目錄/提綱:……
一、上半年工作回顧
(二)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
(三)電網(wǎng)發(fā)展取得新的成績
(四)經(jīng)營管理水平穩(wěn)中求進
(五)服務水平逐步提升
(六)實業(yè)系統(tǒng)改革順利推進
(七)廉政建設和精神文明建設得到加強
二、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀
三、敢為人先,爭創(chuàng)一流
(一)繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理,確保電力可靠供應
(二)堅持發(fā)展是第一要務,進一步加快電網(wǎng)發(fā)展
(三)強化四大經(jīng)營指標管理,做好三項重點工作
(四)強化風險意識,進一步加強財務和審計管理
(五)落實“三個十條”,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平
(六)規(guī)范與發(fā)展并重,加強實業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部管理
(七)強化精神文明建設,加強干部隊伍建設
(八)依靠職工辦企業(yè),在企業(yè)發(fā)展中為職工辦實事
(九)深入扎實開展同業(yè)對標工作,提升企業(yè)管理水平
四、切實改進作風,抓好各項任務的落實
……
鞏固成績加快發(fā)展
全面完成2006年各項工作任務
——**經(jīng)理在公司2006年年中工作會議上的講話
2006年7月10日
同志們:
今天,我們召開此次年中工作會議,主要目的是傳達貫徹**電網(wǎng)有限公司7月4日年中工作會議精神,
總結我公司上半年的主要工作,查找存在的問題,明確下半年的工作重點,確保完成全年各項工作目標和任務。因此,這次年中工作會議既是一次總結會,又是一次
動員會、鼓勁會,希望全體與會同志集中精力,務求實效,開好本次會議。
剛才,**書記傳達了網(wǎng)公司年中工作會議的主要精神,希望大家會后認真學習、貫徹落實。
下面,我主要講四個方面內(nèi)容。
一、上半年工作回顧
上半年,在**電網(wǎng)有限公司的正確領導下,公司系統(tǒng)緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的總目標和年初確定的9項重點工作,堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路,開拓進取,努力工作,
安全生產(chǎn)、電力供應、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理以及精神文明建設等各方面均取得了良好成績。
(一)截至6月底主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
——售電量:完成143.6億千瓦時(含潘家口是144.31億千瓦時)(年度計劃指標283億千瓦時),同比增長24.11%,完成年計劃的50.7%;
——售電均價:目錄均價完成425.95元/兆瓦時,同比提高20.95元/兆瓦時;全口徑均價完成434.06元/兆瓦時,同比提高16.60元/兆瓦時;
——電費
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和拉路限電序位。4至6月份,先后組織6次調(diào)度、變電聯(lián)合反事故演習,提高了調(diào)度員、變電運行人員處理突發(fā)事故的應變能力。強化用電需求側管理,擴大與客戶簽訂保電_全運行協(xié)議的范圍,并增加負控終端,使監(jiān)控負荷達到了164萬千瓦,為確保電_全穩(wěn)定運行提供了技術支持。
通過努力,上半年,在用電負荷同比增長23.4%、售電量同比增長24%的情況下,公司系統(tǒng)克服了
供電形勢緊張、以及入夏以來雷雨天氣、悶熱天氣頻繁等不利因素,保持了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。截至6月30日,公司未發(fā)生電網(wǎng)事故、大面積停電事故、重大火災及交通事故,年內(nèi)實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長周期1個。跨年度實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)長周期6個。
(三)電網(wǎng)發(fā)展取得新的成績
以“5522”工程為主的一批重點電網(wǎng)建設項目按期投產(chǎn)。在電網(wǎng)公司、地方政府的大力支持和公司的積極協(xié)調(diào)下,工程管理部門和各施工單位經(jīng)過艱苦努力,實現(xiàn)了**、**、**3座220千伏變電站新建,以及合化220千伏變電站增容,**、范甲店110千伏變電站擴建等工程的順利竣工投運,備受關注的營遵端220千伏輸電線路工程也于6月份竣工投入運行。這些工程的按時投產(chǎn),進一步改善了電網(wǎng)結構,有效地緩解了局部“卡脖子”問題,為從容應對夏季大負荷的考驗創(chuàng)造了條件。投資3.6億元的農(nóng)網(wǎng)改造三期工程已完成投資2.9億元,完成總投資的80.01%。
