總經理講話稿

總經理講話稿

王(**)總、張（**）總以及各位同仁:
昨天一個晚上我都沒睡好，比較激動。今天是2017年1月19日，也是我人生當中重要的日子。我的職業(yè)生涯從今天開始翻開了新的一頁。借此機會，我想向集團領導、向營鋼的各位同事以及廣大員工同志們表達一下我內心的真實感想。
首先，我要感謝杜老板，感謝兩家股東的領導，是他們以博大的胸懷接納了我，而且是在營鋼扭虧的關鍵時期，也是在重組的關鍵時期，對我委以重任。我覺得這個使命是非常崇高的。接下來，我還要感謝我們營鋼的管理團隊，其實一個月之前我來過一次，也同我們這個團隊做過短暫的交流，應該說對于那次交流，我的感覺是比較好的，我覺得我們這個團隊很專業(yè)，我也非常佩服大家，這個團隊增添了我走進營鋼的信心和底氣。
剛才和義
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銳，也就我們日鋼進入以后深刻的變革，管理技術的提升以及高遠的目標追求。因此，我覺得我應該放下身架，虛心向我們班子成員學習請教，向我們在座的中層骨干學習請教，向基層員工學習請教，認真學習營鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化、先進的管理和技術，還有集團提出的工作理念和方針，承前啟后，繼往開來。
二是融入。兄弟同心，其利斷金。從今天起我就是營鋼大家庭的一員，就要從思想、行為、感情上融入營鋼，想營鋼所想，為營鋼所為，急營鋼所急，與營鋼同呼吸共命運。要真正融入營鋼，首先必須明白營鋼的基本廠情，干部員工的所思所想，從而找準工作的著重點，避免走彎路，犯方向性的錯誤；要通過融入，增強做優(yōu)、做強營鋼的使命感和責任感，尤其是要增強打贏今年扭虧攻堅戰(zhàn)、實現企業(yè)重組兩大目標的決心和信心。
三是提高。逆水行舟，不進則退。我們不僅處在一個充分競爭、甚至過度競爭的行業(yè)，而且我們營鋼的主導產品中厚板，又是當今鋼材市場當中過剩度最高、拼殺最為慘烈的一個產品。我們至今仍然沒有擺脫虧損和失血的經營困境，怎么辦？對我來說，在學習、融入的基礎上，更加重要的是理清工作思路，切實提高自身的履職能力，與我們班子一起，帶領廣大干部員工真抓實干、克難奮進。我今后將竭盡我的所能，在發(fā)揮團隊的凝聚力、決策力、執(zhí)行力上多做一些溝通、導向和表率的作用，在系統(tǒng)優(yōu)化、界面銜接、難點突破、瓶頸打通、短板補齊上，多起一些調研、協調和配置資源的作用；在弘揚正氣、凝心聚力，維護股東、企業(yè)、員工三者利益上，多起一些引導、培育和擔當的作用。
各位同仁，各位員工，我雖然剛剛加盟營鋼，但也深刻體會到了營鋼絕對不是市場海洋中的一葉孤舟，我們所依靠的組織的力量是巨大的。這個月上旬我在日照開了日鋼、營鋼的管理檢討會，在這期間我有幸與行業(yè)里面非常傳奇、也是非常成功的企業(yè)家，我們杜老板進行了接觸，可以說我為杜老板的睿智、洞察力和人格魅力所折服。在與他的交談中，我感受到他對營鋼非常重視，對營鋼的發(fā)展大力支持，也深感他對我的厚愛和鞭策。在會議期間，我還有幸領略了多位高層領導的風采，他們?yōu)槿颂幨碌娘L格讓我耳目一新，與我在南方的環(huán)境、國企的環(huán)境就是不一樣，令我倍感親切和鼓舞。薛總和其他領導不約而同的都跟我說了一句話，我覺得這句話也是我非常難忘的，就是：“你到了營鋼，營鋼需要我做什么，盡管說出來，我一定做好服務，全力以赴！”我聽后非常感動。目前雖然我還沒有與五礦的高層領導接觸，但從我了解的情況，五礦對我們企業(yè)的發(fā)展也非常重視和支持，我覺得這些對我們營鋼來說，都是我們做好企業(yè)的不竭的動力源泉。
各位同仁，我欣慰的看到，近期在以張琳總_班子的領導下，通過大家共同努力，我們搶抓了市場的機遇，營鋼的生產經營已經得到明顯改善，一月份有望“開門紅”，實現久違的月度盈利的績效；目前的員 ……（未完，全文共2350字，當前僅顯示1494字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經理講話稿》）