某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進(jìn)事跡

　　借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進(jìn)事跡
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如茫茫大海，無情競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運(yùn)公司這個(gè)負(fù)債260多萬元的“老船隊(duì)”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場(chǎng)“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)。在這危難之時(shí)。**第十七任“船長(zhǎng)”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運(yùn)公司這個(gè)“老船隊(duì)”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風(fēng)揚(yáng)起風(fēng)帆，將擱淺的船隊(duì)駛離淺灘。他就是燕尾航運(yùn)公司經(jīng)理***。
　　俗話說：“新官上任三把火”。對(duì)此，***同志卻有他自己獨(dú)道的見解。他說：“航運(yùn)的解困發(fā)展會(huì)有一個(gè)艱苦而又漫長(zhǎng)的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。于是，他一連點(diǎn)燃起九
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工勞動(dòng)關(guān)系200人。
　　第三把火，點(diǎn)燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風(fēng)。困難企業(yè)矛盾多，問題多。對(duì)此，他以“公開、公平、公正”為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)和職工的利益。三年多來，他堅(jiān)持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對(duì)極個(gè)別人的當(dāng)面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動(dòng)搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯(cuò)他也決不放過，并給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育。
　　第四把火，點(diǎn)燃“星星”之火，借用國(guó)家政策，打好“擦邊球”。航運(yùn)企業(yè)被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭(zhēng)取縣地稅局減免航運(yùn)的6萬多元欠稅款；爭(zhēng)取縣保險(xiǎn)處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭(zhēng)取縣供電局把未納入計(jì)劃的航運(yùn)電力線路，投入10多萬元，增補(bǔ)計(jì)劃并改造完畢；爭(zhēng)取市港航、港監(jiān)部門，減免部分船檢、管理費(fèi)用等，千方百計(jì)，想方設(shè)法，借助外力來發(fā)展壯大自己。
　　第五把火，點(diǎn)燃“情感”圣火，化解退休職工的_情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑波，企業(yè)對(duì)退休工人實(shí)行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來，要求補(bǔ)發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬元資金。他反復(fù)向退休職工亮家底，講形勢(shì)，談發(fā)展。在航運(yùn)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個(gè)月共18萬元補(bǔ)資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化_為友好，化干戈為玉帛。
　　第六把火，點(diǎn)燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強(qiáng)筋骨。他要求機(jī)關(guān)干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對(duì)自己更是嚴(yán)格要求。他要求機(jī)關(guān)干部對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報(bào)的我報(bào)了，你們也可以報(bào)”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個(gè)車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費(fèi)自己付”。
　　第七把火，點(diǎn)起“三定”之火，強(qiáng)力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員。航運(yùn)機(jī)關(guān)因歷史的原因，人員偏多。為取信于職工，他采取果斷措施，將機(jī)關(guān)四科兩室，精減為三科一室。機(jī)關(guān)原23人，精減為12人。后勤4人，精簡(jiǎn)為2人。不僅使定編、定崗、定員一步到位，而且保證了機(jī)關(guān)穩(wěn)定。
　　第八把火，點(diǎn)燃“燎原”烈火，全面策劃置換職工身份。航運(yùn)的基本情況是人員多，收入少，只有將企業(yè)和職工全面推向市場(chǎng)，才是企業(yè)的根本出路。為此，他從2003年初開始，就積極向上爭(zhēng)取政策扶持，全面實(shí)施“買斷工齡”方案，經(jīng)過他的努力，終于得到金橋公司和場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的同情與支持，在2004年6月份，企業(yè)與200名職工協(xié)議解除了勞動(dòng)關(guān)系。
　　第九把火，點(diǎn)燃“希望”之火，引導(dǎo)職工下江南、 ……（未完，全文共2146字，當(dāng)前僅顯示1364字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進(jìn)事跡》）