動(dòng)真的、來實(shí)的、安全文化管住魂

　　動(dòng)真的、來實(shí)的、安全文化管住魂
　　——**公司安全工作常抓不懈側(cè)記
　　管理無常式，哪個(gè)管用，哪個(gè)就是有效的。抓安全，千變?nèi)f化，歸根到底，離不開嚴(yán)抓嚴(yán)管，一以貫之，**公司之所以連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位三連冠，靠的就是對安全工作敢于較真、真抓實(shí)干，通過營建安全文化，約束員工行為，構(gòu)筑起安全管理的有效平臺(tái)。
　　公司擔(dān)負(fù)著***油田原油儲(chǔ)運(yùn)銷售和成品油內(nèi)部供應(yīng)及對外零售任務(wù)，所轄油庫都是易燃易爆場所，安全工作至關(guān)重要。
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安全員進(jìn)行了330人次不定時(shí)的夜查，先后有82名違紀(jì)員工、其中包括個(gè)別大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)受到了處罰和教育。通過嚴(yán)格的管理，目前，這個(gè)公司的司機(jī)和副座乘坐人員都已養(yǎng)成了上車就系安全帶的習(xí)慣。
　　落實(shí)制度文化，形成嚴(yán)格考核的管理體系。這個(gè)公司管理的大型油庫、油料庫和長輸管道，都是國家一級安全要害部位。為了使安全工作見到實(shí)效，他們狠抓制度完善和落實(shí)，從崗位員工至公司領(lǐng)導(dǎo)都詳盡規(guī)定了安全責(zé)任范圍，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任可追溯，考核有依據(jù)。近日，這個(gè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)到所屬兩個(gè)油料庫檢查，發(fā)現(xiàn)滅火器標(biāo)簽填寫不規(guī)范，加油島附近有雜草、雜物，沒有操作規(guī)程和防火預(yù)案，立即組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場會(huì)，責(zé)令限期整改，并撤換了兩個(gè)油料庫的站長。并要求生產(chǎn)、安全部門舉一反三，結(jié)合油田公司崗檢要求、施工動(dòng)火的實(shí)際，組織安全專項(xiàng)檢查。同時(shí)每周組織從科級干部崗位上退下來的咨詢辦老同志到所屬站庫檢查一遍，每月組織機(jī)關(guān)科級干部到各自承包油料庫進(jìn)行檢查，每季度由公司安全總監(jiān)率隊(duì)不定期進(jìn)行突擊安全檢查。形成了在安全考核中的嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的制度文化體系。
　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工行為。這個(gè)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)化施工項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)察，確保生產(chǎn)作業(yè)過程的安全。針對以往機(jī)械清罐施工作業(yè)指導(dǎo)書中，作業(yè)程序和操作程序比較模糊、不具體的問題，去年，這個(gè)公司安全環(huán)保部對清罐施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，對施工人員進(jìn)行了兩次全面的培訓(xùn)，并進(jìn)行7次跟蹤監(jiān)察檢查，確保了清罐過程的安全；油庫投產(chǎn)對這個(gè)公司各級管理人員來說都是個(gè)新生事物，他們積極組織各級管理人員到已建成的油庫進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)組織機(jī)關(guān)職能部室，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對油庫存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行安全評估，針對液化天然氣膨脹系數(shù)高達(dá)250倍、火災(zāi)危險(xiǎn)大的特點(diǎn)，組織編制油庫投產(chǎn)hse作業(yè)指導(dǎo)書，并對廣大員工進(jìn)行了投產(chǎn)前的安全培訓(xùn)，有效地確保了油庫的安全投產(chǎn)；在對油料庫改造施工過程中，這個(gè)公司安全 ……（未完，全文共1620字，當(dāng)前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《動(dòng)真的、來實(shí)的、安全文化管住魂》）