管理實(shí)踐：克隆母體的企業(yè)優(yōu)生學(xué)

　　正如德國(guó)學(xué)者戈德伯格從太極八卦圖中受啟示，提出遺傳基因的物質(zhì)基礎(chǔ)與陰陽(yáng)假說(shuō)。或許從宏碁系的演化過(guò)程中，可以印證周易哲學(xué)中的陰陽(yáng)消長(zhǎng)，至極而變，故生生不息，千變?nèi)f化的道理。從企業(yè)優(yōu)生學(xué)的角度來(lái)看，宏碁是一個(gè)難得一見(jiàn)的好母體，這個(gè)母體內(nèi)每一次的沖突導(dǎo)致的兩儀消長(zhǎng)，催生了一個(gè)個(gè)帶著優(yōu)良基因的新個(gè)體：新宏碁、明基、緯創(chuàng)以及只能算是“克隆的孩子”的華碩。
　　虧損萬(wàn)美元下王振堂接班
　　“挑戰(zhàn)全球前三大并不是癡人說(shuō)夢(mèng)話”。同面容白皙帶著微笑的施振榮不同，王振堂黝黑的臉龐上沒(méi)有太多的表情，但是語(yǔ)氣卻是相當(dāng)?shù)膱?jiān)定。也就是在他從年擔(dān)任宏碁總經(jīng)理以來(lái)，宏碁已經(jīng)連續(xù)個(gè)季度保持以上的增長(zhǎng)率。的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：**年第二季度，宏碁在全球市場(chǎng)的占有率為，僅次于戴爾、惠普、和富士通。
　　年，臺(tái)大機(jī)電系畢業(yè)的王振堂在畢業(yè)年后進(jìn)入宏碁，當(dāng)時(shí)具體工作只是一名電子零件銷(xiāo)售工程師，自此卻一入“宏門(mén)深似海”。
　
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宏碁的營(yíng)業(yè)額從多億躍升到超過(guò)億，增長(zhǎng)了倍之多。
　　年，林憲銘卻面臨職業(yè)生涯中最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)：取消了訂單，宏碁退出美國(guó)市場(chǎng)……時(shí)任宏碁總經(jīng)理的林憲銘，自然飽受非議，于是已經(jīng)逐漸退出經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的施振榮也在該年底復(fù)出，宣布第三次再造宏碁。
　　年月日，宏碁決定將原來(lái)的業(yè)務(wù)分成三部分，當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)代工制造的事業(yè)部體獨(dú)立出來(lái)成立新公司緯創(chuàng)資通，林任董事長(zhǎng)。
　　自有品牌和專(zhuān)業(yè)制作的分離有助于解除客戶(hù)疑慮，增加與客戶(hù)的合作。林憲明解釋說(shuō)：“過(guò)去由于宏碁有自創(chuàng)品牌，過(guò)去大客戶(hù)在下單給宏碁時(shí)，多半會(huì)有‘為什么下給另一個(gè)有自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)者’的疑慮，如今這個(gè)疑慮不復(fù)存在了�！蹦壳�，緯創(chuàng)出了宏碁、等老客戶(hù)外，當(dāng)年頻頻讓宏碁代工業(yè)務(wù)吃閉門(mén)羹的戴爾、惠普、聯(lián)想等一線品牌大廠，也陸續(xù)對(duì)緯創(chuàng)下訂單。
　　然而經(jīng)營(yíng)緯創(chuàng)，用施振榮的話來(lái)說(shuō)林憲銘是“有些吃虧了”。制造這一塊的利潤(rùn)率低于關(guān)鍵零部件生產(chǎn)和行銷(xiāo)的利潤(rùn)率；信息電子代工的各家廠商產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)充，而客戶(hù)數(shù)量逐漸減少，在代工價(jià)格的談判上代工廠商的籌碼是愈來(lái)愈少了。除了議價(jià)居于劣勢(shì)外，公司發(fā)展還會(huì)受制于客戶(hù)。為了優(yōu)化成本架構(gòu)，代工客戶(hù)看到哪里生產(chǎn)成本低，就會(huì)要求代工廠商到哪里設(shè)廠生產(chǎn)，代工廠商必須具備“逐水草而居”的生存能力。
