總經(jīng)理致辭我們××年應(yīng)該做些什么

目錄/提綱：……
一、績效考核制度不完善
二、員工（包括相當(dāng)部分管理人員）無定額定量概念
三、生產(chǎn)線，尤其是絲印部直通率太低
四、各級管理人員缺乏成本控制意識
五、應(yīng)變、應(yīng)急能力不強，生產(chǎn)計劃缺乏嚴(yán)肅性，生產(chǎn)調(diào)度缺乏靈活性
六、班組建設(shè)推動不力，團隊精神較差
七、“”工作宣講不力，貫徹不力，督促不力
八、質(zhì)量保證體系運作不盡人意
九、員工培訓(xùn)不夠，缺少應(yīng)有的品質(zhì)意識，不懂應(yīng)會的品檢手段
十、品管工作流于形式，重檢驗而輕管理
一、理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系
二、完善生產(chǎn)計劃編排程序，明晰調(diào)度工作職責(zé)
三、絲印部實行定崗定額制度（試行）
四、調(diào)整品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)工程控制
五、狠抓“”工作，爭取全廠半年達(dá)標(biāo)
六、層層培訓(xùn)，大力宣講改進工作方法的意義與實際功效
七、各部門的工作績效考核制度的建立與完善
二是有一個較為寬松但向心力、凝聚力又較強的整體環(huán)境
……

　　隨著市場形勢的變化，公司的整體策略也作了一些調(diào)整�？偨�(jīng)理**先生在元旦新年致辭中也明確提出：**年是我們公司穩(wěn)定、鞏固的一年。也就是說，穩(wěn)定我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，鞏固我們現(xiàn)有的成績，在充分肯定**年成績的基礎(chǔ)上，我們公司將今年的工作重心轉(zhuǎn)移到了公司的基礎(chǔ)建設(shè)上來。
　　一個公司能否持續(xù)發(fā)展，能否在當(dāng)今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了產(chǎn)品適銷對路與公司運作資金充裕之外，最重要的是公司的運作管理要處在良性循環(huán)狀態(tài)。否則，就很難有持續(xù)發(fā)
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部直通率太低。
　　四、各級管理人員缺乏成本控制意識。
　　五、應(yīng)變、應(yīng)急能力不強，生產(chǎn)計劃缺乏嚴(yán)肅性，生產(chǎn)調(diào)度缺乏靈活性。
　　六、班組建設(shè)推動不力，團隊精神較差。
　　七、“”工作宣講不力，貫徹不力，督促不力。
　　八、質(zhì)量保證體系運作不盡人意。
　　九、員工培訓(xùn)不夠，缺少應(yīng)有的品質(zhì)意識，不懂應(yīng)會的品檢手段。
　　十、品管工作流于形式，重檢驗而輕管理。
　　凡此種種，不一而足，在此無法一一羅列。
　　上述這些問題，比較嚴(yán)重地阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展，如不能逐一解決，讓其繼續(xù)存在，那么，我們的基礎(chǔ)就不牢靠，我們的大廈就無法往上加層。也正因為如此，公司才決定**年放緩上升腳步，騰出精力與時間來進行我們的基礎(chǔ)建設(shè)。
　　我們將首先從如下幾個方面著手進行：
　　一、理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。
　　二、完善生產(chǎn)計劃編排程序，明晰調(diào)度工作職責(zé)。
　　三、絲印部實行定崗定額制度（試行）。
　　四、調(diào)整品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)工程控制。
　　五、狠抓“”工作，爭取全廠半年達(dá)標(biāo)。
　　六、層層培訓(xùn)，大力宣講改進工作方法的意義與實際功效。
　　七、各部門的工作績效考核制度的建立與完善。
　　對于我們來說，上述工作是必須的，但確實又是非常繁重的，我們的問題并不在于不明白基礎(chǔ)工作的重要性，我們的問題在于不清楚如何去做，不清楚如何才能把上述這些工作做好，因為我們沒有經(jīng)驗，因為**公司的前階段發(fā)展步伐較快，以致于讓我們都面臨著一種跟不上的困惑。
　　但是，我們有信心；我們有熱情；我們有一股永不認(rèn)輸?shù)钠床┚瘢晃覀冇幸环N持之以恒的不達(dá)目的永不罷休的犟勁。憑著這股犟勁，不懂的，我們可以從書本中尋求答案；不會的，我們可以在工作中邊干邊學(xué)。
　　*公司目前有兩個較大的優(yōu)勢 ……（未完，全文共1525字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理致辭我們**年應(yīng)該做些什么》）