關(guān)于加強(qiáng)消防救援隊(duì)伍人才建設(shè)的對(duì)策與思考

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)把選才入口，進(jìn)一步完善招考錄用機(jī)制
一要積極完善干部招錄制度
二要全面把好消防員招選關(guān)口
三要協(xié)調(diào)做好政府專(zhuān)職消防員招錄
二、聚焦職責(zé)使命，進(jìn)一步健全選拔任用機(jī)制
一要堅(jiān)持黨管人才，樹(shù)立以德為先的選任導(dǎo)向
二要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，樹(shù)立任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)
三要堅(jiān)持培養(yǎng)新人，杜絕論資排輩的固有思維
三、緊貼崗位需要，進(jìn)一步健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制
一要實(shí)施專(zhuān)業(yè)提升夯根基
二要開(kāi)展學(xué)歷升級(jí)強(qiáng)素質(zhì)
三要探索職業(yè)規(guī)劃促發(fā)展
四、著眼工作效能，進(jìn)一步健全考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
一要健全考評(píng)體系立規(guī)矩
二要嚴(yán)格考核考察樹(shù)導(dǎo)向
三要落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲激活力
五、瞄準(zhǔn)后顧之憂，進(jìn)一步健全關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制
一要落實(shí)優(yōu)待政策強(qiáng)榮譽(yù)
二要主動(dòng)排憂解難穩(wěn)后方
三要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)鼓士氣
……
關(guān)于加強(qiáng)消防救援隊(duì)伍人才建設(shè)的對(duì)策與思考

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，當(dāng)前消防救援隊(duì)伍人才建設(shè)還存在許多不適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：人才招錄渠道單一，人才總量偏少，年齡專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)性矛盾突出，人才短缺和流失現(xiàn)象并存；人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，專(zhuān)業(yè)人才不足；人才招錄、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，等等。為解決以上問(wèn)題、痛點(diǎn)，要切實(shí)把總書(shū)記重要講話精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和思路舉措，筆者從完善對(duì)人才隊(duì)伍招考錄用、選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、考評(píng)獎(jiǎng)懲、關(guān)愛(ài)幫扶等機(jī)制入手，推進(jìn)選優(yōu)苗、墩新苗、扶壯苗有機(jī)銜接，努力開(kāi)創(chuàng)消防救援隊(duì)伍人才工作新局面。
一、嚴(yán)把選才入口，進(jìn)一步完善招考錄用機(jī)制
新進(jìn)入消防隊(duì)伍人員質(zhì)量關(guān)系到隊(duì)伍長(zhǎng)久發(fā)展，引進(jìn)一批人才，有時(shí)就能盤(pán)活一個(gè)單位，甚至撬動(dòng)若干年發(fā)展。要進(jìn)一步完善招考錄用機(jī)制，立足隊(duì)伍現(xiàn)有編制架構(gòu)，堅(jiān)持分類(lèi)招錄、精準(zhǔn)招錄，寧缺毋濫，嚴(yán)把入口關(guān)。
一要積極完善干部招錄制度。在擴(kuò)大“量”上，要拓展招錄渠道，在持續(xù)加強(qiáng)大學(xué)生消防員考試錄用干部和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略701字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
防員質(zhì)量。
三要協(xié)調(diào)做好政府專(zhuān)職消防員招錄。首先要積極協(xié)調(diào)政府盡快將專(zhuān)職隊(duì)伍納入編制，解決戶籍、住房、獎(jiǎng)金、離職、退休等問(wèn)題，完善相關(guān)保障政策，解決專(zhuān)職隊(duì)員不好招、留不住、晉升難、待遇低、發(fā)展空間受限等現(xiàn)有突出問(wèn)題。要按照消防職業(yè)需求，加強(qiáng)與人社局、退役軍人事務(wù)局等部門(mén)的交流與合作，發(fā)揮駐地優(yōu)勢(shì)吸納優(yōu)秀人才，不斷壯大專(zhuān)職隊(duì)伍，合理制定專(zhuān)業(yè)人才招錄計(jì)劃，最大限度解決專(zhuān)業(yè)人才短缺和數(shù)量不足的問(wèn)題。近年來(lái)，筆者所在支隊(duì)積極探索將政府專(zhuān)職消防員從人社局剝離到支隊(duì)管理，積極爭(zhēng)取人員經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)管委會(huì)將專(zhuān)職消防員納入?yún)^(qū)表彰體系，協(xié)調(diào)黨建部在專(zhuān)職消防員中發(fā)展黨員，設(shè)立副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、指揮助理等管理崗位，出臺(tái)《政府專(zhuān)職消防員管理辦法》明確政府專(zhuān)職消防員等級(jí)劃分，實(shí)行量化管理考評(píng)、年度考核晉升和績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)了專(zhuān)職消防員隊(duì)伍工作積極性。
