基層外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的成因及對策

目錄/提綱：……
一、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的成因
（一）客觀原因
（二）主觀原因
二、基層外貿(mào)企業(yè)擺脫困境的對策
（一）組建資產(chǎn)經(jīng)營公司和進(jìn)出口集團(tuán)公司
（二）采取多種形式，放開搞活小企業(yè)
二是分立裂變，產(chǎn)權(quán)重組，采取母子公司結(jié)構(gòu)方式
四是歇業(yè)整頓
（三）以人為本抓管理，加強企業(yè)凝聚力，用改革的舉措激勵人，促使企業(yè)規(guī)范運作
一是確定各類人員的崗位職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有章可循、有責(zé)可查
二是健全勞動用工制度
三是跨地區(qū)、跨行業(yè)招聘人才
四是建立經(jīng)營責(zé)任考核制度
五是建立保障制度，落實監(jiān)督制度
……

　　最近幾年，隨著改革的不斷深入和市場競爭，公平公開機制的逐步形成，國家相繼取消了對外貿(mào)企業(yè)的一系列優(yōu)惠政策和保護(hù)措施，加上企業(yè)內(nèi)部存在的不足和問題，使其經(jīng)營遇到了前所未有的困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑嚴(yán)重，相當(dāng)多的企業(yè)出現(xiàn)了資不抵債現(xiàn)象。如何使外貿(mào)企業(yè)盡快擺脫困境，在市場競爭中不被淘汰，已成為擺在各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)面前亟待解決的問題。
　　一、外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的成因
　　（一）客觀原因
　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家宏觀政策調(diào)整，對外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策和保護(hù)措施逐步取消。主要有以下幾個方面：
　　1.人民幣匯率升值導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)收入減少。1994年1月1日國家實行匯率并軌時，人民幣對美元的匯率為8.73∶1；1995年5月以后，人民幣對美元匯率保持在8.28∶1左右，兩者相比， 外貿(mào)企業(yè)出口一美元就少收入0.45元，僅此石家莊市外貿(mào)系統(tǒng)兩年來就減少收入近億元。
　
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護(hù)，壟斷經(jīng)營時間較長，“重出口、輕效益”的思想根深蒂固。還有不少企業(yè)有舉債度日的投機觀念和等待、觀望的依賴思想。
　　2.管理粗放，各種內(nèi)部約束機制不完善，致使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂。
　　3.外貿(mào)專業(yè)人才短缺，人員總體素質(zhì)差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)外貿(mào)發(fā)展的需要。
　　二、基層外貿(mào)企業(yè)擺脫困境的對策
　　整個國民經(jīng)濟(jì)走上了一條“非休克療法”的從易到難的改革之路，當(dāng)前是改革進(jìn)程的攻堅階段。促進(jìn)與鼓勵競爭將是國家的基本政策，壟斷和保護(hù)只能導(dǎo)致落后。因此，等待保護(hù)政策的調(diào)整是不現(xiàn)實的。唯有通過改革才能從根本上解決問題，不改革只有死路一條。
　�。ㄒ唬┙M建資產(chǎn)經(jīng)營公司和進(jìn)出口集團(tuán)公司
　　只有資產(chǎn)配置的重新組合和合理流動，才能確保國有資產(chǎn)的保值增值。與其說讓蝸牛背著沉重的包袱艱難地爬行，倒不如剝離它的有效成份，將其有效成份組成健康肌體，促其騰飛。這里可能要付出改革成本，但是這種付出是必要和必需的。
　　首先，沖破唯有凈資產(chǎn)才能調(diào)動的框框，建立以實物資產(chǎn)或有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)的流動機制，新注入資產(chǎn)實行資產(chǎn)占用責(zé)任制，通過有效地資產(chǎn)重組，為組建集團(tuán)化公司創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，組建進(jìn)出口集團(tuán)公司，集團(tuán)內(nèi)部成立若干以資產(chǎn)為紐帶的有限責(zé)任公司，形成集團(tuán)控股、法人參股和職工持股的利益_。再次，將改革_與強化機制結(jié)合起來。在集團(tuán)內(nèi)部建立開放型的人才流動機制，確定一種以創(chuàng)造合法實績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)的用人原則。將企業(yè)全面推向市場，逼上“絕境”而后生，使每個員工充分感受到市場競爭的壓力和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的壓力，形成一種規(guī)范的按勞分配和按資分配的良好機制。
　�。ǘ┎扇《喾N形式，放開搞活小企業(yè)
　　石家莊市外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)25家，這25家企業(yè)中有8 家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在100％以內(nèi)，其余17家資產(chǎn)負(fù)債率均在100％以上。要扭轉(zhuǎn)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)自有資金少、固定資產(chǎn)少、凈資產(chǎn)少、負(fù)債率高的現(xiàn)狀，只有進(jìn)行以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的改組改造。具體運作可分為以下四種情況：
　　一是對經(jīng)濟(jì)效益較好、綜合實力強、有發(fā)展?jié)摿鸵欢ǹ癸L(fēng)險能力的企業(yè)，有計劃、有步驟地實行整體股份制改造，改造為股份有限公司、有限責(zé)任公司。
　　二是分立裂變，產(chǎn)權(quán)重組，采取母子公司結(jié)構(gòu)方式。將公司內(nèi)的業(yè)務(wù)科（部）改造為由母公司控股，職工持股的多元化資本結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司。
　　三是以推行股份合作制為主，以經(jīng)營規(guī)模小且長期年銷售額在五百萬元以內(nèi)的企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)銷、維修加工等攤點，進(jìn)行股份合作制改造，或?qū)嵭谐鍪�、租賃、委托代管經(jīng)營等多種形式。
　　四是歇業(yè)整頓。對經(jīng)營管理不善、長期虧損嚴(yán)重、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，在政策不允許破產(chǎn)的情況下實行歇業(yè)整頓。這些企業(yè)的職工在條件允許的情況下，可采取優(yōu)化組合的方式，出資組建股份合作企業(yè)或其它新實體，如集體合作性質(zhì)的商社、經(jīng)營部等。
　　（三）以人為本抓管理，加強企業(yè)凝聚力，用改革的舉措激勵人，促使企業(yè)規(guī)范運作。
　　首先，加強正面教育，形成一種團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)圖強的企業(yè)精神。要發(fā)動干部職工參與企業(yè)管理，在他們心中樹立起“我與企業(yè)共命運”的思想觀念，在全系統(tǒng)形成敬業(yè)、勤業(yè)、盡心盡責(zé)的好氛圍。
　　其次，圍繞“凝人心，增效益”這一主 ……（未完，全文共2690字，當(dāng)前僅顯示1710字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的成因及對策》）