加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中建立激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制
二、通過員工培訓(xùn)，營造企業(yè)文化
三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化
四、要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理量化企業(yè)文化
五、通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化
……
企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦�！薄拔幕�，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素�！彪S著區(qū)公司各項制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭地形勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的
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爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的_改革和機(jī)制創(chuàng)新，其中改革的目標(biāo)之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出。”如果在員工管理中無法形成流動格局，其結(jié)果就會僵化管理。新疆移動公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關(guān)人事制度改革中，力度就比較大，職稱和職務(wù)脫鉤，競聘職務(wù)和原有的職稱毫無關(guān)系，競聘上職務(wù)以后，再重新認(rèn)定職稱，不少老同志主動退下來，并積極培養(yǎng)年輕員工充實到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。
　　這次區(qū)公司重新進(jìn)行崗位評聘，是否能真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能和報酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團(tuán)公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會對今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。
　　在區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團(tuán)公司優(yōu)秀人才開啟慶祝周歲的香檳，以見公司重視人才的信心和決心�，F(xiàn)在，一定要以集團(tuán)公司機(jī)制改革為契機(jī)，將電信公司管理機(jī)制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機(jī)制接軌。要建立和完善企業(yè)促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺；有多大的貢獻(xiàn)，就給他多大的待遇。對人才認(rèn)定和崗位管理，要通過注重實際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。在這里崗位是相對穩(wěn)定的，而人員卻是流動的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競爭機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)創(chuàng)造了危機(jī)的氛圍，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使一流人才脫穎而出。
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的合理合法流動是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個人才走了，新的人才還會再來。人才的流動與流失是對立的統(tǒng)一。因此我們在重用人才同時還要建立健全一個吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動的新的約束機(jī)制。要通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對人才特別是專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德和法制教育，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，樹立員工的集體榮譽感。
　　二、通過員工培訓(xùn)，營造企業(yè)文化。
　　人才不培訓(xùn)時就不再優(yōu)秀，人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會就容易留下，在一個企業(yè)，當(dāng)員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時，一般都會選擇不離開。
　　要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標(biāo)，盡可能增加競爭發(fā)展的機(jī)會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正�，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)，實際上是一種新的投資方式，并且會有很高的投資回報。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)處室或個別員工。
　　三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，凝聚企業(yè)文化。
　　企業(yè)內(nèi)部要形成一種“ ……（未完，全文共3753字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》）