關于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉變

前不久的聯(lián)想裁員，想必每個人都很關注。
　　以前，我們對聯(lián)想的企業(yè)文化更多的視為“家文化”，這從員工剛進公司的“入模子”培訓可以見得。
　　然而，當聯(lián)想裁員發(fā)生后，從媒體和論壇披露的一些事情來看，很多聯(lián)想員工都在一夜之間對“家文化”進行了反思。
　　有人說，聯(lián)想文化已經(jīng)轉變?yōu)椤肮蓶|文化”（一切事情以最大程度回報股東為出發(fā)點）。那么，您是
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資中選擇其一，以削減成本。在長期惠普文化的影響下，許多惠普員工選擇了降薪，但后來的事實是不管你怎么做出選擇，要裁的還是被裁，許多員工覺得受到了欺騙。這可以說與惠普之道是背道而馳的，但這恰恰是為了絕大部分惠普員工的生存而做出正確的選擇。所以國內企業(yè)不要僅僅學習惠普夢想性的一面，更加要學習如何在進與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來解決情緒化的事情”，這才是中國企業(yè)與跨國公司在文化理解上的真正差距。
　　真正理解企業(yè)文化并為之努力實踐的著名企業(yè)，惠普當仁不讓。多年來，惠普能夠在競爭激烈的國際界生存并成為第一階梯的跨國企業(yè)，惠普文化之功不可抹殺。它之所以成功，就因為它能夠深入人性，在企業(yè)功利性基礎上強化了夢想性的一面，所以平衡這兩者的關系是成功企業(yè)文化的關鍵。例如裁員，惠普的做法，按照他們員工的說法，就是讓你感覺到企業(yè)已經(jīng)盡了最大的努力。因此從惠普走的人，沒有一個人罵惠普的。我不知道這種情況的真實性有多高，但起碼它說明了一個問題，就是要讓員工進來光榮，出去開心，這才是高招。
　　所以國內企業(yè)不要僅僅學習惠普夢想性的一面，更加要學習如何在進與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來解決情緒化的事情”，這才是中國企業(yè)與跨國公司在文化理解上的真正差距。最近聯(lián)想裁員引起很多爭議，真實早一點學習真正惠普文化的真諦，不就沒有這么多 ……（未完，全文共1204字，當前僅顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉變》）