上半年,**電網(wǎng)累計投入110千伏及以上變壓器8臺,新增變電容量106萬千伏安,新增110千伏及以上輸電線路212公里。公司制定的“5522”工程計劃已完成“4411”。
電網(wǎng)規(guī)劃工作有了新的進展。根據(jù)電網(wǎng)的運行狀況和對薄弱環(huán)節(jié)的分析,及時修編調(diào)整了主、配電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。同時,為解決**西部負荷問題,建設蒙西向**送電的第二通道,不斷完善網(wǎng)架結構,公司進一步制定了2006年建設2座500千伏變電站、4座220千伏變電站的具體規(guī)劃。
。ㄋ模┙(jīng)營管理水平穩(wěn)中求進
在總結去年經(jīng)營工作成效的基礎上,按照網(wǎng)公司新的考核辦法,將年初下達我公司的考核指標層層分解,實現(xiàn)了壓力傳遞、責任共擔。強化了線損管理,采取分解線損指標、修訂線損考核管理辦法、繼續(xù)進行計量裝置改造、開展分臺區(qū)管理以及營業(yè)普查、查處違章用電、竊電等措施,層層落實線損管理責任制,使線損率保持在合理水平;加強電價管理,完成了五月份的電價調(diào)整和夏季“尖峰”電價的順利實施,積極開展地方綜合電量銷售調(diào)整工作,有效抑制了均價下滑;針對一些企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響,生產(chǎn)經(jīng)營受到限制,給電費回收帶來巨大壓力的情況,對用戶進行信譽程度和經(jīng)營狀況評估,認真研究分析回收形勢,采取提前劃撥、增加劃撥次數(shù)、推廣網(wǎng)上
銀行收費和引進磁卡表等有效手段,提高了電費回收率;根據(jù)網(wǎng)公司經(jīng)營思路和考核辦法的調(diào)整,建立了定期財務分析制度,并積極開展經(jīng)濟活動分析,及時分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,避免經(jīng)營風險,為完成各項經(jīng)營考核指標提供了保證。認真開展同業(yè)對標工作,針對指標差距,不斷完善管理,提升管理水平。積極配合國網(wǎng)公司審計組完成了對公司系統(tǒng)的延伸審計工作。
為進一步強化內(nèi)部經(jīng)營管理,上半年公司組建了計量中心,并已取得明顯成效。組建以來,計量中心積極開展工作,完成了電量遠傳系統(tǒng)的安裝、條碼管理系統(tǒng)的升級,以及執(zhí)行夏季尖峰電價用戶計量表計的現(xiàn)場檢查等工作。上半年共校驗各類電能表19400余具,試驗互感器2200余組,共糾正計量差錯9次,追回差錯電量257.7萬千瓦時。
為提高農(nóng)電系統(tǒng)的管理水平,上半年開展了創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作,并確定了**、**、**、**4個縣局為一流工作創(chuàng)建示范縣,目前,4個縣正在積極準備申報工作。
(五)服務水平逐步提升
認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”,推進公司內(nèi)質(zhì)外形建設,深入開展“免評不免建、再評創(chuàng)更優(yōu)”主題教育、“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽”和“調(diào)度優(yōu)質(zhì)服務年”活動,努力營造“千言萬語宣傳電力供應形勢,千辛萬苦搞好急修搶修,千方百計最大限度保障電力供應”的氛圍,切實做好“四個服務”,用積極的工作提升企業(yè)形象。
5月21日,公司系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)開展了大型供電優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動,參加人員達400余人,發(fā)放宣傳品15000余份。各營業(yè)窗口單位,將“三個十條”內(nèi)容在觸摸屏和公開欄內(nèi)進行公開,并向社會發(fā)放“三個十條”宣傳品6.6萬份,新電價表、報修須知、用電常識和電力法規(guī)等其它對外宣傳品8萬份。
面對用電緊張形勢,以及局部負荷平衡矛盾異常突出的問題,調(diào)度人員深入客戶了解情況,精心安排運行方式,加大避峰、錯峰力度,及時調(diào)整地方電廠的發(fā)電計劃,并認真開展優(yōu)化操作票工作,最大限度地挖掘供電潛力;搶修隊伍按照承諾要求在最短的時間內(nèi)進行故障搶修恢復送電,盡最大努力減少了停限電對客戶的影響。
繼續(xù)發(fā)揮“95598”客戶服務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用,1-6月份,客服中心受理客戶電話90000余次,日平均話務量601次,日最大話務量4377次,(7月份日最大話務量達到7934次)?蛻敉对V和故障搶修滿意率達到100%。
。⿲崢I(yè)系統(tǒng)改革順利推進
緊緊圍繞電力_改革的總體目標,按照市場經(jīng)濟規(guī)律積極推進實業(yè)系統(tǒng)管理_改革和 ……(未完,全文共15539字,當前僅顯示2795字,請閱讀下面提示信息。
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