集團公司技能人才培養(yǎng)的實踐與體會

目錄/提綱：……
一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊伍建設目標
二、認識差距，建立激勵機制，促使高技能人才迅速成長
三、全方位實施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長通道，提高技能人才的綜合素質
四、企校聯(lián)合辦學，合力打造高技能人才
五、建立健全高技能人才開發(fā)交流機制，組織開展技術交流論文評比活動
六、結合生產(chǎn)技術改造項目，加強對技術工人的實踐鍛煉
……

　　2006-10-01
　　****鋼鐵（集團）公司是**主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團，在近年的改革發(fā)展中，一次次自我跨越，年綜合產(chǎn)鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發(fā)展成為2005年的*萬噸水平，實現(xiàn)了五年再造五個*鋼的夢想。近年來，*鋼根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種有力措施，切實加強生產(chǎn)一線高技能人才隊伍建設，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質人才保障，促進了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。在國家統(tǒng)計局發(fā)布的2005年全國500家大型企業(yè)集團中，名列**位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國企業(yè)職工培訓先進單位、**技能人才培育突出貢獻獎、2005年度學習型組織·中國優(yōu)秀組織獎、2005年度全國鋼鐵行業(yè)職工教育培訓工作先進單位稱號。公司的主要做法是：
　　一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度，制定高技能人才隊伍建設目標。
　　為了適應企業(yè)發(fā)展對高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團）公司工人技術職務考評工作五年計劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級技師、技師和助理技師職務資格的人數(shù)要達到800人左右，使全公司50多個主要關鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會化考評，利用社會考核機構優(yōu)勢，為企業(yè)進行技師職業(yè)資格鑒定。另一方
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進高技能人才培訓。2003年下發(fā)了《關于建立工人技術等級復審制度的通知》，要求*鋼所有的技術工種等級復審考核須在3年內完成。2004年首次開展了電、鉗、天車、儀表、化驗、管道、汽修7個工種的高級工復審考核，參考人數(shù)為1397人，合格人數(shù)為1347人，合格率為964%；不合格人數(shù)50人，均按文件有關規(guī)定，給予降低一個技術等級級別的崗薪待遇。
　　3制定激勵政策，關護、促進高技能人才成長。
　　為營造高技能人才迅速成長的氛圍，集團公司先后下發(fā)了《*鋼高技能人才管理辦法》、《關于在技術工人中建立“技師帶頭人”制度的通知》、《高級技師、技師津貼等級條件》等文件。通過開辦各級職業(yè)資格培訓班、與柳職院開展高等職業(yè)教育（脫產(chǎn)大專班）、利用新建或技術改造等項目開展技術工人專項培訓、技術競賽、高級工復審、區(qū)域性復合型技能培訓（一專多能）、師帶徒活動等管理、培訓手段來加強*鋼高技能人才隊伍建設，并制定了高技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核待遇以及高技能人才的職責等方面的規(guī)定。如：高級技師、技師聘任實行等級津貼，高級技師津貼為：一等300元/月、二等260元/月、三等220元/月；技師津貼為：一等240元/月、二等180元/月、三等140元/月；助理技師每月津貼100元。重獎有突出貢獻的高級技師、技師，對評選為廠級和公司級技師帶頭人每月分別給予500元、4000元技術津貼，對榮獲“全國冶金行業(yè)技術能手”光榮稱號的職工給予5000元—10000元的獎勵；對2004年在昆鋼舉辦的“第三屆全國冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽”和2005年在沈陽舉行的全國首屆青工技能大賽獲得名次的杜國利、曾明兩位員工給予重獎，直接晉升為技師、高級技師，并推薦評為“**技術能手”；對每年公司技術大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術狀元”稱號，并晉升為技師；第二至第五名的優(yōu)秀選手授予“*鋼技術能手”稱號，給予物質獎勵并組織到外地療休。
　　三、全方位實施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長通道，提高技能人才的綜合素質。
　　1開展“全區(qū)技術能手”、“有突出貢獻技師”和“技師帶頭人”評選活動。
　　到目前為止，*鋼有7名高級技術工人獲得“全區(qū)技術能手”榮譽稱號。2005年11月，公司推薦了6名高技能人才參加“全區(qū)有突出貢獻高級技師、技師”評選活動，有3人榮獲“全區(qū)有突出貢獻高級技師、技師”稱號。2004年建立了“技師帶頭人”制度，2004年、2005年共有9名高級技術工人評為公司級“技師帶頭人”、10名評為廠級“技師帶頭人”，并享受高額技術津貼。*鋼“技師帶頭人”制度的建立，極大地調動了廣大技術工人刻苦鉆研技術、創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。
　　2開展“名師帶徒”、“多師一徒”、“跨廠帶徒”活動，充分挖掘高技能人才的潛能。制定《*鋼“師帶徒”活動實施辦法》，明確規(guī)定：組織一批具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能和一流工作業(yè)績的高級技師、技師，指定徒弟讓他們“傳、幫、帶”。師徒關系通過簽訂有明確師徒責任、義務、學習目標和出徒時間的合同書的方式確定。同時，成立導師指導小組，由幾個不同工種的師傅組成，以組織的形式全面指導徒弟學習綜合技術，培養(yǎng)公司急需的技能復合型人才。“師帶徒”活動可“一師一徒”，或“一師多徒”，亦可“多師一徒”、“多師多徒”，還可跨廠、跨單位帶徒。由師傅、徒弟共同參與完成的技術成果，經(jīng)鑒定審核通過后，由公司頒發(fā)《師帶徒成果證書》及獎金；經(jīng)師傅指導、培訓，徒弟在國家級、區(qū)級、市級及公司技能大賽中奪得獎勵名次的，給予師傅獎勵；經(jīng)帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活”“先進操作法”，由公司專家鑒定小組考核鑒定通過后，給予師徒二人獎勵。
　　2005年度公司“師帶徒”活動取得了很好的效果，有五項“絕招絕活”帶徒學藝項目獲獎，182對師徒獲“師帶徒成果獎”。同時對技能人才帶徒的效果進行考核，文件規(guī)定：“凡在師帶徒活動中徒弟考核不合格，其師傅為在聘的工人技術職務人員，可視為年度考核不合格，建議工考委對其技術職務在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學習，考核合格后再重新上崗�！�
　　3培養(yǎng)團隊精神，開展團隊技能競賽，提高技能人才綜合素質。
　　2003年開展了機修鉗工、維修電工、天車工等五個工種的團隊技能競賽，參賽團隊達76支。2004年為加快培養(yǎng)“精一業(yè)、會兩手、學三招”的“一專多能”人才和一支技術全面、作風硬朗的技術復合型職工隊伍，在2003年團隊競賽基礎上首次開展“一專多能”團隊、“一專多能”個人技術競賽。團隊競賽工種為天車工兼維修電工和天車工兼機修鉗工，個人競賽工種為軋鋼工兼機修鉗工等10個項目。2005年開展以專用工種為主的季度技能競賽。以班組（爐）為競賽單位，相同 ……（未完，全文共4964字，當前僅顯示2507字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司技能人才培養(yǎng)的實踐與體會》）