**公司2006年生產(chǎn)啟動主要風(fēng)險評估及安全工作具體要求

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)啟動主要風(fēng)險評估
二、生產(chǎn)啟動風(fēng)險削減和控制措施
（二）加強生產(chǎn)啟動安全管理，落實冬季施工措施
（三）認真組織啟動開工檢查驗收，落實《開工令》制度
（四）落實井控安全措施，實施有毒_氣體防護預(yù)警措施
（五）切實落實交通安全管理措施
……

　　一、生產(chǎn)啟動主要風(fēng)險評估
　　1.總公司生產(chǎn)啟動點多、線長、面廣，工作龐雜、頭緒多、任務(wù)重，各單位生產(chǎn)啟動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位、重點問題若考慮不全面、安排不詳細、組織不嚴謹、責(zé)任不落實將存在一定的管理風(fēng)險。
　　2.生產(chǎn)啟動，運輸公司、小車公司、固井公司、鉆前公司、管具公司、鉆宇集團寧夏運輸公司及施工公司的生產(chǎn)車輛全部啟封，特別是客轎車長途運送職工載客工作量大，油罐車、駐井卡車、小車等長途運輸量大，道路有積雪積冰濕滑、解凍裂陷，鉆前道路塌方，加之正值農(nóng)歷正月農(nóng)閑時節(jié)道路過往村鎮(zhèn)人流、機動車流較多，車速較快、搶超強會、彎道超車、采取措施不當?shù)纫自斐山煌ㄊ鹿�。另外車輛冬防保溫工作準備不足、油路水路凍結(jié)，私自動用明火也可能造成火災(zāi)事故。
　　3.經(jīng)過較長時間的冬休，職工滋生了一定的惰性思想，人體的智能“生物鐘”習(xí)慣發(fā)生了一定變化，思想情態(tài)還沉迷在冬休和春節(jié)的氛圍之中，一時難以適應(yīng)工作環(huán)境，安全防范意識淡化，操作技能下降，防險避險能力差，“低、老、壞”作風(fēng)和“贓、亂、差”習(xí)慣可能出現(xiàn)反彈，“三違
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程中的監(jiān)護不到位，極易引發(fā)人身傷害事故。
　　10.2005年冬休配套4部鉆機，生產(chǎn)啟動前后，也即2月底3月初，總公司陸續(xù)還有20部鉆機要出廠投用，新配套鉆機在現(xiàn)場投用后可能存在一定的缺陷和隱患，新組建鉆井隊職工隊伍有一個文化、管理、情感、習(xí)慣的融合過程，很大程度存在職工對設(shè)備性能不熟悉、現(xiàn)場操作不熟練、各種管理制度不完善等管理風(fēng)險。
　　二、生產(chǎn)啟動風(fēng)險削減和控制措施
　　為總公司2006年各項生產(chǎn)工作開好頭、起好步，確保啟動期間的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，消除各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)啟動工作嚴格按照勘探局“明確目標、超前計劃，精心組織、平穩(wěn)啟動，逐步提速、安全運行”的工作原則運行，對生產(chǎn)啟動過程中的安全風(fēng)險削減和控制工作做如下具體要求：
　　總公司將成立生產(chǎn)啟動督導(dǎo)組，分片進行啟動動員和督導(dǎo)。各項目部、專業(yè)公司、鉆井隊要根據(jù)總公司安排，制定啟動運行計劃和啟動hse計劃書，落實總公司各項啟動安全措施。對組織不嚴謹、分工職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位、安全教育不扎實、檢查工作不嚴細、隱患整改不及時引發(fā)的各種事故，總公司將從源頭、從各個環(huán)節(jié)追查責(zé)任，實行“事故責(zé)任倒追究制”。
　�。ㄒ唬┣袑嵶龊脝邮招陌踩逃�，強化職工技能恢復(fù)培訓(xùn)工作強化安全意識，層層明確安全生產(chǎn)責(zé)任
　　1.生產(chǎn)啟動期間，各單位在開工前要利用一周時間組織召開收心會、安全教育會，充分利用座談會、寫認識等各種活動形式加強安全教育，做到思想到位、認識到位、責(zé)任到位、措施到位、技能恢復(fù)到位，重點學(xué)習(xí)總公司各項安全管理制度、各類管理標準、工作標準、技術(shù)標準，各級、各部門崗位職責(zé)和冬季操作規(guī)程；各鉆井隊要認真組織學(xué)習(xí)總公司開發(fā)編寫的hse作業(yè)文件；要認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司、勘探局、總公司2006年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作安排和以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A(chǔ)年活動方案”；認真組織學(xué)習(xí)2006年安全管理與監(jiān)督經(jīng)驗交流研討會上李功玉書記和李建林安全總監(jiān)所做的兩個報告精神及15532鉆井隊等9個單位的經(jīng)驗交流材料；學(xué)習(xí)討論總公司2005年典型事故，汲取事故教訓(xùn)，結(jié)合hse開展事故風(fēng)險預(yù)知預(yù)想教育。
　　2.各鉆井隊在開鉆前要對照現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)工況制定詳細的開工措施，對交接班過程、巡回檢查路線、班前班后會等作業(yè)程序進行一次模擬演練，對高空作業(yè)、工具、設(shè)備各離合器、電器開關(guān)、起吊操作等要一人不漏的進行一次模擬操作培訓(xùn)，激發(fā)職工預(yù)想、反饋操作規(guī)程和安全技能，促使其盡快恢復(fù)技能和進入工作狀態(tài)。
　　3.各專業(yè)公司、鉆井隊在開工前要及時與各基層隊站、生產(chǎn)班組簽訂《hse管理責(zé)任書》，學(xué)徒工要簽訂《師徒合同》，明確師徒的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明確師傅的幫教和崗位作業(yè)的監(jiān)護職責(zé)，使新增員工在幫教和監(jiān)護受控下安全上崗；每個員工要寫出安全生產(chǎn)“零事故，零傷害”責(zé)任保證書。
　　4.各鉆井隊對啟動的安全教育和技能恢復(fù)培訓(xùn)各單位要組織進行考試考核，對考核不合格者要給予一定的處罰和停工再教育培訓(xùn)，直至合格再上崗；對新增人員要結(jié)合崗位職責(zé)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及hse基礎(chǔ)知識等進行人員能力評價考核，根據(jù)評價考核再科學(xué)安排崗位，對評價不能上崗的要堅決撤崗，該項工作由項目部組織督促落實，總公司人事勞資部、質(zhì)量安全環(huán)保部、工程監(jiān)督公司在啟動過程中組織進行檢查。
　　（二）加強生產(chǎn)啟動安全管理，落實冬季施工措施。
　　1.落實干部值班制和跟班制度，啟動期間要嚴格控制干部請假，堅持干部24小時值班，必須保證每個班次、每項工作有干部親自組織，安排每項工作都必須明確負責(zé)人，對重點要害關(guān)鍵部位、生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、大型作業(yè)及特殊施工要明確落實主要干部和大班分工負責(zé)、跟班作業(yè)負責(zé)的安全職責(zé)，進行全過程監(jiān)控，將責(zé)任切實落實到人頭，確保啟動安全措施落實到位。
　　2.各項目部、專業(yè)公司、 ……（未完，全文共5815字，當前僅顯示2042字，請閱讀下面提示信息。收藏《**公司2006年生產(chǎn)啟動主要風(fēng)險評估及安全工作具體要求》）