縣供電公司經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果
二、開拓進(jìn)取，謀求效益，強(qiáng)化企業(yè)管理，兩個(gè)文明建設(shè)謀得新發(fā)展
第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展
第二、建立激勵(lì)機(jī)制，加大考評(píng)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰
第三、加大了反竊電力度
第四、加大財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)力度，提高了企業(yè)贏利能力
三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題
（一）工作方面存在的問題和困難
（二）自身存在的不足
四、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2003年兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越
（一）2003年主要目標(biāo)
（二）2003年主要工作
八、進(jìn)一步加大開拓多經(jīng)經(jīng)營(yíng)力度，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁
十、積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
……

　　縣供電公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　“馬振雄風(fēng)辭舊歲，羊踏瑞雪迎新春�！贝巴馊鹧﹦�?cè)�，室�?nèi)熱情洋溢。我們懷著激動(dòng)的心情迎來了**供電局考評(píng)組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)考評(píng)。這是公司年終歲尾的大事，也是檢驗(yàn)公司一年來工作績(jī)效的一個(gè)標(biāo)尺。讓我們以熱烈的掌聲，表示衷心的歡迎。下面我就200#年的工作向大家匯報(bào)如下。
　　200#年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來，我在公司經(jīng)理書記崗位上工作，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以強(qiáng)化人力資源管理為突破口，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供用電監(jiān)察和制度建設(shè)三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化多經(jīng)管理，開拓非電產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，通過抓改革促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，抓管理促效益，抓服務(wù)拓市場(chǎng)，抓作風(fēng)塑形象，精心組織，真抓實(shí)干，在**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的傾情配合、共同努力下，取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
　　——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。200#年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，努力工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，成效突飛猛進(jìn)。全年共完成售電量7931萬kwh，比上年同期增長(zhǎng)5.4%，占年計(jì)劃的100.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.6萬元，比上年同期增長(zhǎng)95%，占年計(jì)劃的185%；當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%，歷年電費(fèi)回收率為22.9%；綜合網(wǎng)損率為15.79%，比計(jì)劃下降0.21個(gè)百分點(diǎn)；多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入733萬元，創(chuàng)利潤(rùn)4.1萬元；員工年人均收入比上年同期有所增長(zhǎng)。
　　——安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制
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本站（所）的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)基層站（所）、每一位員工，建立了“員工保站所、站所�；鶎訂挝�、基層單位保公司”的三級(jí)安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
　　二是加強(qiáng)安全教育。（1）制定了員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件精神。（2）在4月份組織開展了一次全員安全生產(chǎn)常識(shí)考試，合格率達(dá)96%。（3）根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，先后舉辦了站所長(zhǎng)安全知識(shí)輪訓(xùn)和員工安規(guī)教育輪訓(xùn)等各種形成的教育培訓(xùn)，參培人員100%，考試合格率100%。（4）結(jié)合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，先后進(jìn)行了調(diào)度運(yùn)行操作，消防器材操作等現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。（5）舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動(dòng)，征集演講稿15篇，選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。（6）根據(jù)上級(jí)安排將2002年確定為“無違章”活動(dòng)年，廣泛開展了“無違章”活動(dòng)年活動(dòng)。（7）6月份開展了“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”，活動(dòng)中制刷張貼標(biāo)語38條，征集歸納安全生產(chǎn)警句36條。（8）開展了安全知識(shí)智力競(jìng)賽，營(yíng)造了一個(gè)人人講求安全規(guī)范，個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚氛圍。系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。
　　三是完善安全制度。一年來，我組織有關(guān)人員進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，千次操作無事故考核辦法，反習(xí)慣性違章管理辦法，習(xí)慣性違章處罰規(guī)定，兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章，并重新編印成冊(cè)，發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格考核，推動(dòng)了安全管理工作。全年共組織完成反措6次，反事故演習(xí)22次，處理違規(guī)違章的人和事8起，處罰金額約1萬元。同時(shí)開展了各種定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力做到防患于未然，杜絕事故的發(fā)生。
