關(guān)于公司生活后勤及房改工作的調(diào)研報告

　　加快生活后勤系統(tǒng)改革是保障公司整體改革順利進行的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司黨政安排，公司主管生活后勤領(lǐng)導(dǎo)，與經(jīng)營管理部、人力資源部及生活總公司負責同志組成調(diào)研組，分六個片對個單位的生活后勤及房改工作進行了調(diào)查研究。這次調(diào)研，對公司所屬二級單位的工作情況進行了比較全面的了解，同時對今后進一步搞好生活后勤及房改工作打下了基礎(chǔ)。
　　一、生活后勤及房改工作的基本概況
　　生活后勤系統(tǒng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分。隨著公司改革的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展，各單位生活后勤部門逐步向“小機關(guān)，多實體”的方向發(fā)展，承擔著單位衛(wèi)生綠化、勞保采購發(fā)放、房產(chǎn)管理、食堂、浴池、幼兒園、理發(fā)室等生產(chǎn)、生活服務(wù)以及房改工作任務(wù)，調(diào)研的個二級獨立核算級單位，有個單位（金河公司、三礦、天祝礦、鐵運處、動力公司、醫(yī)院、教育處、供應(yīng)處、老職中心、精益基建公司、煤光水泥公司）設(shè)立了生活服務(wù)部門，除海礦公司按照“新礦新機制”的要求，生活后勤工作由礦多經(jīng)公司負責外，其余單位（電廠、多經(jīng)總公司、設(shè)計院、運銷公司、保衛(wèi)處、救護大隊、礦隊辦）生活后勤工作由機關(guān)職能部門兼管。
　�、迦藛T及其文化、年齡結(jié)構(gòu)：個單位從
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挪用了職工個人交納部分的住房公積金。
　　二、生活后勤工作的成功經(jīng)驗和基本做法
　　在公司深化改革，推進改制，擴大煤炭生產(chǎn)，促進項目建設(shè)的新形勢下，各單位主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞煤炭生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，加大內(nèi)部生活后勤改革和管理的力度，積極探索，穩(wěn)步推進，以改革促進后勤管理與服務(wù)水平進一步提高。
　　一領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好生活后勤工作的關(guān)鍵。生活后勤工作涉及面廣、服務(wù)具體，單位領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，直接影響到生活服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，越是經(jīng)濟效益好、領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，生活后勤工作就搞得相對較好。從調(diào)研情況來看，礦生產(chǎn)單位和地面生產(chǎn)經(jīng)營單位對后勤工作均給予了重視和支持。一是從加強組織領(lǐng)導(dǎo)入手，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門抓落實的工作機制。二是對生活后勤的改革與其他部門的改革一樣重視，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。金河公司改制成立后，把原土建隊、生產(chǎn)服務(wù)隊并入生活公司，組建后勤保障部，為生活服務(wù)部門開辟創(chuàng)收渠道，支持生活后勤發(fā)展。動力公司兼并原機修廠后，精簡生活服務(wù)機構(gòu)和人員，對兩廠合并后的名生活服務(wù)人員，分流充實生產(chǎn)一線人，努力做到小機構(gòu)、大服務(wù)。三是善于從職工群眾關(guān)心的實際問題入手，加強生活服務(wù)工作。尤其在環(huán)境治理方面，金河公司班子認識高、思路清，職工工作實、家屬支持程度高，從年起，著手抓工業(yè)廣場環(huán)境整治、二平臺、沙窩住宅區(qū)綠化、美化，效果明顯，在一定程度上折射出單位領(lǐng)導(dǎo)對職工生活、礦區(qū)文化建設(shè)的重視。
　　二轉(zhuǎn)換服務(wù)經(jīng)營機制，是推動改革的有效措施。在推行經(jīng)濟承包機制過程中，單位生活服務(wù)部門依托主業(yè)和自身努力，對一些服務(wù)經(jīng)營項目實行定額補貼或逐年遞減補貼的辦法，轉(zhuǎn)換服務(wù)經(jīng)營運行機制，取得了明顯成效。三礦對生活公司、食堂職工工資按比例分別承擔工資總額的和，其余靠創(chuàng)收自行消化；金河公司給食堂下達基本工資的創(chuàng)收指標，對其余職工下達基本工資的創(chuàng)收指標，促進提高經(jīng)濟效益，截至月，通過食堂經(jīng)營、大修和土建工程創(chuàng)收萬元，基本保證了后勤服務(wù)人員工資收入；海礦生活服務(wù)人員依托礦多經(jīng)公司創(chuàng)收渠道，做到了獨立核算，自負盈虧；動力公司對食堂職工實行發(fā)放工資，其余靠創(chuàng)收解決，今年以來基本做到了收支平衡。精益公司運用靈活經(jīng)營方式，對食堂實行承包經(jīng)營，自創(chuàng)的職工工資，提高了經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院對食堂實行工資補貼，控制費用支出，提高了服務(wù)質(zhì)量。這些成功做法，增強了生活服務(wù)自我發(fā)展、自我積累的能力，促進了服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高。
　　三貫徹落實房改方案，職工居住條件得到明顯改善。自公司深化房改以來，各單位做了大量工作，尤其是單位生活服務(wù)部門抓了具體工作落實，有力地支持了公司房改工作的進一步深化�，F(xiàn)公司住宅樓總建筑面積達萬平方米，人均居住面積從房改前不足平米提高到平方米，職工居住條件得到明顯改善。一是加大宣傳力度，支持和參與房改。公司房改工作的扎實推進，各階段各項房改政策的成功運作，職工住房觀念轉(zhuǎn)變，都是各單位重視房改，通過房改工作者積極宣傳、規(guī)范操作、艱苦努力的結(jié)果。從開始出售公有住房，到過渡成本價，再到住房分配貨幣化，隨房改政策的逐步完善，職工群眾切實感受房改帶來的實惠。僅“九五”期間，公司共投資萬元，建設(shè)經(jīng)濟適用住房萬平方米，解決無房職工戶。二是推行物業(yè)管理，促進了房產(chǎn)管理水平的提高。為鞏固房改成果，把推行物業(yè)管理納入房改工作的重要環(huán)節(jié)，通過在海石灣住宅小區(qū)推行試點，為住宅區(qū)的管理、服務(wù)積累了經(jīng)驗。三是加快住房建設(shè)，緩解職工住房問題。自年以來，三礦共新建住宅樓棟，金河公司新建住宅樓棟，對緩解單位職工住房緊張的局面起到了一定的作用。四是加強住房公積金歸集和管理。截止**年月，全公司住房公積金累計歸集總額萬元。為了充分發(fā)揮住房公積金的作用，最大限度地支持職工購房，改善居住條件，為戶職工累計發(fā)放住房公積金貸款萬元，貸款余額萬元。
　　四開展文明創(chuàng)建活動，有力促進了服務(wù)環(huán)境和質(zhì)量的提高。由于歷史的原因，生活服務(wù)系統(tǒng)長期以來投資不足，設(shè)備陳舊老化，是制約發(fā)展的突出矛盾。近幾年來，公司黨政深入開展精神文明“十創(chuàng)建”活動，各單位加大了對生活服務(wù)設(shè)施的 ……（未完，全文共8018字，當前僅顯示2190字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司生活后勤及房改工作的調(diào)研報告》）