關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識(shí)體會(huì)

　　團(tuán)結(jié)是人類永恒的主題，是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)治久安的保障，是一個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的需要，是一個(gè)家庭保持和諧幸福的基礎(chǔ)，更是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、能力大小的一個(gè)重要標(biāo)志。我們?cè)诠ぷ髦兄鲝堄脠F(tuán)結(jié)這個(gè)武器和一切不團(tuán)結(jié)、不和諧現(xiàn)象作斗爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)我們的工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，全辦上下團(tuán)結(jié)干事的氛圍基本形成，大家都為著一個(gè)共同的目標(biāo)和信念努力工作，_主義、個(gè)人主義表現(xiàn)基本得到消除，各項(xiàng)工作得到各級(jí)黨委、政府和地區(qū)人民群眾的認(rèn)可，特別是對(duì)我們魚化的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)給予高度評(píng)價(jià)。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)是我們的事業(yè)必定要?jiǎng)倮幕颈ＷC，團(tuán)結(jié)干事局面的形成，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的工作能力，使大家心往一處想，勁往一處使，減少了工作中的矛盾和阻力，降低了工作成本，戰(zhàn)勝了很多困難，使各項(xiàng)工作落實(shí)的更快、更好。
　　一、團(tuán)結(jié)是一種能力
　　談到團(tuán)結(jié)，人們往往把此歸結(jié)為個(gè)人品行問(wèn)題，其實(shí)不盡
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干部，培養(yǎng)人才作為自己的最大榮耀。同時(shí)，團(tuán)結(jié)又不是一團(tuán)和氣，也不是你好我好，把自己的真知灼見掩在一味求“和”的思想束縛下，是毫無(wú)意義的團(tuán)結(jié)。對(duì)不符合實(shí)際的意義不敢批評(píng)，對(duì)違反紀(jì)律的人和事不敢較真，明哲保身，是有害的團(tuán)結(jié)。真正的團(tuán)結(jié)，應(yīng)到在“碰撞”中形成，在“斗爭(zhēng)”中實(shí)現(xiàn)。工作中，先后堅(jiān)持對(duì)幾名不講黨性原則，喜歡撥弄是非，_散漫、工作屢出問(wèn)題的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在全辦影響很大，但這種影響更重要的是使能者上，庸者下，進(jìn)一步把干部的思想和精力集中在干工作上，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)共事局面的形成。
　　提高團(tuán)結(jié)能力，關(guān)鍵看是否能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的工作積極性。一個(gè)單位的一把手，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能包攬全部工作，更不可能事事親歷親為。因此，作為一把手自己首先正確認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利，工作上努力做到統(tǒng)攬不包攬，果斷不獨(dú)斷，放手不撒手。在班子建設(shè)中，自己堅(jiān)持明確職責(zé)劃好線，做到既有分工又密切合作，堅(jiān)持經(jīng)常溝通連好線，充分發(fā)揮班子成員集體智慧，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。做到分工不分家，每項(xiàng)工作明確主管、協(xié)管，放手讓班子成員去干，給班子成員一個(gè)_的空間和舞臺(tái)，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，不讓班子成員為難。重大工作、重要文件、包括重要的匯報(bào)材料，堅(jiān)持召開班子會(huì)議，共同研究，廣泛征求班子成員意見和建議，從各方面達(dá)成共識(shí)。工作中把在自己的意見和班子大部分成員意見進(jìn)行交換，統(tǒng)一思想，集思廣益，大膽采用班子成員的工作思路、工作方法，爭(zhēng)取班子成員的信任和支持，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性。實(shí)踐也證明，班子達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行起來(lái)阻力小，效果好。特別是在重大工作，重要工作思路的實(shí)施中，往往班子成員的一些工作思路和方法給了自己智慧的火花，對(duì)我啟發(fā)很大，從另一個(gè)側(cè)面更堅(jiān)定了自己團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)干事的決心。在基層干部隊(duì)伍建設(shè)上，注重調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過(guò)定期到農(nóng)村、單位、社區(qū)調(diào)研，和基層兩委會(huì)、包村科室干部、駐村指導(dǎo)員、村民代表、群眾共同研究村組重大事項(xiàng)，聽取他們的意見和建議，并積極采納，使我們的決策更符合群眾意愿，在基層得到更廣泛的支持。通過(guò)出臺(tái)《農(nóng)村退任干部補(bǔ)助發(fā)放辦法》，激發(fā)農(nóng)村退任老干部參與地區(qū)建設(shè)的熱情，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)現(xiàn)任干部工作積極性，效果明顯。同時(shí)，我們明確要求，村兩委會(huì)主要干部不能私自向黨工委、辦事處匯報(bào)工作，對(duì)各執(zhí)一見，主要干部思想不統(tǒng)一的，該辦的事都不能辦，必須事前溝通，達(dá)成共識(shí)，共同爭(zhēng)取支持。通過(guò)此，使基層主要干部之間加強(qiáng)了溝通，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)共事。
　　提高團(tuán)結(jié)能力，要從制度上規(guī)范工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。只在主觀意識(shí)上要求干部去團(tuán)結(jié)，往往會(huì)使團(tuán)結(jié)成為一句空話，只有從制度上保障，在行動(dòng)上規(guī)范，才能真正形成團(tuán)結(jié)干事的氛圍。通過(guò)出臺(tái)《農(nóng)村兩委會(huì)干部月例會(huì)制度》，辦事處堅(jiān)持每月召開農(nóng)村兩委會(huì)主要干部月例會(huì)，要求農(nóng)村兩委會(huì)主要干部每月一次碰頭會(huì)，加強(qiáng)了農(nóng)村干部之間的溝通交流，杜絕農(nóng)村干部工作決策中的“一言堂”、“家長(zhǎng)制”現(xiàn)象。通過(guò)出臺(tái)《一事一議一公開制度》、《農(nóng)村財(cái)物分配指導(dǎo)意見》，推行財(cái)務(wù)雙簽制，確保村組在法律框架下依法自治，從制度上規(guī)范了農(nóng)村工作，增進(jìn)了干部感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。提高團(tuán)結(jié)能力還體現(xiàn)在用人和干事上。用對(duì)人，干正事，就能促進(jìn)團(tuán)結(jié)，反之就會(huì)破壞團(tuán)結(jié)。在用人上，堅(jiān)持不任人唯親，堅(jiān)持公道用人，用有能力、有素質(zhì)的人，用能干事、會(huì)干事、能成事的人，堅(jiān)決不用“污水”和 ……（未完，全文共5044字，當(dāng)前僅顯示1771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識(shí)體會(huì)》）