鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機(jī)制改革典型材料

目錄/提綱：……
一、建立考核辦法，制定最佳方案
二、創(chuàng)新考核辦法，拉開績效檔次
一是建立雙向交流機(jī)制，嚴(yán)管與厚愛并行
二是做好“全員化”績效考評工作
三是建立健全一套干部考勤制度
四是劃定任務(wù)區(qū)域，明確工作職責(zé)
三、狠抓方案落實，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)
二是按月公布考核任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人
三是建立干部職工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感
四、取得初步成效，提升考核質(zhì)效
一是引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水
二是點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火
三是樹立了獎優(yōu)罰劣的正確導(dǎo)向
四是推動了考核機(jī)制的公平公正
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機(jī)制改革典型材料

為了建立和優(yōu)化干部績效考核管理體系，使績效管理成為有效的管理手段，提高全體干部職工的工作效率。**鄉(xiāng)推行績效管理_改革，確責(zé)到崗、量績到人，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動全鄉(xiāng)各項工作有序開展。
一、建立考核辦法，制定最佳方案
**鄉(xiāng)在全員化績效考核方案正式出臺前，通過召開鄉(xiāng)黨委會和全體干部職工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體干部職工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到，又要簡單易行，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)指標(biāo)建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，按月考核計酬，使干部職工的工作崗位、工作目標(biāo)和績效效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流
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的干部，由鄉(xiāng)紀(jì)委對其進(jìn)行提醒約談。同時根據(jù)重點工作，隨時開展隨機(jī)監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果納入年度考核。四是劃定任務(wù)區(qū)域，明確工作職責(zé)。針對各辦公室工作以指導(dǎo)服務(wù)為主的特點，將工作職責(zé)量化到人，細(xì)化了各干部包片掛點聯(lián)系責(zé)任、服務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)和包片分局工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)考核連帶責(zé)任，如分管工作、包村包片在個人績效考核中被扣分，分管領(lǐng)導(dǎo)按分管辦公室負(fù)責(zé)人、包村包片負(fù)責(zé)人的平均扣分值扣分。
三、狠抓方案落實，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)
**鄉(xiāng)在全員化績效考核方案正式出臺后，狠抓落實，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制。每月月初公開考核任務(wù)，及時披露信息，讓全體干部職工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。
一是建立健全員化績效考核檔案,堅持登記每月完成臺帳,以反映每個干部職工方方面面的業(yè)績。二是按月公布考核任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。扎實開展績效考核公開工作，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立干部職工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)干部職工任務(wù)完成統(tǒng)計情況，按月排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。四是實行不定期督查，對單項工作進(jìn)展情況、工作規(guī)范落實情況和各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、根據(jù)工作要求布置的臨時(階段)性工作進(jìn)行檢查,做好記錄,并通報相關(guān)情況。五是做到獎罰分明激勵有效，干部職工當(dāng)月不受任何通報、處分得2分，在工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被上級和有關(guān)部門批評的，即被鄉(xiāng)級通報1次扣2分，縣級通報1次扣4分，市級通報1次扣8分，區(qū)級通報1次扣16分。干部職工當(dāng)月負(fù)責(zé)的手頭日常業(yè)務(wù)工作或有關(guān)工作，被鄉(xiāng)級通報表揚（紅榜）1次加2分，縣級通報表揚（紅榜）1次加4分，市級通報表揚（紅榜）1次加8分，區(qū)級通報表揚（紅榜）1次加16分。六是把考核結(jié)果運用到評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配上，實現(xiàn)以崗位履職定實績，以綜合評鑒看優(yōu)劣，以精準(zhǔn)運用明導(dǎo)向。
四、取得初步成效，提升考核質(zhì)效
一是引入了爭先創(chuàng)優(yōu)的源源活水。在績效考核的激勵及倒逼下，干部作風(fēng)向上向好，工作積極性明顯提升，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，各項工作任務(wù)全面完成，取得較好成績。2022年度**鄉(xiāng)旱改水工作績效排名第一，在耕地保護(hù)責(zé)任中，**鄉(xiāng)違法占用耕地面積及耕地“非糧化”“非農(nóng)化”面積由低到高，績效排名第一。
二是點燃了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火。通過開展績效考核，“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，干有所得、干有所成”的導(dǎo)向正逐步 ……（未完，全文共2146字，當(dāng)前僅顯示1364字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機(jī)制改革典型材料》）