企業(yè)文化基石模型

企業(yè)文化是基于各種文化系統(tǒng)之上的，它的存在不能夠游離在大的文化系統(tǒng)之外，因此企業(yè)文化塑造一定要充分考慮到企業(yè)文化的基礎格調(diào)及基本思想根源，我們通常稱為企業(yè)文化基石，企業(yè)文化基石模型包括五大層次：世界文化、民族文化、行業(yè)文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化。這五大層次依照其重要性及范圍的廣度來分，世界文化位于最底層，對企業(yè)文化的影響最深遠，但對企業(yè)文化的作用也最間接，一般跨國企業(yè)的企業(yè)文化對世界文化的考慮因素要多一些，也就是我們所說的跨文化管理中所要經(jīng)常涉及到的內(nèi)容；民族文化位于第二層，它對企業(yè)文化的影響是所有企業(yè)文化基石因素中最重要的，因為它基本決定了除世界文化以外的其它各種文化因素，因此說民
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族的就越是世界的
　　中國企業(yè)在塑造企業(yè)文化時，經(jīng)常會遇到這樣的茅盾，企業(yè)文化的基調(diào)是以傳統(tǒng)文化為主還是以現(xiàn)代文化為主，也就是說是以創(chuàng)新為主還是以傳統(tǒng)為主。這時我們要考慮的問題就是文化是怎么選擇和融合的，通常要注意兩個方面的問題，一是一般低位的文化向高位文化趨同，二是文化的融合必需是不同文化在深層次上有相適合的文化內(nèi)容。
　　正如上面所分析的，在企業(yè)文化基石模型中，民族文化是影響它的最重要因素，因為一個人從出生開始所接受到的教育、所處的生活環(huán)境以及語言其它方面都受到當?shù)孛褡逦幕纳羁逃绊憽Ｆ髽I(yè)文化作為一種管理現(xiàn)象是既定于文化的氛圍之中，脫離民族文化的企業(yè)文化是不可能被人們接受的，因為它與他們從小至今所倡導和理解的文化相違背。
　　無論是哪種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但卻不能夠模仿或者抄襲，因為管理無定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。每一個民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等都是獨一無二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性，就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說那一個最好，適合就是最好的，這是無數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗。日本的企業(yè)文化崇尚集體主義，注重認同感和歸屬感，形成了一種和諧和家庭式的管理氛圍。美國則鼓勵個人主義和個性的發(fā)展，突出個人能力與作用，形成了個人責權(quán)利清晰的管理制度。
　　二、企業(yè)文化如何從民族文化中吸取精華
　�、偌w主義；
　　②權(quán)利差距；
　　③不確定性的規(guī)避；
　�、軆r值觀念的男性度與女性度。
　　根據(jù)霍夫史特德及其它有關專家的研究，中國文化四層面的主要特征如下：
　　就個人主義與集體主義而言，中國內(nèi)地、臺灣、香港更傾向于集體主義。港臺在企業(yè)管理中推行家族主義的倫理原則，重視_的和諧與安定，強調(diào)個人的成就依存于_的興旺。推崇“_至上”的價值觀念。在中國內(nèi)地，也提倡全局觀念、集體主義等價值觀念。
　　從權(quán)利距離方面看，港臺與美國相比，權(quán)利距離很大。港臺企業(yè)特別是小企業(yè)，多采用家長式領導，決策權(quán)比較集中，員工的參與程度較低，工會組織的地位和作用 ……（未完，全文共2056字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化基石模型》）