崗位分析:人力資源管理的基礎(chǔ)

　　崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些，就是通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述
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要多次的反復(fù)。
　　其次，崗位分析不是一項立竿見影的工作。雖然它對人力資源管理的后續(xù)崗位影響是巨大的，但它很難為企業(yè)產(chǎn)生直接和立即的效應(yīng)。這種特點可能會使人事經(jīng)理將崗位分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。
　　再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨(dú)可以完成的，它需要企業(yè)每個部門，甚至是每位員工的協(xié)助，有時可能會不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業(yè)的管理者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認(rèn)為崗位分析可有可無，從而得不到管理者的支持，也會影響崗位分析工作的開展。
　　最后，崗位描述和崗位資格要求要隨著企業(yè)職位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而相應(yīng)地變化。崗位分析是一個連續(xù)地工作，當(dāng)企業(yè)任何一個崗位發(fā)生變化時，就要對這個崗位重新進(jìn)行崗位分析，調(diào)整該崗位的崗位描述和崗位資格要求。否則，崗位描述和崗位資格要求就會成為一紙空文，發(fā)揮不 ……（未完，全文共752字，當(dāng)前僅顯示478字，請閱讀下面提示信息。收藏《崗位分析:人力資源管理的基礎(chǔ)》）