縣級人才流動比例失調(diào)原因及對策建議

目錄/提綱：……
一、人才流動比例失調(diào)的原因
二、對策建議
一是加大選調(diào)生工作力度，每年多選調(diào)一批品學兼優(yōu)的大學生到基層工作
三是對事業(yè)單位新進人員素質(zhì)嚴格把關(guān)，新進人員必須具備較高學歷
一是要把發(fā)展經(jīng)濟作為吸引留住人才的“牛鼻子工程”來抓
二是要切實落實中高級人才的各項待遇
三是盡可能解決好中高級人才工作、生活中的實際問題
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　　縣級人才流動比例失調(diào)原因及對策建議
　　最近，我們對津市人才流動情況進行專題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人才流動比例嚴重失調(diào)。2004年以來，津市通過人才市場招聘、公開考錄等途徑共引進人才225名，其中黨政人才14名、專業(yè)技術(shù)人才207名、企業(yè)經(jīng)營管理人才4名；三年共流出人才380名，其中黨政機關(guān)人才53人、專業(yè)技術(shù)人才255人、企業(yè)經(jīng)營管理人才72人。流出的大都是優(yōu)秀年輕干部和具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才。不僅人才的流進流出比例嚴重失調(diào)，而且，本地人才回流少。三年來，津市考入各類高等院
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統(tǒng)計，2005年津市市在崗職工的年平均工資，黨政機關(guān)13213元、事業(yè)單位15459元、企業(yè)10821元，工資福利與沿海發(fā)達地區(qū)差距較大，待遇留不住人。雖然國家關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革有明確的政策規(guī)定，但受縣級財政和環(huán)境的影響實施不了。
　　3、人文環(huán)境不優(yōu)。“物以類聚，人以群分”，人才尤為重視人文環(huán)境。這幾年，津市部分企事業(yè)單位嘗試過高薪聘用人才，但津市沒有高層次人才聚集、交流場所，也缺乏科研院所、圖書館等人才工作的依托基地，因此，人才引進后往往不出兩三個月就怎么也留不住了。同時，津市是個傳統(tǒng)的工商業(yè)小鎮(zhèn)，少數(shù)人小市民習氣比較嚴重，眼光短淺、相互妒嫉，人才受壓抑、排擠的現(xiàn)象在極個別單位依然存在。如原中醫(yī)院院長就是因為單位人文環(huán)境較差離開津市的。
　　二、對策建議
　　市場經(jīng)濟條件下人才高度社會化，流動不可避免，應該積極應對。
　　1、實行政策引導和調(diào)控，解決人才回流問題。一是加大選調(diào)生工作力度，每年多選調(diào)一批品學兼優(yōu)的大學生到基層工作。二是對實行公務(wù)員管理的單位，出現(xiàn)空編必須通過公開考錄方式及時補新鮮血液，不能因為縣級財政比較緊張而控制進人。三是對事業(yè)單位新進人員素質(zhì)嚴格把關(guān)，新進人員必須具備較高學歷。
　　2、發(fā)展經(jīng)濟，強化吸引留住人才的措施。一是要把發(fā)展經(jīng)濟作為吸引留住人才的“牛鼻子工程”來抓。財聚人聚，只要經(jīng)濟發(fā)展了才會形成人才的“洼地效應”。二是要切實落實中高級人才的各項待遇。對有突出成績和貢獻的，要給予重獎；要給予政治待遇，符合相關(guān)條件的積極推薦為人大代表、政協(xié)委員；要大力宣傳突出典型。三是盡可能解決好中高級人才工作、生活中的實際問題。要堅持縣級領(lǐng)導和職能部門聯(lián)系中高級人才制度，通過走訪慰問、電話信函、定期召開座談會等方式與他們交朋友，聽取意見建議，了解工作、生活情況，解決實際困難。如對其子女上學、就業(yè)，政府要進行妥善安排。
　　3、建立人才資源區(qū)域化共享機制，解決縣市人才短缺的問題�？稍谑』虺５率蟹秶鷥�(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵和促進市 ……（未完，全文共1704字，當前僅顯示1083字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣級人才流動比例失調(diào)原因及對策建議》）