項(xiàng)目管理環(huán)境之組織對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

組織對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
　　組織通常比項(xiàng)目本身更為龐大公司、政府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、跨國集團(tuán)、專業(yè)團(tuán)體及其它。項(xiàng)目通常只是組織的一部分，有時(shí)甚至當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目本身就是一個(gè)組織（合資合作）時(shí)，項(xiàng)目仍然會受到設(shè)立該項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織的影響，下面的這一部分內(nèi)容闡述了這些比項(xiàng)目更大的組織結(jié)構(gòu)中可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。
　　組織系統(tǒng)
　　以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織是通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的，這些組織可以分為兩個(gè)大類：
　　通過為其它組織承擔(dān)項(xiàng)目來獲取收入的組織建筑設(shè)計(jì)公司、工程設(shè)計(jì)公司、咨詢機(jī)構(gòu)、建筑
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的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、信仰、期望上；在組織的政策、程序上；在對上下級關(guān)系的觀點(diǎn)上以及其它方面上，組織文化常常會對項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響。比如：
　　在一個(gè)開拓型的組織中，工作組所提出的非常規(guī)性的或高風(fēng)險(xiǎn)性的建議更容易被采納。
　　在一個(gè)等級制度嚴(yán)格的組織中，一個(gè)高度民主的項(xiàng)目經(jīng)理可能容易遇到麻煩，而在一個(gè)很民主的組織中，一個(gè)注重等級的項(xiàng)目經(jīng)理同樣也會受到挑戰(zhàn)。
　　組織結(jié)構(gòu)
　　執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)會對取得項(xiàng)目資項(xiàng)源的可能性有所限制，組織的結(jié)構(gòu)類型從職能型到項(xiàng)目型跨度很大，在這兩者之間，還有好幾種矩陣型，在圖解釋了幾種主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵特征。項(xiàng)目組織將在第章第節(jié)的管理規(guī)劃中進(jìn)行討論。
　　圖所表示的是傳統(tǒng)的職能型組織，這種組織具有明確的等級劃分，每一個(gè)雇員都有一個(gè)明確的上級。員工高度地依各人專長進(jìn)行組合，比如生產(chǎn)、市場、工程、會計(jì)。而工程又可能進(jìn)一步細(xì)分機(jī)械和電氣。職能型組織也有項(xiàng)目，但各部門對項(xiàng)目的研究范圍被局限于部門的職能界限內(nèi)：一個(gè)職能型組織中，工程部的工作是獨(dú)立于生產(chǎn)部，市場部之外的。比如，當(dāng)一個(gè)純粹的職能型組織準(zhǔn)備開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)階段會被稱為設(shè)計(jì)項(xiàng)目，僅僅由工程部人員來完成，如果一旦涉及到生產(chǎn)方面的問題，這些問題將會被逐級地匯報(bào)到部門主管處，再由他向生產(chǎn)部主管咨詢，然后通知工程部主管，再由工程部主管解決問題的方法逐級向下傳遞到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
　　圖組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
　　圖職能型組織
　　圖項(xiàng)目型組織
　　與職能型相對應(yīng)的另一極端是項(xiàng)目型組織。如圖所示。在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，工作成員是經(jīng)過搭配的。項(xiàng)目工作會運(yùn)用到大部分的組織資源，而項(xiàng)目經(jīng)理也有高度獨(dú)立性，享有高度的權(quán)力。項(xiàng)目型組織中也會設(shè)立一些組織單位，這些單位也稱作部門，但是這些工作組不僅要直接向某一項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，還要為各個(gè)不同的項(xiàng)目提供服務(wù)。
　　圖到表示的是矩陣型的組織，這種組織是職能型和項(xiàng)目型的混合體，既具有職能型組織的特征又具項(xiàng)目型組織的特征。弱矩陣型保持了較多的職能型組織特 ……（未完，全文共1735字，當(dāng)前僅顯示1103字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理環(huán)境之組織對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響》）