企業(yè)文化面臨的九大難題

企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我們努力建設企業(yè)文化的同時，我們必須清楚當前企業(yè)文化所面臨的眾多難
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奈。工作可以成為大多數(shù)人的事業(yè)和人生嗎？工作不快樂，正如中國足球。“快樂”是誕生奇跡的秘訣，可工作能夠快樂嗎？
　　
　�。肮芘c被管”似乎就是鐵定而不可改變的了，有人喜歡被管嗎？這種組織模式可能改變嗎？
　　
　�。畡趧诱弑緛硎莿趧淤Y本的主體，但在現(xiàn)實中卻不是自有資本的主人，在這種勞資關系的狀況下，企業(yè)文化能夠解決人們的工作動力問題嗎？
　　
　　．現(xiàn)實中的激勵，基本上就是物質刺激，而激勵的本質卻是自我的行為驅動力。我們如何改變先是激勵中的“刺激激勵”的典型行為主義模式嗎？管理能讓人們自我驅動嗎？
　　
　　．現(xiàn)實中的管理基本上就是控制——少數(shù)人控制多數(shù)人，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業(yè)嗎？
　　
　�。F(xiàn)實中，我們看到許多人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自 ……（未完，全文共811字，當前僅顯示515字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化面臨的九大難題》）