紡織集團(tuán)董事長事跡材料

目錄/提綱：……
一、講黨性，想大局，具有較高的政治理論素質(zhì)
二、勤調(diào)研，搞運(yùn)籌，具有果斷的決策水平
三、抓發(fā)展，上項(xiàng)目，著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
一是加大技改投入
二是建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條
三是拓展發(fā)展空間
四、會算帳，善管理，具有高超的企管才能
五、倡“三為”，愛員工，凝聚人心創(chuàng)大業(yè)
……

　　***同志先進(jìn)事跡
　　***，男，1958年12月出生，**省**市人，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師職稱，1976年8月參加工作，現(xiàn)任****紡織集團(tuán)股份有限公司董事長、黨委副書記。
　　***同志自1998年5月?lián)味麻L以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論和“三個代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真踐行“為員工、為股東、為社會”的“三為”理念，在深化企業(yè)改革、推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。在他領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司改制7年來新增投入4億元，生產(chǎn)規(guī)模從**萬紗錠、***臺有梭布機(jī)發(fā)展到**萬紗錠，****臺無梭織機(jī)。總資產(chǎn)從**億元增加到*個多億。五年上繳稅收達(dá)**億元，上繳養(yǎng)老、醫(yī)療等五項(xiàng)保險****多萬元。用于社會公益事業(yè)、扶貧濟(jì)困和抗災(zāi)搶險等方面的捐助達(dá)***多萬元。年銷售收入由**億元增加到**.*億元。年利稅由****萬元增加到****萬元，納稅總額近兩年名列**市第一。企業(yè)綜合實(shí)力全市第六，棉
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的經(jīng)驗(yàn)。他所撰寫的多篇論文，分別被《法制日報》、《北京稅務(wù)》、《中國紡織報》等報刊采用，他在省級以上報紙雜志上發(fā)表論文20多篇。
　　二、勤調(diào)研，搞運(yùn)籌，具有果斷的決策水平
　　***同志長期在企業(yè)工作，具有較強(qiáng)的決策能力。特別是他能經(jīng)常外出調(diào)查研究，依據(jù)紡織行業(yè)的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，制定發(fā)展規(guī)劃，他十分注重企業(yè)經(jīng)營管理策略的思考，每次重大決策，他都能傾聽董事會、股東大會和經(jīng)理層意見。他自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，對經(jīng)營層放手使用，在授權(quán)中交責(zé)任，在培養(yǎng)中壓擔(dān)子。根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營方式。2000年，根據(jù)政府關(guān)于國退民進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革的思路，他大膽地提出了企業(yè)內(nèi)改的方案，企業(yè)改制中，他提出了為員工、為股東、為社會的“三為”理念，堅(jiān)持人性化操作，不減員，不減薪，對國企時的員工全盤接收。根據(jù)當(dāng)時企業(yè)情況，他在領(lǐng)導(dǎo)班子會上果斷提出“下崗就轉(zhuǎn)崗、分流不分出”的減員原則，并采取“先挖渠、后放水”的方法，先后安排400多戶富余人員重新就業(yè)。改制后的公司國有股從70%退至15%，內(nèi)部職工持股從20%上升到75%。2003年深化改革，國有股全盤退出，雙山實(shí)行民營化，從而使運(yùn)作機(jī)制更加靈活。
　　***擔(dān)任公司董事長后，把工作的管理重點(diǎn)放市場經(jīng)營上，抓住棉花供應(yīng)、紗布銷售這兩頭市場，最大限度地拓展利潤空間。近年來，棉花市場的多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險性都大大增強(qiáng)，但他巧用市場機(jī)遇在棉花成本上累計(jì)贏利達(dá)****多萬元。2005年，他根據(jù)市場調(diào)研情況分析，由于低溫、多雨等因素的影響，在新棉上市前，棉花將青黃不接，供不應(yīng)求，他先后在中紡棉、中儲棉拍進(jìn)皮棉*****多噸，又凈賺了****多萬元。正是他在棉花經(jīng)營上無往不勝，目前雙山在棉花經(jīng)營界已經(jīng)聲名大振。
　　三、抓發(fā)展，上項(xiàng)目，著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　***在實(shí)踐中認(rèn)識到：先進(jìn)裝備和強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)能力是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步是雙山永恒的主題，鍛造高科技產(chǎn)品是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)改制后，他針對老企業(yè)人員多、設(shè)備陳舊落后的現(xiàn)狀，他以“三無一精”為目標(biāo)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，對紡織兩部設(shè)備進(jìn)行全程技術(shù)改造，大量引進(jìn)國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和裝備，對提升競爭力，縮小公司與先進(jìn)水平的差距發(fā)揮了重要作用。一是加大技改投入。改制五年公司投入技改資金*億元，引進(jìn)國產(chǎn)先進(jìn)的清鋼聯(lián)精梳機(jī)、高速梳棉機(jī)、并條機(jī)及k129細(xì)紗機(jī)，對紡紗生產(chǎn)線進(jìn)行填平補(bǔ)齊改造，使老設(shè)備煥發(fā)新活力，實(shí)現(xiàn)了棉紗無結(jié)頭，淘汰有梭織機(jī)，引進(jìn)日本噴氣織機(jī)***臺及德國漿紗機(jī)、比利時空壓機(jī)，使織部得到脫胎換骨的改造，實(shí)現(xiàn)了織布無梭化，技術(shù)裝備水平迅速登上了全省同行業(yè)上_列。二是建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條。***同志提出了“拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，前后延伸發(fā)展”思路，他圍繞將產(chǎn)業(yè)鏈做大、做強(qiáng)、做長這一目標(biāo)，建成了擁有**臺機(jī)組、遍布全縣東西南北中區(qū)域的*個棉花收購加工基地，進(jìn)入了國家農(nóng)發(fā)行棉花貨款的企業(yè)范圍。不但為公司提供了充裕的棉花資源，而且產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的增值能力為企業(yè)效益的提高作出了貢獻(xiàn)。目前，就棉花收購、加工、棉紗、織布這條產(chǎn)業(yè)鏈的加工能力，雙山在全市乃至全省名列前茅。三是拓展發(fā)展空間。他在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，抓住機(jī)遇，適時推進(jìn)資金經(jīng)營。04年，他投入***萬元收購了原新業(yè)公司，又投入****萬元建***萬紗錠，并以此為一期工程，在開發(fā)區(qū)新征工業(yè)用地****畝，二期工程于2005年12月份開工，投入****萬元新建****平方米的廠房。05年5月，投資***萬收購東方紡織公司，組建 ……（未完，全文共3746字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《紡織集團(tuán)董事長事跡材料》）