公司營運總監(jiān)崗位目標責任書

　　公司營運總監(jiān)崗位目標責任書
　　甲方：
　　乙方：營運總監(jiān)
　　經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領導、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責、權、利，特制定本崗位責任書，望遵守。
　　一、乙方的職責范圍：
　　1、全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務品質(zhì)及效益水平。
　　2、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定門店每月經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司下達的年度經(jīng)營指標。
　　3、掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導店經(jīng)理進行店面營業(yè)、損益分析。
　　4、指導、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣場管理、顧客管
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完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標程度。②本條考核關系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標權重為：常務副總權重40%、營運總監(jiān)權重40%、商品總監(jiān)權重20%。
　　2、商品損耗率20分
　�、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）
　�、谏唐窊p耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
　　3、庫存考核20分
　�、俑鶕�(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。
　�、诖驿N比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
　　4、執(zhí)行力考核20分
　　1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；
　　2、培訓5分：制定員工培訓計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；
　　3、費用控制5分：嚴格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；
　　4、重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。
　　說明：
　�、僖陨峡己酥笜说谝弧⒍�、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數(shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設二級彈跳制，依據(jù)四項指標實際得分情況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。
　　②本《崗位目標責任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權利并且直接決定其年度收入。
　　四、薪酬分配
　　1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
　　2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。
　　五、違約條款及責任
　　1、損公肥私、違反財經(jīng)紀律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責任人必須賠償損失的10—50%。
　　2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。
　　3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。
　　4、不得公款私存。
　　5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔保或借款。
　　6、不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。
　　7、如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時期的獎金，扣除 ……（未完，全文共2356字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司營運總監(jiān)崗位目標責任書》）