鹽業(yè)公司進(jìn)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)介紹

　　鹽業(yè)有限公司2005年5月成立以來(lái)，在集團(tuán)的大力支持下，以總經(jīng)理周輝_公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)的精神，深入貫徹集團(tuán)制度第一、業(yè)績(jī)至上、速度制勝的核心價(jià)值觀，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。尤其是在內(nèi)部人事行政管理上，在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)幫助下，以集團(tuán)人事工作條例為主，結(jié)合公司實(shí)際，目前初步形成了具有鹽業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，下面作一簡(jiǎn)單介紹。
　　一、制定新華聯(lián)鹽業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)
　　新華聯(lián)鹽業(yè)員工來(lái)自五湖四海，個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)高低不同，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念的理解和執(zhí)行力各不相同，加之制鹽行業(yè)受制于季節(jié)、溫度、土質(zhì)條件等自然因素的影響，工程建設(shè)和制鹽生產(chǎn)的短期目標(biāo)要及時(shí)調(diào)整。為了對(duì)員工工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
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度；溝通學(xué)習(xí)是月內(nèi)與下屬溝通次數(shù)、月內(nèi)與上級(jí)溝通次數(shù)、月內(nèi)與同級(jí)溝通次數(shù)三個(gè)緯度。并且所占的比重不同。部門副經(jīng)理（含）以上按業(yè)績(jī)考核（70%）+日常管理（20%）+溝通與學(xué)習(xí)（10%）；普通員工按工作執(zhí)行力（70%）+制度遵守（20%）+學(xué)習(xí)（10%）。
　　充分放權(quán)、分級(jí)考核：公司所屬各部門任務(wù)目標(biāo)、部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)由公司人事行政部組織專人進(jìn)行考核；部門內(nèi)員工由部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）嚴(yán)格考核，并于每月5日前完成（遇節(jié)假日提前）。
　　這樣有助于有的放矢，不僅有利于公司對(duì)影響企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的考核控制，而且有利于部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本部門工作安排和工作責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整，使部門目標(biāo)服從于企業(yè)整體目標(biāo)。
　　考核精細(xì)化：鹽業(yè)公司績(jī)效考核制度在考核時(shí)間、人員、工作任務(wù)等方面進(jìn)行了充分的精細(xì)化。新華聯(lián)集團(tuán)其他企業(yè)多數(shù)是每半年一考核，鹽業(yè)公司細(xì)化到周。每周一監(jiān)督、每月一總結(jié)、季度和半年一調(diào)整。公司的每名員工每項(xiàng)工作都在考核之內(nèi)，真正做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。每名員工都是公司整體工作中的有機(jī)分子，無(wú)人游離于外。
　　事實(shí)求實(shí)地以業(yè)績(jī)?yōu)樽罱K標(biāo)準(zhǔn)的考核把員工的工作能力、工作態(tài)度連同本身潛能全面的反映出來(lái)。按照這樣一個(gè)工作流程，人力資源部每月5日前下發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核表并上交當(dāng)月績(jī)效考核表，每月10日前完成上月績(jī)效考核匯總和通報(bào)（遇節(jié)假日提前)；每周一上交上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃；人事專員到施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際工作情況，與部門負(fù)責(zé)人交流工作任務(wù)完成情況，確定當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果并通報(bào)去考核。以便于確認(rèn)以往的工作為什么是有效的和無(wú)效的（每周一晚定期召開(kāi)周考核會(huì)議）；應(yīng)如何對(duì)以往的各種方法加以改善以提高績(jī)效（部門經(jīng)理會(huì)議）。
　　員工考核得分與部門考核得分緊密相連并決定員工個(gè)人利益。為增進(jìn)相互之間的溝通協(xié)調(diào)，形成凝聚力，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核基礎(chǔ)得分按照分管部門得分總和*50%+個(gè)人考核分?jǐn)?shù)*50%計(jì)算；其他考核人員考核基礎(chǔ)得分按照部門考核分?jǐn)?shù)*50%+個(gè)人考核分?jǐn)?shù)*50%計(jì)算。在一定程度上對(duì)加強(qiáng)相互之間的溝通、交流、協(xié)作起到了推進(jìn)作用。月考核基礎(chǔ)分在95分以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)為2；90—95分者系數(shù)為1.5；85—90分者系數(shù)為1.0；80—85分者系數(shù)為0.5；70—75分者系數(shù)為0；70分以下者扣罰當(dāng)月基本工資的20%，如下月考核分?jǐn)?shù)在90分以上，補(bǔ)發(fā)上月扣罰工資，否則不予返還；如連續(xù)兩個(gè)月低于70分，除扣罰工資外，將給予一個(gè)月的限期整；對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核在70分以下者予以辭退。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工作崗位、薪金的調(diào)整，這樣建立起了公司人員競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制和平臺(tái)。
　　三、實(shí)行本制度以來(lái)的成績(jī)，員工的業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)力、溝通協(xié)調(diào)能力 ……（未完，全文共2300字，當(dāng)前僅顯示1462字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鹽業(yè)公司進(jìn)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)介紹》）