培訓(xùn)需求分析的三個(gè)要素

第一，組織分析。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的條件，決定相應(yīng)的培訓(xùn)，為培訓(xùn)提供可利用的資源，并獲得管理者和同事對培訓(xùn)活動(dòng)的支持。組織分析包括分析公司
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括勞動(dòng)者執(zhí)行任務(wù)和完成任務(wù)所需要的知識、技巧和能力。
　　第三，人員分析。目的是要弄清楚工作績效不令人滿意的原因是什么。我們知道影響一個(gè)人的工作績效的原因有很多種，其中個(gè)人知識和技能方面的欠缺可以通過培訓(xùn)來加以改善。而工作態(tài)度、動(dòng)機(jī)和系統(tǒng)方面（比如機(jī)器設(shè)備老舊）等原因，就不是培訓(xùn)所能夠解決的了。所以在人員分析時(shí)，我們必須走出一個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為培訓(xùn)是解決所有問題的“萬能藥”。
　　實(shí)際操作中，由于組織分析與培訓(xùn)是否適合公司的戰(zhàn)略及公司是否愿意在培訓(xùn)中投入時(shí)間和資金的決策有關(guān) ……（未完，全文共486字，當(dāng)前僅顯示309字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓(xùn)需求分析的三個(gè)要素》）