關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法

目錄/提綱：……
二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80%以上，達(dá)不到對組長罰款5元
五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元
八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位
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　　為加強(qiáng)班組工作管理，充分發(fā)揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基礎(chǔ)工作，明確班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件及時供應(yīng)，完成公司交給的各項工作任務(wù)，特制定班組考核管理辦法如下：
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，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對組長罰款10元。
　　五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元。
　　六、班組長嚴(yán)格對本組材料使用情況進(jìn)行控制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節(jié)余材料余額，按<<****公司內(nèi)部承包考核辦法>>進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
　　七、班組長是地面安全管理的第一責(zé)任者，對本組范圍內(nèi)的設(shè)備，氧氣、乙炔、電焊機(jī)、機(jī)床、滅火器、電器設(shè)備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收工作。發(fā)現(xiàn)對檢查不認(rèn)真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔(dān)，并對組長加罰10元。
　　八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達(dá)工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款10元，對班組長聯(lián)責(zé)5元。
　　以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題 ……（未完，全文共1000字，當(dāng)前僅顯示635字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)班組管理的考核辦法》）