關(guān)于蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)業(yè)基地不斷壯大
（二）品牌實(shí)力不斷提升
（三）農(nóng)旅融合不斷深入
（四）帶農(nóng)成效不斷凸顯
二、存在的問(wèn)題
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小
（二）基地設(shè)施設(shè)備不夠完善
（三）銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓不足，市場(chǎng)未真正打開(kāi)
（四）標(biāo)準(zhǔn)化品牌影響弱
三、對(duì)**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）牢樹(shù)品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)
（二）對(duì)**集團(tuán)公司重組改制，注入新的活力
一是開(kāi)展剝立改制
二、開(kāi)展公司重組
二是成立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)公司
（三）國(guó)企與私企統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)展壯大梨基地
（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提高綜合生產(chǎn)能力
（六）建立政策扶持機(jī)制，加大政府投資力度
四、懇請(qǐng)解決的問(wèn)題
（一）支持推進(jìn)梨產(chǎn)業(yè)交易中心建設(shè)
（二）解決重組困難
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關(guān)于**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議

市***：
為進(jìn)一步加快推進(jìn)我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力提升我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)規(guī)�；F(xiàn)代化、特色化發(fā)展水平，進(jìn)一步培育壯大**蜜梨特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)梨農(nóng)業(yè)園區(qū)奠定基礎(chǔ)，根據(jù)梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我市實(shí)際 ，現(xiàn)對(duì)我市**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下思考與建議：
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
**蜜梨基地由省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)—****農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司于1996年開(kāi)發(fā)建設(shè)，主要種植和經(jīng)營(yíng)“**”牌南方優(yōu)質(zhì)早熟梨系列品種。近年來(lái)，**市始終堅(jiān)持把蜜梨作為農(nóng)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蜜梨產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模、初顯成效，基本實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)區(qū)變景區(qū)、田園變公園、產(chǎn)品變商品”。2018年，蜜梨基地被評(píng)為**省特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)，2020年成功創(chuàng)建省三星級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
（一）產(chǎn)業(yè)基地不斷壯大。**蜜梨主要產(chǎn)區(qū)分布在**市**鎮(zhèn)、**街道、**街道等區(qū)域，目前，已建成核心區(qū)掛果面積 畝，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)種植蜜梨 萬(wàn)余畝，年產(chǎn)梨 萬(wàn)噸、產(chǎn)值2.1億元（含園區(qū)外帶動(dòng)區(qū)域）。園區(qū)配備多功能施肥機(jī)、山地軌道運(yùn)輸車(chē)等現(xiàn)代化設(shè)備，除草、施肥、病蟲(chóng)害防治等生產(chǎn)流程機(jī)械化水平達(dá)50%以上；建成冷藏庫(kù)15座，靜態(tài)冷藏能力3000噸，冷鏈運(yùn)輸率達(dá)47.7%。
（二）品牌實(shí)力不斷提升。
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（四）標(biāo)準(zhǔn)化品牌影響弱。地理標(biāo)志產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)品牌未充分利用好。雖然“**蜜梨”“**”梨等品牌獲得了多種殊榮，被評(píng)為全省乃至全國(guó)著名和馳名商標(biāo)，市委政府高度重視品牌的宣傳和推廣，在**及周邊區(qū)域具有一定影響力，但因品牌的培育和推介手段較為單一，更多是品牌標(biāo)識(shí)認(rèn)證，導(dǎo)致商標(biāo)的區(qū)別化、獨(dú)占化程度較低，與**龍安柚、**芒果等知名“川果”相比，群眾的認(rèn)可度、知曉度和美譽(yù)度不夠高。
三、對(duì)**蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
（一）牢樹(shù)品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以**為代表的**集團(tuán)通過(guò)20余年的艱苦努力，創(chuàng)建了“重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“**”、“**蜜梨”多項(xiàng)國(guó)字頭的品牌。蜜梨已不是**的密梨，它是**的蜜梨，是一個(gè)區(qū)域性品牌，是一張**的名片，但目前，**集團(tuán)由于種種原因個(gè)人失信、企業(yè)失信，品牌面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦倒閉，將會(huì)給老百姓的利益帶來(lái)?yè)p失，給政府的形象帶來(lái)?yè)p失，其政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益將受損，鑒于此，建議充分認(rèn)識(shí)**品牌的重要性，牢樹(shù)品牌戰(zhàn)略思想，持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。就品牌策劃宣傳方面，圍繞“六個(gè)一”即“一個(gè)女人、一個(gè)梨子、一個(gè)基地、一個(gè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、一個(gè)馳名商標(biāo)、一個(gè)地理保護(hù)標(biāo)志產(chǎn)品”，全方位包裝、策劃和利用互聯(lián)網(wǎng)鋪蓋式宣傳一個(gè)女人與梨的傳奇。利用**勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事，從宣傳**IP入手，乳化更多的熱搜IP宣傳**蜜梨，不斷提升****蜜梨品牌在全省全國(guó)的知名度和美譽(yù)度，推動(dòng)**品牌走出去，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)果品貼牌**品牌銷(xiāo)售的目的。
