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酒店部經(jīng)理××年述職報告

發(fā)表時間:2006/3/14 13:46:06
目錄/提綱:……
一、思想政治建設(shè)情況:
二、工作目標的完成情況:
一是強化內(nèi)部培訓(xùn)工作,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能
二是強化安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)
三是加強學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平
三、存在的問題和下步工作設(shè)想
……

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
  大家上午好**年經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)班子討論,決定由我出任石油大廈部經(jīng)理,主管大廈內(nèi)所有公共區(qū)域及地毯、理石的清潔保養(yǎng)工作。
  一年來,在大廈黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持、配合下,在部全體員工的努力下,部的工作目標基本達到,各項工作也取得了一定成績。下面就一年來的工作分以下幾個方面,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報
  一、思想政治建設(shè)情況:
  一年來,我能夠把學(xué)習(xí)馬克思主義、_思想、_理論和“三個代表”的重要思想當(dāng)成一項政治任務(wù),進一步領(lǐng)會了中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的重要意義。特別是進一步領(lǐng)會了關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會、和諧型社會的指導(dǎo)思想,更加看清中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民走共
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的培訓(xùn)。培訓(xùn)共進行了次課時。通過培訓(xùn)使大家掌握了一些應(yīng)知應(yīng)會的知識,進一步提高了大家的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和技能,從而為各項工作的完成提供了保證。
  二是強化安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。根據(jù)石油大廈的總體安排部署,結(jié)合本部工作的實際,健全了由部門經(jīng)理為第一責(zé)任人,由領(lǐng)班直接負責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作的安全生產(chǎn)管理組織,并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度,做到事事有人管,件件有人辦。形成了員工自我管理、自我約束、自我完善的管理機制。同時,建立健全了以基礎(chǔ)資料記錄、臺賬設(shè)置方法為主要內(nèi)容的安全基礎(chǔ)管理工作標準,進一步提高了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平,為不斷改善安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)的同步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
  三是加強學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。今年年初,按照國家星級酒店管理的要求,經(jīng)石油大廈領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定,石油大廈成立了部并由我任部經(jīng)理,全面負責(zé)公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)工作。萬事開頭難。為了早日同全國的部管理接軌,提高自身的管理水平,大廈領(lǐng)導(dǎo)派我先后赴沈陽的一家清潔器械公司和吉林市的一家五星級賓館,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了諸如拋光機、洗地機等機器設(shè)備的使用、維護;地毯、理石的保養(yǎng)知識。
  工作不斷的出現(xiàn)新問題,如理石的反色、地毯的板結(jié)、地毯油污等都給我們帶來了及大的麻煩。于是我就上網(wǎng)查資料,主動與國內(nèi)同行取得聯(lián)系,虛心地向人家請教,孜孜不倦的追求得到了回報。通過協(xié)調(diào)幾家清潔劑廠商做樣品對比試驗,最終解決了問題;由于大廈轉(zhuǎn)門中的理石是由好幾種理石拼花形成的,其中的一種叫沙巖,表面象撒上一層沙子一樣,沒有光滑面,這成了一個棘手的問題,通過學(xué)習(xí)并向長春的潔諾石材公司老總求援,派了兩名工人,耐心細致的進行講解并做了示范,用了兩天晚上時間將轉(zhuǎn)門的理石重新翻新,光亮如初,大家都非常高興。
  一年來,我能注重換位思考,倡導(dǎo)實事求是的工作作風(fēng),實施親情化管理,掌握了工作的主動權(quán)。在大廈重新裝修,部組建的關(guān)鍵時刻,能和大家一起摸爬滾打,夜以繼日,克服了重重困難,終于在政治性接待任務(wù)來臨前出色地完成了清潔任務(wù)。凡事都能站在下屬或同事的角度上去思索或考慮問題。在同事或下屬生日、家屬有病或有其它重大事項時,主動地做出反映(如送禮物或出席、探視),尊重并支持他們的興趣、愛好和特長,贊美和表揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)、行為,毫無修飾地將自己融入他們之中,有意識地創(chuàng)造一種和諧的、愉悅的、祥和的健康氛圍,為建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代激烈競爭中的新型團隊積極努力。
  三、存在的問題和下步工作設(shè)想
  *年在工作中取得了一定成績,這是大廈班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門員工 ……(未完,全文共2204字,當(dāng)前僅顯示1401字,請閱讀下面提示信息。收藏《酒店部經(jīng)理**年述職報告》
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