關(guān)于公司2006年度干部考核測評工作的方案

目錄/提綱：……
一、考核目的
二、考核原則
三、考核范圍
四、考核方案
五、組織機(jī)構(gòu)
六、考核時(shí)間
七、幾點(diǎn)要求
一、適用范圍
二、考核內(nèi)容
三、考核程序及說明
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
五、考核結(jié)果應(yīng)用
一、適用范圍
二、考核內(nèi)容
三、考核程序及說明
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
五、考核結(jié)果應(yīng)用
……

　　公司機(jī)關(guān)各辦、基層各車間：
　　根據(jù)**集團(tuán)年度考核的有關(guān)規(guī)定，***公司2006年考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對分公司管理人員，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，具體安排如下：
　　一、考核目的
　　1、改進(jìn)工作績效，提高工作技能。
　　2、作為年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
　　3、作為調(diào)整、任用、降職的主要參考。
　　4、增進(jìn)上下級員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。
　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門及員工存在的不足和差距，便于改進(jìn)。
　　二、考核原則
　　1、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略378字，正式會員可完整閱讀）……　
不低于1500字，電子版在1月*日前交到綜合辦，存入其考核檔案。
　　2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。
　　3、各部門、車間員工有權(quán)向考核組直接反映問題，任何人不準(zhǔn)阻撓、干涉。
　　******分公司
　　2007年1月*日
　　公司機(jī)關(guān)各辦、車間主任、隊(duì)長考核方案
　　一、適用范圍
　　公司機(jī)關(guān)各辦及基層車間主任、隊(duì)長。
　　二、考核內(nèi)容
　　綜合測評（100分）。其中：工作完成情況占40分；工作態(tài)度占30分；工作能力占20分；個(gè)人素質(zhì)占10分。見附表
　　三、考核程序及說明
　　1、廠長和書記根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價(jià)，給出相應(yīng)分值，廠長和書記各占25%權(quán)重。
　　2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價(jià)，給出相應(yīng)分值，占50%權(quán)重。
　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)
　　綜合考評分?jǐn)?shù)90分以上的為優(yōu)秀；綜合考評分?jǐn)?shù)80至90分的為稱職；綜合考評分?jǐn)?shù)60至80分的為基本稱職；綜合考評分?jǐn)?shù)60分以下的為不稱職。
　　五、考核結(jié)果應(yīng)用
　　1、優(yōu)秀車間主任、隊(duì)長作為今后任用和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。
　　2、車間主任、隊(duì)長考核結(jié)果低于70分進(jìn)行誡勉談話，考核結(jié)果低于60分調(diào)離管理或技術(shù)崗位工作。
　　分公司車間副主任、技術(shù)干部考核方案
　　一、適用范圍
　　公司車間副主任、技術(shù)員、安全員。
　　二、考核內(nèi)容
　　綜合測評（100分）。其中：工作完成情況占40分；工作態(tài)度占30分；工作能力占20分；個(gè)人素質(zhì)占10分。見附表
　　三、考核程序及說明
　　1、部門或車間主任根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價(jià)，給出應(yīng)分值，要分出檔次，部門或車間主任占50%權(quán)重。
　　2、部門或車間員工根據(jù)被考評人一年來工作和表現(xiàn)做出評價(jià)，給出應(yīng)分值，占50%權(quán)重。
　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)
　　綜合考評分?jǐn)?shù)90分以上的為優(yōu)秀；綜合考評分?jǐn)?shù)80至90分的為稱職；綜合考評分?jǐn)?shù)60至80分的 ……（未完，全文共1672字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司2006年度干部考核測評工作的方案》）