廠目標(biāo)管理考核實施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、考核的目的
二、考核范圍與對象
三、考核時間
四、考核內(nèi)容
五、考核機(jī)構(gòu)
六、考核方法
（一）年度考核
（二）平時考核
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
八、本目標(biāo)管理考核實施細(xì)則自下發(fā)之日起實施，由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋
……

　　為把廠部對機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間的目標(biāo)管理考核辦法落到實處，在總結(jié)前幾年目標(biāo)管理考核工作的基礎(chǔ)上，制訂本考核實施細(xì)則：
　　一、考核的目的
　　用較完善的考核手段，進(jìn)一步形成管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)到位、正確履職的氛圍，促進(jìn)我廠各項管理上新水平，經(jīng)濟(jì)效益上新臺階。
　　二、考核范圍與對象
　　機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間。
　　三、考核時間
　　考核的組織實施采取年度考核與平時考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在下年年初進(jìn)行集中考核打分。平時考核根據(jù)考核內(nèi)容的不同，采取定期和不定期的方式進(jìn)行考核。
　　四、考核內(nèi)容
　　《關(guān)于印發(fā)2007年機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間目標(biāo)管理考核辦法的通知》（以下簡稱《目標(biāo)管理考核辦法》）所規(guī)定的內(nèi)容。
　　五、考核機(jī)構(gòu)
　　成立廠部考核領(lǐng)導(dǎo)小
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略569字，正式會員可完整閱讀）……　
先告之的抽查，并現(xiàn)場記錄抽查情況�？己藭r不聽工作匯報和介紹，只記載和反映當(dāng)時的管理現(xiàn)狀。各牽頭單位的平時考核年度內(nèi)不得少于6次。
　　1、辦公室為牽頭單位的考核
　　任務(wù)和要求：(1)機(jī)關(guān)考勤：考核各科室是否嚴(yán)格考勤制度、按時上下班，考勤是否客觀真實；節(jié)假日值班人員是否堅守工作崗位等。(2)學(xué)習(xí)宣傳：考核各科室每周二下午是否輪流組織集體學(xué)習(xí)及參加學(xué)習(xí)人員情況；各科室、各生產(chǎn)車間是否完成了通訊報道任務(wù)。(3)計劃生育：考核各科室、各生產(chǎn)車間是否嚴(yán)格執(zhí)行國家計劃生育政策。(4)黨建及群團(tuán)工作：按年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核各黨支部黨建工作、群團(tuán)工作開展情況。(5)食堂、招待所管理：考核食堂飲食衛(wèi)生狀況，能否確保職工和來客用膳；招待所環(huán)境衛(wèi)生狀況及來客住宿接待是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(6) 考核后勤科房屋維修工作落實情況。
　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：﹡﹡﹡
　　責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間
　　2、勞動人事科為牽頭單位的考核
　　任務(wù)和要求：(1)勞動考勤：考核各生產(chǎn)車間考勤是否有專人負(fù)責(zé)、是否及時準(zhǔn)確并按時上交考勤表；是否按規(guī)定請銷假；是否存在上班遲到早退、曠工及上班時串崗、聊天、玩游戲、干私活等做崗位工作無關(guān)的事情等情況。(2)勞動紀(jì)律：考核《目標(biāo)管理考核辦法》中各生產(chǎn)車間“勞動紀(jì)律”條款中所規(guī)定的內(nèi)容。(3)安全生產(chǎn)、工作效率：考核機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間工作制度是否健全，崗位職責(zé)是否明確；工作作風(fēng)情況；執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定情況。
　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：﹡ ﹡
　　責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間
　　3、生產(chǎn)技術(shù)科為牽頭單位的考核
　　任務(wù)和要求：(1)安全生產(chǎn)：考核機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；堅持生產(chǎn)例會制度情況；執(zhí)行“兩票三制”情況；設(shè)備專責(zé)制落實情況；設(shè)備巡檢情況；設(shè)備缺陷管理情況；自動化網(wǎng)絡(luò)及通訊設(shè)備管理情況；障礙事故的調(diào)處情況等。 (2)電力優(yōu)化調(diào)度管理：考核是否嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令；調(diào)度事故的處理情況。(3)考核維修車間供電管理及維護(hù)工作。(4) 考核后勤科、財務(wù)科、用料單位的材料、設(shè)備采購使用管理情況。(5) 考核各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：﹡﹡﹡、﹡ ﹡
　　責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間
　　4、財務(wù)科為牽頭單位的考核
　　任務(wù)和要求：(1)財務(wù)管理：考核各生產(chǎn)車間的財務(wù)管理是否規(guī)范，財務(wù)帳目是否客觀真實；機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理情況。(2)考核各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。(3)材料、設(shè)備的保管與采購：考核后勤科及用料單位備品備件和工具設(shè)備的使用管理情況。
　　負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：﹡﹡ ﹡﹡﹡
　　責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間
　　5、保衛(wèi)科為牽頭單位的考核
　　任務(wù)和要求：(1)遵紀(jì)守法：考核機(jī)關(guān)各科室、各生產(chǎn)車間是否存在賭博、打架斗毆、損毀公私財物、擾亂工作秩序等違反治安管理的行為；是否發(fā)生了治安案件、刑事an件。(2) 考核各科室、各生產(chǎn)車間社會 ……（未完，全文共2512字，當(dāng)前僅顯示1597字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠目標(biāo)管理考核實施細(xì)則》）