淺析政府專職消防員離職原因及對策建議

目錄/提綱：……
一、**支隊(duì)政府專職消防員離職概況
二、政府專職消防員離職原因分析
（一）職業(yè)保障尚未完善是導(dǎo)致離職的重要原因
（二）訓(xùn)管思路簡單陳舊是導(dǎo)致離職的潛在誘因
（三）事業(yè)家庭難以兼顧是導(dǎo)致離職的現(xiàn)實(shí)難題
（四）認(rèn)識不清動機(jī)不端是導(dǎo)致離職的主觀責(zé)任
三、降低政府專職消防員高離職率的對策建議
（一）做強(qiáng)政治教育陣地，把準(zhǔn)正確思想航向
（二）完善優(yōu)化待遇保障，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力
（三）構(gòu)建科學(xué)管理體系,發(fā)揮積極導(dǎo)向作用
（四）悉心關(guān)愛注重培育，拓展成長成才空間
（五）深入推進(jìn)暖心舉措，著力解決心中之憂
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淺析政府專職消防員離職原因及對策建議

摘　要: 政府專職消防員逐漸成為國家綜合性消防救援隊(duì)伍中的重要力量，但近年來離職率偏高的現(xiàn)實(shí)問題亟需破解。筆者從**消防救援支隊(duì)近三年專職隊(duì)員離職情況入手，淺析離職率偏高的原因，并針對性提出幾點(diǎn)解決對策建議，希望能為現(xiàn)行隊(duì)伍管理、新隊(duì)員招錄、培訓(xùn)提供思路。
關(guān)鍵詞：政府專職消防員 離職 對策
自**年以來，**消防救援支隊(duì)基層隊(duì)站數(shù)由6個(gè)上升為12個(gè)，單編專職隊(duì)站數(shù)由1個(gè)上升為8個(gè)，政府專職消防員人數(shù)和站點(diǎn)數(shù)已超國家消防員，專職隊(duì)伍已成為**支隊(duì)遂行滅火救援任務(wù)的骨干力量。但是從近三年的離職率數(shù)據(jù)來看，支隊(duì)專職隊(duì)員的離職率在總隊(duì)范圍內(nèi)處于“上游”，每年的離職人數(shù)達(dá)到了支隊(duì)專職隊(duì)員總?cè)藬?shù)的20%以上，專職人才的流失已成為制約隊(duì)伍發(fā)展的重要因素之一。本文從政策保障、隊(duì)站管理、家庭個(gè)人等方面分析政府專職消防員離職原因，并就解決對策進(jìn)行了初步探究。
一、**支隊(duì)政府專職消防員離職概況
目前，**支隊(duì)共有12個(gè)基層消防站，其中8個(gè)站是專職消防站，政府專職隊(duì)員總?cè)藬?shù)達(dá)到了229人。以近三年為例，**
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基礎(chǔ)工資議論，本身在思想觀念上沒有擺正態(tài)度，人為造成自身的工作消極性，同時(shí)，在上級層面還需進(jìn)一步解決“同工同酬、多勞多得”的實(shí)際問題。
3.探親休假模式存在分歧。調(diào)研問卷發(fā)現(xiàn)專職隊(duì)員對于“休假問題”意見相比較大，對現(xiàn)行休假模式總體滿意率僅為20%。分析“不滿意”數(shù)據(jù)，認(rèn)為休假模式“存在不公平”的占80%，主要為外地籍和本市遠(yuǎn)郊籍專職隊(duì)員，尤其是外地籍對于“季休20天”意見較大，認(rèn)為同等條件下自己一年少休40天，在本市租房又成本大；本市遠(yuǎn)郊籍的專職隊(duì)員實(shí)行“做4休2”，也抱怨路程時(shí)間占了大半天時(shí)間，實(shí)際休假時(shí)間大打折扣。事實(shí)表明：休假制度的差異化必然導(dǎo)致專職隊(duì)員之間的心理不平衡，甚至產(chǎn)生攀比和矛盾，長久以往出現(xiàn)離職的想法，需要各級集中智慧攻堅(jiān)解決。
4.健康保障體系尚未完善。消防工作是高危行業(yè)，意外事故概率相比其他職業(yè)必然較高，稍有不慎不僅是受傷住院，更有可能面臨犧牲。在應(yīng)急救援處置中受傷和長期技能體能訓(xùn)練造成的肌體受損不可避免，但當(dāng)前政府專職消防員沒有明顯區(qū)別于一般工種的醫(yī)療保障體系，一旦遇到傷病就需要自費(fèi)較大一筆費(fèi)用，部分專職隊(duì)員害怕因沒有相應(yīng)保障而再次受傷。同時(shí)，消防隊(duì)伍缺少專業(yè)的心理輔導(dǎo)，在直面流血、斷肢等令人感到痛苦的場景后易產(chǎn)生創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD），上述兩種情況引發(fā)的逃避心理也是導(dǎo)致部分專職隊(duì)員選擇辭職的重要原因。
