市消防救援支隊(duì)2024年度“選師傅、帶徒弟”班長骨干暨正規(guī)化明白人培訓(xùn)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織機(jī)構(gòu)
三、培訓(xùn)對(duì)象
四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
（一）培訓(xùn)時(shí)間：
（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：**南環(huán)大道站
五、培訓(xùn)基本內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)
1、條令綱要
2、滅火救援業(yè)務(wù)理論
（二）班長基本技能
4、如何組織召開班務(wù)會(huì)5、班組滅火救援組織指揮
（三）隊(duì)列“四會(huì)”教學(xué)訓(xùn)練
（四）體能訓(xùn)練
（五）滅火救援技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練
（六）器材“五知一能”訓(xùn)練
（七）開展研討交流
（八）培訓(xùn)考核
（九）成績?cè)u(píng)定及結(jié)果應(yīng)用
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)真選拔人員
（二）嚴(yán)格管理，確保正規(guī)有序
（三）科學(xué)施教，確保培訓(xùn)成效
……
市消防救援支隊(duì)2024年度“選師傅、帶徒弟”班長骨干暨正規(guī)化明白人培訓(xùn)方案

為加強(qiáng)執(zhí)勤基層隊(duì)站班長骨干隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步基層正規(guī)化管理水平，提升基層骨干管理教育、組織訓(xùn)練、作戰(zhàn)行動(dòng)的組織指揮和開展經(jīng)常性思想工作的能力，支隊(duì)決定舉辦班長骨干暨正規(guī)化明白人培訓(xùn)班。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以條令條例和正規(guī)化各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，深入推進(jìn)支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，周密安排，務(wù)求實(shí)效，培養(yǎng)一批基層業(yè)務(wù)骨干和組織管理的中堅(jiān)力量，充實(shí)基層班長骨干隊(duì)伍，不斷促進(jìn)支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)與管理水平的提高。
二、組織機(jī)構(gòu)
支隊(duì)成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：**
副組長
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略458字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全要?jiǎng)t、滅火救援行動(dòng)案例研討。
（二）班長基本技能
1.疊內(nèi)務(wù)及打掃內(nèi)務(wù)衛(wèi)生技巧；
2.檢查環(huán)境內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方法；
3.如何集隊(duì)、組訓(xùn)及整理隊(duì)伍程序；
4.如何組織召開班務(wù)會(huì)；
5.班組滅火救援組織指揮。
（三）隊(duì)列“四會(huì)”教學(xué)訓(xùn)練
主要內(nèi)容有：隊(duì)列口令、單個(gè)指戰(zhàn)員隊(duì)列動(dòng)作、隊(duì)列指揮的組訓(xùn)方法等。通過培訓(xùn)讓基層隊(duì)站班長骨干熟練掌握隊(duì)列指揮的基本方法和要求，真正達(dá)到“會(huì)講解、會(huì)示范、會(huì)糾正、會(huì)指揮”的“四會(huì)”要求，切實(shí)提高隊(duì)列組織指揮水平。
（四）體能訓(xùn)練
主要為九項(xiàng)基礎(chǔ)體、技能。
（五）滅火救援技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練
主要內(nèi)容：初期火災(zāi)行動(dòng)安全、內(nèi)攻搜救及緊急避險(xiǎn)、滅火救援組織指揮等。
（六）器材“五知一能”訓(xùn)練
主要內(nèi)容有：常用器材的四會(huì)訓(xùn)練，按照“五知一熟悉”（即知道器材裝備的名稱、用途、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)、保養(yǎng)方法，熟悉其操作方法）的要求，做到能講解、能操作、能組織訓(xùn)練。
（七）開展研討交流。主要開展隊(duì)伍管理重點(diǎn)、難點(diǎn)；滅火救援行動(dòng)安全落實(shí)；兩個(gè)經(jīng)常性工作，基層消防站量化管理，消防員請(qǐng)休假，手機(jī)管理，基層文化建設(shè)、指戰(zhàn)員思想活躍等開展研討交流。
（八）培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論與實(shí)地考核。理論考核內(nèi)容為《作戰(zhàn)訓(xùn)練安全知識(shí)題庫》。實(shí)地考核內(nèi)容為3000米，單雙杠、隊(duì)列“四會(huì)”教學(xué)法，抽考一項(xiàng)常用器材“五知一能”講解示范。
（九）成績?cè)u(píng)定及結(jié)果應(yīng)用。班長、專職隊(duì)長根據(jù)“急需先配、寧缺毋濫”原則嚴(yán)格選配。各項(xiàng)考核中任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者，評(píng)定為培訓(xùn)成績不合格，不取得任職資格。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)真選拔人員。班長骨干輪訓(xùn)是提高和規(guī)范班長骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好適應(yīng)崗位需求的重要途徑。各單位要嚴(yán)格選送學(xué)員，積極推薦業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有意向在消防救援隊(duì)伍長期發(fā)展的消防員參訓(xùn)。國家隊(duì)消防員任職班長、副班長的，將作為以后晉升加分項(xiàng)目，各隊(duì)站參訓(xùn)人員名單于4月10日下午下班前以大隊(duì)為單位報(bào)隊(duì)務(wù)督察科郵箱。
（二）嚴(yán)格管理，確保正規(guī)有序。輪訓(xùn)期間，集訓(xùn)隊(duì)要認(rèn)真制定好管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)好一日生活制度，要將培訓(xùn)和養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來，使輪訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)中提高，在日常中養(yǎng)成。參訓(xùn)人員要充分珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮班長骨干的模范帶頭作用，自覺維護(hù)和遵守輪訓(xùn)班各項(xiàng)規(guī)章制度。特勤中隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)全過程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措 ……（未完，全文共2025字，當(dāng)前僅顯示1288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)2024年度“選師傅、帶徒弟”班長骨干暨正規(guī)化明白人培訓(xùn)方案》）