（二）對(duì)**集團(tuán)公司重組改制，注入新的活力。鑒于**品牌價(jià)值重要性，結(jié)合**集團(tuán)公司目前不良經(jīng)營(yíng)狀況，建議堅(jiān)持以市場(chǎng)法則為導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)間的重組，采取剝立、改制、重組的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生，進(jìn)一步推動(dòng)梨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體方式如下：
一是開(kāi)展剝立改制。實(shí)施**個(gè)人與品牌剝立，生產(chǎn)、品牌、農(nóng)文旅游剝立，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)。實(shí)行**個(gè)人與**集團(tuán)區(qū)分開(kāi)來(lái)的辦法實(shí)施重組，按照把只想在大樹(shù)下面好乘涼的、不關(guān)心、不重視**品牌做大做強(qiáng)的股東請(qǐng)出去，把關(guān)心、重視和愿意投資做大做強(qiáng)**品牌的股東請(qǐng)進(jìn)來(lái)的思路來(lái)開(kāi)展重組，通過(guò)資產(chǎn)剝離和股權(quán)回收及代持股份等方式，將**個(gè)人與**集團(tuán)等企業(yè)及**品牌剝離，使**集團(tuán)保留國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)牌子，保留國(guó)家馳名商標(biāo)、**個(gè)人IP等無(wú)形資產(chǎn)，集中優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)負(fù)債，無(wú)失信，承擔(dān)母公司戰(zhàn)略平臺(tái)職能，充分發(fā)揮其向上爭(zhēng)取政策、項(xiàng)目、資金的作用。將生產(chǎn)部分的各類(lèi)固定資產(chǎn)、租賃的土地、債權(quán)債務(wù)等實(shí)物資產(chǎn)全部剝離到集團(tuán)控股子公司——**蜜梨公司。**相關(guān)企業(yè)所有股份由熱愛(ài)**農(nóng)業(yè)并有誠(chéng)意投資建設(shè)發(fā)展蜜梨產(chǎn)業(yè)的投資方代持絕大部分，實(shí)現(xiàn)由新的投資方組建公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，**只負(fù)責(zé)當(dāng)好品牌代言人，配合品牌打造和宣傳，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)給其工資，**個(gè)人不再參與集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。
二、開(kāi)展公司重組。一是保留原**蜜梨果業(yè)公司，對(duì)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)負(fù)責(zé)，持有固定資產(chǎn)，管理、經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)。二是成立新的品牌營(yíng)銷(xiāo)公司。負(fù)責(zé)策劃、宣傳、塑造、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等無(wú)形資產(chǎn)的管理，**品牌可以折價(jià)入股。通過(guò)資產(chǎn)剝離重組和股權(quán)回收及代持股份等方式，過(guò)剝離重組，在充分肯定集團(tuán)創(chuàng)建基產(chǎn)業(yè)地和創(chuàng)造品牌價(jià)值的基礎(chǔ)上，徹底劃清了龍頭企業(yè)及國(guó)家品牌與**個(gè)人的關(guān)系，讓各級(jí)各方放心進(jìn)來(lái)參與合作和支持企業(yè)發(fā)展。
（三）國(guó)企與私企統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展。建議農(nóng)投公司與**市**集團(tuán)公司在梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展上共同商討，共謀發(fā)展。辨析自身優(yōu)劣勢(shì)，在基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重新定位各自職責(zé)職能，建議**蜜梨公司負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)，培養(yǎng)家庭農(nóng)場(chǎng)主，建立統(tǒng)一執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓基地蜜梨品質(zhì)得以保證。農(nóng)投公司在包裝項(xiàng)目、品牌營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)上爭(zhēng)取、對(duì)外融資上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展各司其責(zé)，共促發(fā)展。
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)展壯大梨基地。**集團(tuán)龍頭企業(yè)是**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的一面旗幟，園區(qū)產(chǎn)業(yè)基地是支撐，馳名商標(biāo)和地理保護(hù)產(chǎn)品品牌是引領(lǐng)，三者相輔相成，相互促進(jìn)，缺一不可。重組后，圍繞國(guó)家馳名商標(biāo)和國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)舉措，確保蜜梨產(chǎn)量和質(zhì)量。鞏固園區(qū)返租倒包模式，在穩(wěn)定家庭農(nóng)場(chǎng)主的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育上規(guī)模的大農(nóng)場(chǎng)主，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和提供技術(shù)服務(wù)，提升農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)管理梨園水平；通過(guò)爭(zhēng)取政府制定獎(jiǎng)補(bǔ)農(nóng)場(chǎng)主的辦法，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好農(nóng)場(chǎng)主的生產(chǎn)積極性；通過(guò)提供統(tǒng)一的生產(chǎn)農(nóng)資，建設(shè)統(tǒng)一的噴灌系統(tǒng)，提高梨園規(guī)范化、機(jī)械化生產(chǎn)水平；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智慧果園（梨博園）和母本園，完善數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，培育優(yōu)質(zhì)果品，保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定；依托現(xiàn)有基地，積極支持第三方投資公司 ……（未完，全文共4993字，當(dāng)前僅顯示2522字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于蜜梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議》）