（二）訓(xùn)管思路簡單陳舊是導(dǎo)致離職的潛在誘因
1.寬入窄出矛盾引發(fā)心生畏懼。目前新政府專職消防員招錄考核標(biāo)準(zhǔn)要求較低，“入口”較為寬松。改革轉(zhuǎn)制以來，上級技能體能等達(dá)標(biāo)考核要求逐年提高，為確保提升戰(zhàn)斗力，對下隊(duì)擔(dān)任作戰(zhàn)的專職隊(duì)員在技能體能要求上提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，“收口”更窄。部分入職前有入伍經(jīng)歷或有消防任職經(jīng)驗(yàn)的尚能較快適應(yīng)，首次入職的專職隊(duì)員對于達(dá)標(biāo)考核壓力很大，加上前幾年上級技能體能考核不分年齡、不分崗位，以致接近50歲的專職司機(jī)仍需練習(xí)“扛假人”，個(gè)別隊(duì)站迫切提高訓(xùn)練成績，在訓(xùn)練強(qiáng)度和人員實(shí)際上也沒有把握好循序漸進(jìn)規(guī)律尺度，部分專職隊(duì)員心中滋生出達(dá)標(biāo)“高不可攀”的無力感，因而產(chǎn)生厭倦情緒誘發(fā)了離職的想法。
2.職能任務(wù)繁重引發(fā)內(nèi)心不衡。調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，“愿意主動承擔(dān)事務(wù)性工作”的占14%，“愿意臨時(shí)性協(xié)助隊(duì)站工作”的占78%，“當(dāng)好戰(zhàn)斗員本職，不愿過多參與其他工作”的占8%。部分專職隊(duì)員認(rèn)為自身職能就是“救火、訓(xùn)練、服從管理”，訓(xùn)練作戰(zhàn)已經(jīng)比較辛苦不愿承擔(dān)兼職崗位任務(wù)，以致個(gè)別專職站沒有相對固定的文書、裝備技師等人員，需要時(shí)臨時(shí)拉過來頂一頂，干部安排工作畏手畏腳底氣不硬，影響了工作的穩(wěn)定性。訓(xùn)戰(zhàn)方面，專職隊(duì)員休假較為頻繁，訓(xùn)練計(jì)劃易被打斷，歸隊(duì)后立即參加高強(qiáng)度訓(xùn)練又身體不適，往往導(dǎo)致訓(xùn)練成績既提不上，心中又生抱怨，兩頭都撈不到好。同時(shí)，面臨考核、保衛(wèi)等無法正常休假時(shí)容易產(chǎn)生抵觸心理，最終選擇離職。
3.管理簡單粗暴引發(fā)心理抵觸。消防救援隊(duì)伍堅(jiān)持“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是剛性要求。但部分專職隊(duì)員對手機(jī)集中管理和正規(guī)化養(yǎng)成難以適應(yīng)，對涉及個(gè)人隱私的手機(jī)使用和消費(fèi)情況檢查心有抵觸，對上級多頻次、多部門的各類督察心生反感，導(dǎo)致產(chǎn)生離職想法。個(gè)別單位管理思維不夠與時(shí)俱進(jìn)，對觸犯紀(jì)律的隊(duì)員采取體能特訓(xùn)或是延遲休假等管理方式，慣于利用休息時(shí)間對工作“查漏補(bǔ)缺”，這種簡單粗放的管理模式加重了專職隊(duì)員的身心壓力。
（三）事業(yè)家庭難以兼顧是導(dǎo)致離職的現(xiàn)實(shí)難題
1.家長里短無暇照顧。在離職的原因中，選擇“無法照顧”家庭的占63%，是即“職業(yè)保障”、“薪資待遇”后排名第三的重要原因�；鶎酉谰仍�(duì)伍實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤戰(zhàn)備模式，尤其是外地籍政府專職消防員無法及時(shí)解決家庭急事難事的現(xiàn)實(shí)情況始終明顯。特別是在二胎政策放開后，專職隊(duì)員配偶家屬沒有足夠的精力獨(dú)自養(yǎng)老、育子，部分家屬認(rèn)為消防工作危險(xiǎn)性高，從隊(duì)員入職初期就約定“不能一直干，過幾年就回來”，同時(shí)就近想法子找路子，一旦有相對更好的工作就勸其離職。此外，長期的異地分居容易產(chǎn)生夫妻 ……（未完，全文共6097字，當(dāng)前僅顯示2141字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析政府專職消防員離職原因及對策建議》）