維修零建工作管理實(shí)施細(xì)則

　　維修零建工作管理實(shí)施細(xì)則
　　為加強(qiáng)維修零建工作管理，明確責(zé)職，規(guī)范程序，特制訂紹興文理學(xué)院維修零建工作實(shí)施細(xì)則。
　　一、職責(zé)
　　1、后勤管理辦公室負(fù)責(zé)學(xué)校維修零建的立項(xiàng)、報(bào)批、預(yù)算、發(fā)包和驗(yàn)收工作。
　　2、根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和在部門報(bào)告的基礎(chǔ)上，后勤管理辦公室在年初提出年度零建項(xiàng)目計(jì)劃及概算，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核后報(bào)院長辦公會(huì)議批準(zhǔn)，提出預(yù)算，并組織實(shí)施。特殊情況，經(jīng)由校長辦公會(huì)議討論憑批件追加預(yù)算。
　　3、常規(guī)維修（單項(xiàng)、件萬元以下的項(xiàng)目）由后勤管理辦公室與后勤集團(tuán)公司維修中心簽訂維修協(xié)議書，學(xué)校向維修中心核
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的原則。對投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量、信譽(yù)等業(yè)績打分考評，擇優(yōu)評定中標(biāo)單位。在相當(dāng)?shù)臈l件下，學(xué)校的維修和零建工程一般應(yīng)優(yōu)先由后勤集團(tuán)公司修建中心承接。
　　6、開標(biāo)、評議由后勤管理辦公室組織監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、基建處等有關(guān)部門專業(yè)人員及使用單位參加。
　　三、承包辦法
　　1、包工包料：按圖紙計(jì)算工程量套定額單價(jià)，按直接費(fèi)用乘上法定綜合費(fèi)率。材料費(fèi)參照工程期信息價(jià)結(jié)算。
　　2、包清工：按圖紙計(jì)算工程量再按工程量進(jìn)行工料分析，確定工日額，實(shí)行一次性包定。工日額的計(jì)算，可取兩種方法計(jì)算。a：定額工日乘上法定定額工日額；b：定額工日額乘上協(xié)商工日額，即小工每工日30元，技工每工日50元，一律不再計(jì)取開票管理費(fèi)。
　　四、竣工驗(yàn)收
　�。ㄒ唬�(yàn)收程序：
　　1、5000元以下的維修、零建工程竣工后由乙方以口頭形式通知甲方，約定驗(yàn)收日期，雙方派員到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方參加驗(yàn)收人員不得少于兩人，驗(yàn)收的內(nèi)容與工程質(zhì)量情況應(yīng)在驗(yàn)收單上寫明。
　　2、5000元以上的維修、零建工程竣工后由乙方以書面形式通知甲方，甲方經(jīng)現(xiàn)場踏勘認(rèn)為已符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，雙方約定驗(yàn)收日期進(jìn)行驗(yàn)收。甲方參加驗(yàn)收人員不得少于兩人，驗(yàn)收時(shí)必須由一名處領(lǐng)導(dǎo)參加。對驗(yàn)收的內(nèi)容以及工程施工質(zhì)量情況在驗(yàn)收單上作出記錄。對驗(yàn)收時(shí)認(rèn)定不符合要求的工程，應(yīng)重新返工，經(jīng)整改達(dá)到驗(yàn)收要求后，準(zhǔn)于重新驗(yàn)收。
　�。ǘ�(yàn)收內(nèi)容
　　1、核對資料：（1）施工圖紙。（2）合同條款。（3）工程變更聯(lián)系單。
　　2、無資料的按現(xiàn)場實(shí)際工作量驗(yàn)收。
　　3、驗(yàn)收要求：（1）有否按圖施工。（2）工程質(zhì)量、數(shù)量有否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（3）所有材料是否合格。
　　4、對工程質(zhì)量的評估（優(yōu)良、合格、不合格）寫出工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要。
　　5、乙方將整理后符合要求的資料移交甲方存檔。
　　五、審核、審計(jì)與結(jié)算
　　單項(xiàng)決算1萬元以上的維修工程、2萬元以上的零建項(xiàng)目需報(bào)審計(jì)處審計(jì)。
　　1、審核。工程竣工后，承建單位應(yīng)將施工圖紙、施工合同、工程聯(lián)系單、工程驗(yàn)收評估單、工程決算書送達(dá)后勤管理辦公室。后勤管理辦公室依據(jù)施工資料、驗(yàn)收單以及實(shí)際施工情況進(jìn)行核 ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前僅顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏《維修零建工作管理實(shí)施細(xì)則》）