國企改制更需構(gòu)建企業(yè)文化

來自國資委的資料顯示，目前，我國特大型國有企業(yè)，均已初步完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。然而，改制后的國有特大型控股和股份有限公司，目前，只有極少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，絕大多數(shù)企業(yè)距離現(xiàn)代企業(yè)制度還有相當(dāng)大的距離。
　　改制后，一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)功能放任自流，將多年形成的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和以人為本的理念不加以珍惜，動輒以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、壓低非生產(chǎn)性經(jīng)費為名，大力削減和取
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委會、職代會、工會功能被嚴(yán)重削弱與淡化。新“三會”董事會、監(jiān)事會、股東會又沒有及時進(jìn)入角色步入正軌。新、老“三會”在運(yùn)行中時常出現(xiàn)磨擦或排斥，新、老“三會”都不同程度出現(xiàn)了形同虛設(shè)。改制后，一些企業(yè)一把手個人專斷現(xiàn)象相當(dāng)普遍，一言九鼎，決策缺少或者沒有民主氣氛，其他高層管理者以一把手的好惡，作為是非標(biāo)準(zhǔn)和價值取向。迎合一把手報喜不報憂，說一把手喜歡聽的話，掩蓋其矛盾與問題。各自角色不到位，責(zé)任意識不突出，似乎只有一把手是當(dāng)家人，余者均是打工仔。
　　一些企業(yè)高層管理者嚴(yán)重脫離員工與實際。改制后，等級觀念逐步加大，將管理層與一線職工的經(jīng)濟(jì)待遇明顯拉大，貨幣分配向極少數(shù)高層管理人員集中。在經(jīng)濟(jì)效益沒有多少增加的情況下，高層管理人員大肆揮霍企業(yè)資金，追求個人高待遇、高享受、高標(biāo)準(zhǔn)，搞權(quán)利特殊化，缺少權(quán)利制衡和監(jiān)督的有效機(jī)制，企務(wù)公開停留在形式主義層次上，擺花架子、做表面文章，缺乏實質(zhì)內(nèi)容。職代會成了擺設(shè)，有的勉強(qiáng)一年開一次走一個過程。分配收入不依據(jù)政策，不通過任何程序，企業(yè)老板自己給自己制定標(biāo)準(zhǔn)，一次分配收入竟然高出員工的十幾倍甚至幾十倍，員工對此議論紛紛，導(dǎo)致干群關(guān)系極度緊張。而企業(yè)二級法人單位的管理者也紛紛效仿，在用人、采購、經(jīng)營等方面干脆形成了監(jiān)督真空。這種管理上的倒退，實質(zhì)是對原有的企業(yè)文化的一種背叛。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該是管理更加科學(xué)，決策更加民主，行為更加文明，企務(wù)更加公開、透明，以人為本的理念更加突顯，企業(yè)核心競爭力更加增強(qiáng)的一種制度。事實上，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，并不是不需要企業(yè)文化建設(shè)，也不是可以放松或者忽視企業(yè)文化建設(shè)，而是應(yīng)該把企業(yè)文化建 ……（未完，全文共1404字，當(dāng)前僅顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改制更需構(gòu)建企業(yè)文化》）