安全質(zhì)量隱患原因分析及對策

安全質(zhì)量隱患原因分析及對策
　　
　　公司安全質(zhì)量部：
　　*****積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展施工現(xiàn)場“安全質(zhì)量無小事”活動的通知》的號召，針對項目部存在的安全質(zhì)量隱患及存在隱患的原因制定切實可行的整改對策，具體情況匯報如下。
　　一、存在隱患的原因分析
　　1、現(xiàn)場管理人員對客運專線安全質(zhì)量工作認識不到位。
　　2、現(xiàn)場把關(guān)不嚴，未嚴格按照設(shè)計文件及驗收標準組織施工。
　　3、現(xiàn)場專職安全、質(zhì)量監(jiān)
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日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全教育工作。
　　認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬訂管理細則（辦法）和工藝標準，認真組織實施。
　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
　　嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。
　　2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴格按設(shè)計組織施工
　　項目部領(lǐng)導(dǎo)主抓，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，安質(zhì)環(huán)保部為日常管理機構(gòu)，具體負責(zé)督促各項措施的落實。
　　項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防護措施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，抓好落實工作，定期組織安全、質(zhì)量檢查，會同有關(guān)部門采取有效措施，及時消除安全、質(zhì)量隱患。
　　專職安全、質(zhì)量監(jiān)督人員立足工地，跟班作業(yè)，加強過程控制，具體負責(zé)現(xiàn)場各項安全、質(zhì)量措施的落實工作。
　　安質(zhì)環(huán)保部管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正，有權(quán)對違章違紀責(zé)任者處以100元至500元的罰款。
　　施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報，及時解決。
　　3、增加現(xiàn)場專職安全、質(zhì)量監(jiān)控人員
　　*****安全、質(zhì)量要求極為嚴格，按要求須配置足夠的安質(zhì)專職管理人員，目前現(xiàn)場專職安全員有5人，無專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員暫由技術(shù)干部掛職兼任，不符合要求，直接影響質(zhì)量信譽評價工作；根據(jù)現(xiàn)場實際需增加專職安全員(兼施工員及環(huán)保員)7人，專職質(zhì)檢員8人，以增加現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度，使得安全質(zhì)量管理工作始終受控 ……（未完，全文共1454字，當前僅顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全質(zhì)量隱患原因分析及對策》）