面向知識經濟的企業(yè)員工培訓

人們對于培訓往往有許多不同的認識例如從培訓課程內容的角度有人把培訓看成是對員工的一般技能開發(fā)；從培訓課程內容的角度，則認為培訓是從事或者說保持員工職業(yè)能力所必需的；從受訓者的角度，則可能實視其為獲得升職和調動機會的鋪墊和準備。我們認為，企業(yè)組織中的培訓是人力資源管理與開發(fā)中不可缺少的活動，它旨在為組織成員創(chuàng)造學習的機會，使他們通過培訓學習過程，以直接或間接的方式提高組織及其人內部的成員的效率和績效。
　　員工培訓對于世紀中國
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進行管理培訓。
　　目前與未來企業(yè)員工培訓類別和內容大致有以下幾種類型：
　�、笨偨浝砑寄芘嘤�。領導藝術培訓，高級總經理學歷課程（），如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養(yǎng)最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰(zhàn)略決策等。培訓對象一般為公司最高層管理人員。
　�、步浝砑寄芘嘤枴Q策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。
　�、陈殬I(yè)技能培訓。廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業(yè)知識（如財務、采購、工程等），以及各種基本技能培訓和復習進修。
　�、醇夹g培訓。這是近年來發(fā)展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統(tǒng)和設備，執(zhí)行有關政策和規(guī)程。
　�、蛋踩徒】蹬嘤�。在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康。內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。
　�、缎聠T工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業(yè)文化的方方面面。
　　⒎組織發(fā)展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。
　　任何一種培訓計劃都應四個方面的內容。
　　、首先我們應該確定培訓需求，應該確定員工或工作所需的培訓類型內容。
　　、設定培訓目標。在確定培訓需求的基礎上，必須設定具體的可評估的培訓目標。
　　、開展培訓活動。培訓的職能是促進受訓者學習，它通過精心的安排和多種技術來幫助受訓者個人發(fā)現(xiàn)不足并獲得某些重要能力，使他們能更好地完成本職工作。通常較多使用的技術和方法有，在職培訓 ……（未完，全文共1504字，當前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《面向知識經濟的企業(yè)員工培訓》）