企業(yè)跨國經(jīng)營中的核心競爭力培育

　　□ 作者：上海大學(xué)國際商管學(xué)院 張華
　　內(nèi)容摘要：跨國經(jīng)營中企業(yè)如何培育核心競爭力，是每個跨國企業(yè)面臨的課題。 本文提出了跨國企業(yè)應(yīng)以提高技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織管理以及市場營銷、企業(yè)文化的整合培育出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
　　關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 核心競爭力
　　隨著入世的深入，跨國公司來華投資的熱潮不斷升溫，我國企業(yè)如何開展跨國經(jīng)營、利用國際市場發(fā)展壯大自己，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。在跨國經(jīng)營中企業(yè)如何培育核心競爭力是每個跨國企業(yè)不得不解決的課題。
　　企業(yè)跨國經(jīng)營需要培育核心競爭力
　　跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的全部內(nèi)涵歸結(jié)到一點，就是培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭能力的特點是以提高企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織管理以及市場營銷、企業(yè)文化的整合才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。
　　(一)堅持制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的競爭活力
　　制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)，它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有
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企業(yè)的技術(shù)才能始終走在科學(xué)的前沿，成為企業(yè)的核心。
　　(四) 健全完善營銷網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)競爭實力
　　企業(yè)核心營銷能力是提高企業(yè)核心競爭能力的根本。經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭，在全球化的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的“營銷能力”方面，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價值必須通過市場配置才能體現(xiàn)。我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的常見方式是低價銷售，但這種最為簡單原始的營銷策略很難構(gòu)筑出企業(yè)的核心競爭力，在反傾銷日益嚴(yán)重的今天還容易遭受別國的反傾銷起訴。只有將企業(yè)生產(chǎn)的合適產(chǎn)品以合適的價格及時的送到消費者手中，企業(yè)才可能在維持既有市場地位的同時，不斷開拓出新的市場。因此獨特的營銷競爭力能夠為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場份額，為企業(yè)開拓新的市場提供競爭優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。企業(yè)要在國際市場中謀求到競爭優(yōu)勢必須擁有自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。
　　(五) 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力的地位
　　企業(yè)通過聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團(tuán)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力的地位。企業(yè)在目前的無序市場競爭中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，只有具備這種規(guī)模優(yōu)勢，才能在企業(yè)跨國經(jīng)營中具備競爭力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模、資本規(guī)模，即是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。
　　(六) 培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實力，增強企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求�？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，國際市場文化多元、z-教信仰各異、生活習(xí)慣不同，企業(yè)只有在不同的區(qū)域使用不同的國際化人才才可能滿足消費者差異化的需求，因此如何使這些擁有不同文化背景的國際性人才在認(rèn)同企業(yè)既有經(jīng)營思想同時，又能創(chuàng)造性地融合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗是企業(yè)確立跨國核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　企業(yè)核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的終極目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。
　　我國跨國企業(yè)培育核心競爭力遇到的問題
　　(一) 宏觀方面的問題
　　1._、機制滯后�？鐕髽I(yè)在培育核心競爭力時需要一個良好的環(huán)境，需要政府的鼓勵和各個方面的支持。目前，我國跨國企業(yè)在培育核心競爭力時受到了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)_和管理機制的制約，有些機制甚至對于跨國企業(yè)培育核心競爭力產(chǎn)生了阻礙。特別在稅收制度問題上，我國的現(xiàn)行稅制對跨國企業(yè)培育核心競爭力有抑止作用。目前我國的高新技術(shù)企業(yè)稅收政策主要是增值稅和所得稅，并不能有效鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。對高新技術(shù)企業(yè)來說，前期研究和開發(fā)的投入比較大，資本有機構(gòu)成較高，但投資資本支付的增值稅卻得不到抵扣。同時，前期的研究開發(fā)成本不能計入當(dāng)期成本，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的增加值較大，這樣需要交納的稅比較高。這樣的稅收政策實際上沒有鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來降低各種原材料和能源等消耗，沒有鼓勵少投入多產(chǎn)出。另外，目前我國合資企業(yè)的所得稅是“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。而國產(chǎn)自主品牌的企業(yè)，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。這種稅賦不公的狀況，顯然不利于國內(nèi)跨國企業(yè)的生存與發(fā)展，不利于他們提高自主創(chuàng)新能力、開發(fā)自主品牌產(chǎn)品。
　　2.行業(yè)集中度不 ……（未完，全文共5468字，當(dāng)前僅顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)跨國經(jīng)營中的核心競爭力培育》）