目錄/提綱:……
一、站隊管理中不容忽視職工隊伍素質(zhì)
二、提高職工隊伍素質(zhì)存在的問題
三、解決職工隊伍素質(zhì)偏低的幾點想法
一是強化愛國主義教育,增強職工敬業(yè)愛崗、干好本職工作上責(zé)任感
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職工隊伍的素質(zhì)好壞,對站隊向標(biāo)準化建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)根據(jù)我們實際工作中所掌握的情況,作一番探討。
一、站隊管理中不容忽視職工隊伍素質(zhì)
起初認為站隊管理主要就是要形成一種抓安全的氣勢;造就一種良好的氛圍。因此搞站隊管理,首先便是增強宣傳的力度,這種力度也多在“外美”上下功夫。再就是大兵團作戰(zhàn)似的整治設(shè)備;美化環(huán)境。表面上看去,我站的管理水平似乎搞起來了,有聲勢了,見成效了。后來我們才逐步感到,這種管理對實際工作并沒有起到關(guān)鍵性的作用。即使環(huán)境有所改善,設(shè)備整治象那么回事了,往往難以長治久安,容易形成“一陣風(fēng)”。步子要邁得扎實,還得在人員素質(zhì)上下功夫。提高職工隊伍的素質(zhì),盡管我們也經(jīng)常講,但一度
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認識到,要提高職工隊伍的素質(zhì),干部本身的素質(zhì)是個很關(guān)鍵的因素。如果有一個素質(zhì)過得硬的各級領(lǐng)導(dǎo)班子;有一個好的“車頭”,就能帶出一支好的職工隊伍。
2、職工主人翁責(zé)任感滑坡。
改革開放以來,在商品經(jīng)濟大潮的沖擊下,確實不少職工向錢看的意識多了,主人翁責(zé)任感少了。
這種人從心目中已經(jīng)抽調(diào)了“奉獻”二字,把自己當(dāng)作出賣勞動力的雇傭工人,完全缺乏主人翁的責(zé)任感,不能擺正國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。在實際工作中,不是比貢獻,而是比那個崗位的獎金多。因此,分配工作往往討價還價,接受任務(wù)是否爽快,就看其完工后給報酬的多少。實惠擺在第一位,安全意識退居第二位。這么一來,都在圍繞各自的“錢眼”圈子轉(zhuǎn),導(dǎo)致聯(lián)勞協(xié)作的精神差,
職業(yè)道德下降,職工隊伍的素質(zhì)顯然就差了。
。场⒐芾韄上的弊端。
導(dǎo)致職工的素質(zhì)差,還有一個因素就是現(xiàn)行管理_上的弊端。在現(xiàn)行_下,對其本人不會有多大危害。企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,崗位不同,薪酬不同”。在這種管理_下,就出現(xiàn)了平均主義的大鍋飯,不少職工沒有危機感,不思進取,對于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高自然就不放在心上,造成技術(shù)水平低下,這樣下去勢必對
安全生產(chǎn)造成影響,更談不上建設(shè)國際一流水平的品牌線了。
三、解決職工隊伍素質(zhì)偏低的幾點想法。
職工隊伍的素質(zhì),包括兩個方面,即思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),要提高職工隊伍的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),我們可以采取如下對策:
。、首先抓好思想素質(zhì)提高。
改革開放以來,尤其在眼下經(jīng)濟大潮的沖擊下,職工隊伍的思想素質(zhì),確實是一個要引起我們高度重視的問題。前面我們已經(jīng)談到了,不少職工的主人翁責(zé)任感較差,其根本因素,也就是一個思想素質(zhì)的問題。要解決好這個矛盾,必須要加強對職工的理想教育和職業(yè)道德教育,使職工敬業(yè)愛崗。我們在這方面進行了一些教育,產(chǎn)生了一定的效果。一是強化愛國主義教育,增強職工敬業(yè)愛崗、干好本職工作上責(zé)任感。二是在形勢教育中,認清深化改革的趨勢,優(yōu)勝劣汰,適者生存,努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性,樹立危機感。
。、干部自身要過得硬。
要提高職工隊伍的素質(zhì),首先干部的思想作風(fēng)要過得硬,要求職工做到的,自己首先就要做到;要求別人遵守的,自己首先遵守。技術(shù)素質(zhì)過硬,帶頭專研技術(shù),在群眾中樹立起良好的形象,讓職工學(xué)有榜樣。
3、抓好提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的強化工作。
針對站隊職工隊伍目前存在的問題,我們感到要從根本上提高職工隊伍的素質(zhì),除以上談的兩點外,還應(yīng)抓好提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的強化工作。在這方面,我們準備從以下兩方面開展工作: ……(未完,全文共2237字,當(dāng)前僅顯示1422字,請閱讀下面提示信息。
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