二、聚焦職責(zé)使命，進(jìn)一步健全選拔任用機(jī)制
人才隊(duì)伍建設(shè)中，用人導(dǎo)向最重要、最根本，也最管用。建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)消防救援人才隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以德為先、任人唯賢，這就要求支隊(duì)黨委要有一套完善、健全的選拔任用機(jī)制。
一要堅(jiān)持黨管人才，樹(shù)立以德為先的選任導(dǎo)向。要堅(jiān)持黨管人才這個(gè)根本原則，強(qiáng)化以德為先的選人用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持“全面”的眼光考察人才“德行”，重點(diǎn)圍繞工作圈、社交圈、生活圈，通過(guò)內(nèi)部民主評(píng)價(jià)、家庭成員評(píng)價(jià)、社會(huì)群眾評(píng)價(jià)“三位一體”的評(píng)價(jià)方式，充分了解其職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德；要高度重視少數(shù)重要意見(jiàn)，將評(píng)價(jià)情況同單位主官、黨委成員以及紀(jì)委、審計(jì)、督察、信訪等意見(jiàn)和反映綜合起來(lái)，切實(shí)掌握存在的問(wèn)題；同時(shí)，要注重重大任務(wù)考驗(yàn)，要考察人才隊(duì)伍在重大任務(wù)和緊急關(guān)頭的第一反應(yīng)，解決好“初心使命”的時(shí)代性課題。筆者所在支隊(duì)近年來(lái)開(kāi)展“政治家訪”走訪慰問(wèn)家屬150人，落實(shí)“三級(jí)家訪制度”，聘請(qǐng)32名家屬為 “紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督員”，在破解“隊(duì)伍與家庭”脫節(jié)問(wèn)題上取得了積極成效。
二要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，樹(shù)立任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的任務(wù)需要，選拔使用人才必須聚焦心中有全局、發(fā)展有思路、落實(shí)有辦法的指戰(zhàn)員，特別是在敏感崗位、基層主官、站長(zhǎng)助理等關(guān)鍵崗位上，思維僵化、知識(shí)弱化、能力退化、不求進(jìn)化的人該調(diào)的調(diào)、該下的下。堅(jiān)持逢晉必考制度，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理部《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定（試行）》，按照“技術(shù)干部晉升不超過(guò)相應(yīng)百分比”制度，確保寧缺毋濫，對(duì)崗位能力等級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)不達(dá)標(biāo)的指戰(zhàn)員實(shí)施一票否決；堅(jiān)持在遂行任務(wù)中考驗(yàn)人才，對(duì)光明正大地獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)受得住重大任務(wù)考驗(yàn)的指戰(zhàn)員。以筆者所在支隊(duì)為例，三年來(lái)推薦提拔大隊(duì)級(jí)正職以上優(yōu)秀干部10人、站長(zhǎng)助理2人，同時(shí)免職站級(jí)主官3人，堅(jiān)決立起能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。
三要堅(jiān)持培養(yǎng)新人，杜絕論資排輩的固有思維。嚴(yán)格落實(shí)部局、總隊(duì)大力挖掘、培養(yǎng)年輕人才，始終保持隊(duì)伍“一池活水”。要本著采取不同崗位交叉、機(jī)關(guān)基層交流的原則，有計(jì)劃地組織交流任職，特別是有計(jì)劃地選派綜合素質(zhì)優(yōu)、日常表現(xiàn)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部到上級(jí)機(jī)關(guān)和基層一線經(jīng)受歷練，推動(dòng)干部復(fù)合成長(zhǎng)�？傟�(duì)黨委開(kāi)展“雙50”優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作，為優(yōu)秀干部成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，在此基礎(chǔ)上，支隊(duì)黨委層面要通過(guò)掛職鍛煉、當(dāng)兵鍛煉等方式，大起膽子、放開(kāi)手腳在遂行任務(wù)重錘煉優(yōu)秀年輕人選、在艱苦環(huán)境中考驗(yàn)優(yōu)秀年輕人選，杜絕按資歷排輩分、按年頭論高低。改革轉(zhuǎn)制以來(lái)，筆者所在支隊(duì)黨委提拔5名優(yōu)秀年輕干部代理站級(jí)主官，蹲苗歷練，為想干事、能干事的人才創(chuàng)造條件、提供平臺(tái)。
三、緊貼崗位需要，進(jìn)一步健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制
立足“主力軍”和“國(guó)家隊(duì)”的職能定位，隊(duì)伍“能力恐慌”感日益增強(qiáng)，舊知識(shí)、老辦法變 ……（未完，全文共5608字，當(dāng)前僅顯示1969字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)消防救援隊(duì)伍人才建設(shè)的對(duì)策與思考》）