人事局深化學(xué)校人事制度改革經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新用人機制，實行動態(tài)管理
二、淡化身份管理，強化合同管理，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
二是實現(xiàn)了由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系的轉(zhuǎn)變
三、擇優(yōu)聘任，搞活內(nèi)部分配，加強考核管理
一是按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘任
四、通過人事制度改革的深化，實現(xiàn)“兩破兩立”
……

　　近年來，我區(qū)堅持以制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，以改革總攬全局，在學(xué)校人事制度改革方面進行了一些有益的探索，通過創(chuàng)新用人機制，實行動態(tài)管理，建立了靈活多樣的用人制度和激勵競爭的用人機制，改善了師資隊伍結(jié)構(gòu)，提升了學(xué)校的整體教育教學(xué)質(zhì)量。
　　一、創(chuàng)新用人機制，實行動態(tài)管理
　　自2002年起，我區(qū)按屬地管理原則，先后移交接收了三所企業(yè)辦子弟學(xué)校和一所原由西陵區(qū)管理的學(xué)校。近幾年來，隨著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，區(qū)內(nèi)常住人口每年按15%的比例遞增，各學(xué)校招收的學(xué)生人數(shù)也由建校時的1966人上升到2724人。隨著學(xué)校學(xué)生人數(shù)的大幅度上升，根據(jù)《湖北省中小學(xué)機構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》（鄂政辦發(fā)[2001]112號）規(guī)定的師生比，各校出現(xiàn)了不同程度的教師指
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定編制與流動教師指標相結(jié)合的人員動態(tài)管理制度，是由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的一種管理模式，是一種根據(jù)實際工作需要而設(shè)置的以聘用制為基礎(chǔ)的管理模式，是在全�？偟慕處熤笜丝刂葡�，對人員實行彈性管理的一種方法。
　　根據(jù)學(xué)校教師動態(tài)管理的實際情況，我區(qū)組織兩類教師分別簽訂了合同，合同簽訂率為100%。對不占固定編制的流動指標教師，實行企業(yè)化管理。流動指標教師在聘期內(nèi)，原身份不變，檔案關(guān)系不轉(zhuǎn)入學(xué)校，由開發(fā)區(qū)人才交流中心托管。
　　通過人員動態(tài)管理和全員聘用制的推行，學(xué)校人事管理工作實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)變”，一是實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)了由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
　　三、擇優(yōu)聘任，搞活內(nèi)部分配，加強考核管理
　　一是按需設(shè)崗、平等競爭、擇優(yōu)聘任。我區(qū)在聘任制改革工作中，按照評聘分開的原則，打破教師的資歷、職稱界限，組織固定編制教師和流動指標教師同等參與專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)的競聘，平等競爭、擇優(yōu)聘任。聘期一般為1—3年，從聘任下月起兌現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資。經(jīng)過平等競爭和擇優(yōu)聘任，各學(xué)校已嚴格按規(guī)定職數(shù)聘任了相應(yīng)級別的教師。
　　二是制定學(xué)校分配制度改革方案，理順工資管理_
　　第一，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革的總體要求，組織各學(xué)校制定工資分配改革方案，建立激勵機制，從教師生活補貼中拿出一定比例金額，按工作表現(xiàn)情況另行分配，適當拉開了關(guān)鍵崗位與一般崗位、貢獻突出與完成一般崗位目標教師之間的收入差距，做到了崗變薪變，績優(yōu)薪優(yōu)，調(diào)動了教師的工作積極性。
　　第二，規(guī)范了流動指標教師工資管理，對流動指標教師工資及保險福利費用，全額納入?yún)^(qū)財政預(yù)算支付。其享受的工資及福利待遇，按照“同崗?fù)辍钡脑瓌t，參照同崗位固定編制教師的發(fā)放標準執(zhí)行，同時學(xué)校按規(guī)定為流動指標教師辦理五項社會保險手續(xù)，解除了流動指標教師的后顧之憂。
　　三是分類考核，提高考核的功效
　　我區(qū)結(jié)合學(xué)校教學(xué)特點，對聘用人員進行分類考核、按崗考核，重點對聘用人員應(yīng)履行的職責(zé)任務(wù)進行考核。在各學(xué)校組織的學(xué)年考核中，參加考核的人數(shù)比例達100%。同時把考核結(jié)果與教師的職稱評定、工資晉升、津貼發(fā)放相結(jié)合，提高了考核的功效。經(jīng)考核不能勝任本職工作的，可以通過解聘、辭聘等形式，解除聘用合同，終止聘用關(guān)系。通過嚴格考核，增強了教師的事業(yè)心和責(zé)任感。
　　四、通過人事制度改革的深化，實現(xiàn)“兩破兩立”
　　為了保證學(xué)校人事制度改革的各項措施真正到位，必須通過用人制度的創(chuàng)新和分配制度的改革等配套措施，在人事管理上實行徹底的聘用合同制，強化崗位管理，重視考核評估，才能從多方面調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，把學(xué)校人事工作 ……（未完，全文共2254字，當前僅顯示1433字，請閱讀下面提示信息。收藏《人事局深化學(xué)校人事制度改革經(jīng)驗材料》）