企業(yè)管理模式推行該如何保證

目錄/提綱：……
第一、企業(yè)應該堅決打管理模式品牌
第二、公司高層要決策果斷、堅持按規(guī)則、流程辦事情
第三、多層次的溝通、多層次的交流
第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施
第五、管理模式管理推行過程中，當事人應該對任務要進行承諾
……
企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)就應該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進不是哪一個人或哪個部門的事情，而是公司從上到下群策群力的結果，企業(yè)應該開發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進負責。
　　第一、企業(yè)應該堅決打管理模式品牌
　　不管企業(yè)的實際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅持管理模式這個品牌，這樣做的目的有兩個：一是對管理模式的認可，對管理
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則辦事情，做事走流程，而不應該按照自己的愛好去工作，畢竟一個人的效率不是公司的效率，公司的效率是團隊的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅持下去，公司的能人_才會被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會走的比較暢通。
　　第三、多層次的溝通、多層次的交流
　　溝通必須是及時的，不管是工作計劃還是行動改進措施，企業(yè)都應該多些交流，尤其對公司會產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因為企業(yè)不知道對哪些進行溝通，而另一方面，公司需要b_m的似乎多了些，動不動這個需要b_m，動不動那個需要b_m，結果是從事這個項目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時候，信息都變成另外一個味道。結果不言而喻了。我認為企業(yè)管理過度本質(zhì)不應該有什么b_m的東西，因為管理不涉及非常具體的數(shù)字關系，更多的是一種接口連接，這點工作方法就特重要，所以多來多去的b_m內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應該屏棄這種想法，管理過度中的信息全部是可以的，是可以的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。
　　第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施
　　工作計劃是聯(lián)合工作之基礎，否則就變成了個人計劃了，所以對于影響運做的工作策劃及具體關鍵行動措施，必須在工作之前就應該分析清楚和達成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會變的非常少，否則到頭來只能是企業(yè)徒勞與勞累，動不動要猜測別人的意思，這點就不如直接溝通來的方便。
　　第五、管理模式管理推行過程中，當事人應該對任務要進行承諾。
　　在 ……（未完，全文共1386字，當前僅顯示881字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理模式推行該如何保證》）