企業(yè)管理小組××年工作計劃

目錄/提綱：……
一、制定本大綱的宗旨
二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能
（一）企管小組的性質(zhì)
（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)
（三）企管小組工作職責(zé)
三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求
（一）辦公室職責(zé)
（二）工作要求
四、××年重點工作
（一）研究并擬定×××公司中、長期發(fā)展規(guī)劃
（二）公司組織機構(gòu)建設(shè)
（三）落實年×××集團總體經(jīng)營計劃
（四）資金統(tǒng)籌和審計工作
（五）對×××（集團）高層管理人員進行績效考核
（六）開展質(zhì)量成本年的活動
五、基礎(chǔ)管理工作
（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法
（二）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度
（三）為穩(wěn)定×××公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法
（四）組織推動×××公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作
（五）制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法
……

　　隨著***公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以***公司（或**先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了***公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運作***公司整體管理工作，取得了一定成效。**年以來，隨著幾家***公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是***集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。
　　一、制定本大綱的宗旨
　　明確企管小組的機構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；
　　使企管小組有計劃地開展工作，推動***集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；
　　進一步明確***（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。
　　二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能
　�。ㄒ唬┢蠊苄〗M的性質(zhì)
　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略646字，正式會員可完整閱讀）……　
　�。ㄒ唬┺k公室職責(zé)
　　作為企管小組的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當好***先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；
　　負責(zé)組織編制***公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；
　　組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進***（集團）各項管理工作的規(guī)范化；
　　負責(zé)組織對***公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；
　　負責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。
　　負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《***通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；
　　完成企管小組交辦的臨時性工作。
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　　鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；
　　聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；
　　各公司負責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因）；
　　凡標有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免x_m。
　　四、**年重點工作
　�。ㄒ唬┭芯坎M定***公司中、長期發(fā)展規(guī)劃
　　這項工作分以下三個步驟進行：
　　收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成；
　　編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成；
　　在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《***公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。
　�。ǘ┕窘M織機構(gòu)建設(shè)
　　**年應(yīng)首先確定***公司的統(tǒng)一稱謂。因為***公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定***公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構(gòu)稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。
　　現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。***公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。
　　各公司主要負責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。
　�。ㄈ┞鋵嵞�***集團總體經(jīng)營計劃
　　制定了***公司**年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：
　　出臺***公司**年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發(fā)《關(guān)于***公司**年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）
　　三月底之前，***公司**年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公 ……（未完，全文共5162字，當前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理小組**年工作計劃》）