　　四是加強(qiáng)農(nóng)改施工安全管理。200#年我針對(duì)過去施工隊(duì)伍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，總結(jié)前一段農(nóng)改中暴露出來的施工隊(duì)伍技術(shù)水平不一，施工無計(jì)劃，投勞民工安全意識(shí)淡薄等問題，制定了《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》，配備配齊施工隊(duì)專職安全員，具體明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)全方位安全監(jiān)督，明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀(jì)律，抓好施工安全措施的落實(shí)，避免和杜絕了事故的發(fā)生，確保了農(nóng)改工程的順利進(jìn)行。
　　由于制度到位，措施得力，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全公司已安全運(yùn)行557天。
　　2、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
　　一是狠抓人力資源管理。認(rèn)真總結(jié)2000年初三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新擬訂的第二次勞動(dòng)人事分配等三項(xiàng)制度改革方案，已經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過，并報(bào)告吉安供電局審批。第一次三項(xiàng)制度改革取得不少成功經(jīng)驗(yàn)，即開拓多經(jīng)、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強(qiáng)化責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、提高效益、員工增收。通過三項(xiàng)制度改革，激活了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公司從1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留職20人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，主業(yè)在崗人員至今減少為360人，利潤(rùn)從1999年虧損88萬元，到2002年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.6萬元，這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二是根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。將原計(jì)量所并入市場(chǎng)營(yíng)銷科，實(shí)行歸口管理。對(duì)計(jì)量所工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，落聘者向缺編單位申請(qǐng)后，由缺編單位擇優(yōu)聘用，經(jīng)過考試考核，計(jì)量所共分流轉(zhuǎn)崗員工4人，使一度龐大、低效的計(jì)量機(jī)構(gòu)變?yōu)榫伞⒏咝У挠?jì)量機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)（工作）效率。探索了公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選人的用人機(jī)制。
　　三是繼續(xù)推行了三項(xiàng)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵壓制，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。年初我與各單位分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使各單位明確了目標(biāo)和責(zé)任。并堅(jiān)持按月、按季跟蹤分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散，線損率反彈，我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進(jìn)駐白水中心所對(duì)白水中心所的班子建設(shè)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)整頓，幫助制定完善了關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營(yíng)銷基礎(chǔ)臺(tái)帳管理、現(xiàn)金支付領(lǐng)用手續(xù)。加強(qiáng)了班子建設(shè)，對(duì)少數(shù)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)和不能勝任本職工作的站所長(zhǎng)進(jìn)行了撤換和處理。對(duì)中心所班子成員全部予以停職檢查，并對(duì)責(zé)任人予以降職和警告處分。通過2個(gè)多月的梳理整改，理清了問題根源，凝聚了員工的合力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。
　　四是對(duì)崗位工資繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個(gè)人工作實(shí)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況，來計(jì)發(fā)其工資，對(duì)不能履行本崗位職責(zé)的實(shí)行轉(zhuǎn)崗或下崗，促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。2002年，我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益，以及開發(fā)多經(jīng)分流人員積攢的工資基數(shù)，對(duì)員工崗位工資作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。
　　第二、建立激勵(lì)機(jī)制，加大考評(píng)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
　　一是在線損管理工作方面，進(jìn)一步建立完善了線損管理辦法，由原來的公司考核中心所擴(kuò)展到站所，并要求各中心所每月必須將各站所的經(jīng)營(yíng)情況上報(bào)公司，按月進(jìn)行考核，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)工資，連續(xù)兩個(gè)月未完成的，站所長(zhǎng)給予免職，直至下崗處理，完成任務(wù)好的給予重獎(jiǎng)，這一措施推出后，員工的積極性大大提高，責(zé)任心不斷增強(qiáng)，各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。**中心所為9.2%，**中心所9.6%，**中心所9.0%，**中心所17.2%，全公司為15.79%。
　　二是在電費(fèi)回收方面，繼在縣城推行銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)后，又在**供區(qū)內(nèi)農(nóng)村實(shí)行了銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)試點(diǎn)工作。對(duì)陳欠電費(fèi)，借助各種有效手段加大清收力度，實(shí)行一廠一策；對(duì)部分關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員及時(shí)與政府有關(guān)部門、銀行聯(lián)系，實(shí)行物電互抵，銀企劃拔等方式催收，盡量減少不良電費(fèi)形成。距今，已清收各種不良電費(fèi)95萬元。由于工作抓得緊、做得實(shí)，使電費(fèi)回收工作取得了明顯的實(shí)效。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。
　　三是加強(qiáng)了對(duì)外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計(jì) ……（未完，全文共14578字，當(dāng)前僅顯示3468字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)》）