　　三年前，緯創(chuàng)剛剛分離出來(lái)的時(shí)候林憲銘提出要在**年達(dá)到億美元的銷(xiāo)售額�，F(xiàn)在看來(lái)，這還是一個(gè)挑戰(zhàn)�；蛘哒f(shuō)這個(gè)目標(biāo)更像是他為昔日同門(mén)而定的，施崇棠在掌舵華碩十年后，**年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收億人民幣。
　　離開(kāi)年施崇棠創(chuàng)造億華碩
　　年月日，童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄四位才歲左右的工程師離開(kāi)宏碁，每人出資萬(wàn)臺(tái)幣，共籌措萬(wàn)臺(tái)幣在臺(tái)北長(zhǎng)春路租下一個(gè)平米的公寓開(kāi)始成立華碩電腦。在這四位昔日的部下離開(kāi)宏碁外出創(chuàng)業(yè)時(shí)，施崇棠給予資金上的支持。
　　年，華碩年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了億元臺(tái)幣，稅后凈利潤(rùn)為億元臺(tái)幣；但是四位創(chuàng)始人都只懂技術(shù)而不懂行銷(xiāo)，這極大地阻礙了華碩當(dāng)時(shí)的發(fā)展。年，華碩人才不斷流失，技術(shù)上也遇到了一些瓶頸，這一年華碩的營(yíng)業(yè)收入與上一年的營(yíng)業(yè)收入基本持平，利潤(rùn)也不甚理想。
　　在這種情況下，他們想到請(qǐng)施崇棠來(lái)掌管華碩；而此時(shí)在宏碁內(nèi)部忍受外來(lái)管理者的沖突的施崇棠也萌生退意，終于選擇了離開(kāi)。
　　“他離開(kāi)是對(duì)的，要是留在宏碁也會(huì)被內(nèi)耗掉”，李焜耀評(píng)論說(shuō)，當(dāng)時(shí)的李焜耀也由于忍受不了這種內(nèi)耗，選擇去瑞士進(jìn)修一年。
　　年，施崇棠終于離開(kāi)宏碁，開(kāi)始擔(dān)任華碩董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，歲的他開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。
　　“施崇棠的技術(shù)水平在宏碁內(nèi)沒(méi)人可比”，就連施振堂也相當(dāng)贊許施崇棠的技術(shù)實(shí)力。入主華碩之后，施崇棠開(kāi)始發(fā)揮它的技術(shù)和銷(xiāo)售專(zhuān)長(zhǎng)，三年就將華碩的主板產(chǎn)量做到了全球第一的位置，還把當(dāng)時(shí)世界第一主板廠商打得落花流水。此間華碩的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了倍，利潤(rùn)率高達(dá)以上。
　　年，華碩開(kāi)始向別的領(lǐng)域擴(kuò)張，不到三年，華碩分別涉足筆記本、多媒體和服務(wù)器等領(lǐng)域。華碩電腦此前公布的**年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示：該公司上半年?duì)I業(yè)收入為新臺(tái)幣億元，上半年稅后利潤(rùn)為新臺(tái)幣億元，較去年同期增長(zhǎng)約；而在**年，華碩全年的營(yíng)業(yè)收入還僅為億元人民幣。在華碩的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)主板方面，華碩上半年已完成萬(wàn)片主板出貨量，預(yù)估第三季度主板出貨仍可達(dá)萬(wàn)片，全年萬(wàn)片的出貨目標(biāo)有望順利達(dá)到；華碩筆記本電腦去年的出貨量已經(jīng)排名全球第，其 ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前僅顯示1778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理實(shí)踐：克隆母體的企業(yè)優(yōu)生學(xué)》）