關于企業(yè)人才工作情況的調查報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）德大公司自然情況
（二）德大公司人才情況
二、德大公司人才工作情況
（一）人才工作特點：
（二）人才工作的主要措施
（三）人才工作中存在的突出問題及解決對策
三、德大人才工作的啟示
（二）發(fā)揮關鍵人才舵手作用是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的決定因素
（三）人才理念的與時俱進是推動人才工作創(chuàng)新的有效動力
（四）合理開發(fā)利用本土人才是我省勞動密集型企業(yè)的現(xiàn)實選擇
……

　　按照省委組織部安排，__市委組織部與德惠市委組織部組成聯(lián)合調研組，于2003年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司（以下簡稱德大公司），采取聽匯報、召開座談會、個別走訪、問卷調查、查閱資料等方式，對德大公司人才工作情況進行了調查研究。通過調研，我們感到，德大公司人才工作特點鮮明，措施得力，成效顯著，對公司的快速發(fā)展起到了強有力的推動作用。具體情況報告如下：
　　一、基本情況
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　　德大公司地處吉林省德惠市，是吉林省松遼禽業(yè)聯(lián)營公司與泰國正大集團合資興辦的大型肉雞生產(chǎn)加工一條龍企業(yè)。公司始建于1988年，1992年正式投產(chǎn)運營。經(jīng)過十五年的不懈努力，公司從無到有，從小到大，形成了集糧油種植、種禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、油脂加工、肉雞制品加工為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要有雞肉、飼料、種雞雛、豆粕、色拉油五大類300多個品種，遠銷除臺灣和西藏自治區(qū)以外的所有國內省市區(qū)，雞肉出口到日本、韓國、瑞士、南非、中東等十多個國家和地區(qū)，種雛和飼料已出口到俄羅斯，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。僅2002年公司就實現(xiàn)銷售收入32億元，上繳稅金超億元，出口創(chuàng)匯達6100多萬美元，直接或間接吸納勞動力15萬人，公司
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成優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。據(jù)統(tǒng)計，10200名勞務工人中有80%來自于農民，20%來自于下崗職工或社會其他人員；專業(yè)技術骨干中，有40%來自于農民，60%來自于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)；6名副總裁以上的中方高級職員全部來自于德惠的黨政機關。實踐證明，走人才本土化道路符合德大公司經(jīng)營發(fā)展實際，有效降低了人才成本，增強了人才的主人翁意識和公司的凝聚力、向心力，調動了各類人才的積極性，保持了人才隊伍的整體穩(wěn)定。
　　特點之二：人才崗位深度專業(yè)化。德大公司屬科技型農牧企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高。創(chuàng)業(yè)初期，很難找到適應崗位需要的專業(yè)技術人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。尤其是一些關鍵崗位的技術人員十幾年不變。他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。實施人才崗位的深度專業(yè)化，能夠使技術人員的專業(yè)特長得到充分發(fā)揮，工作潛能得到最大限度的挖掘。據(jù)統(tǒng)計，從德大公司成立到現(xiàn)在，1800名核心職工中，有1440人始終如一地在一個崗位上工作，占核心職工總數(shù)的80 %。這部分非科班出身或半路出家的專業(yè)技術人員都成為技術崗位上的頂梁柱，他們中的許多人已成長為本崗位技術方面的專家或國內同行業(yè)技術的領軍人物。
　　特點之三：核心人才政治優(yōu)勢化。在德大公司的核心層中，包括外方派來的副總裁級財務總監(jiān)在內的七名副總裁以上的高級職員，均來自于黨政機關，都是中共黨員，其中外方派來的財務總監(jiān)謝東生先生，曾任沈陽市國稅局辦公室主任，2000年被評為沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。另外九個子公司中36名副總經(jīng)理以上的管理人員，有28人是中共黨員，約占總數(shù)的80 %。由于核心層的高級管理人才都是中共黨員，都來自黨政機關，有著共同的理想和信仰，有較強的組織性、紀律性，對黨、政府和群眾懷有深厚的感情，尊重員工的民主權利。他們了解國情、省情、市情，熟知黨和國家的大政方針、法律法規(guī)及各項經(jīng)濟政策。正是憑借這種優(yōu)良素質，使德大公司班子高度團結，能堅決貫徹黨的路線方針政策，始終同地方黨組織保持高度一致，在生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策上，群策群力，心往一處想，勁往一處使，政治優(yōu)勢在合資企業(yè)里得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揮。
　　特點之四：人才評價標準效益化。德大公司評價人才不唯學歷、不唯資歷、注重能力，把能否為企業(yè)創(chuàng)造效益作為評價人才的唯一標準。德大公司建立了一整套與國際接軌的業(yè)績評價指標核算體系，在公司內從高級職員到普通員工人人身上都有指標，公司年初定指標，分到各部門，各部門再分解到個人，指標隨市場變化實行動態(tài)調整，每項指標都進入指標核算體系進行綜合測算，指標完成情況反映著個人創(chuàng)造價值的高低和工作效益的大小。指標體系的核心就是員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，指標核算的階段性和長期累計結果就是評價人才能力水平和加薪晉職的主要依據(jù)。德大公司人才評價標準的效益化，一方面能夠準確、客觀地評價人才，避免了人才評價的主觀性、盲目性、隨意性，具有很強的權威性；另一方面能夠充分調動公司員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們最大限度地追求效益的最大化。
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　　1、注重能力，不拘一格選用人才。德大公司堅持以人才為本，千方百計優(yōu)化選人用人環(huán)境，用人上不論感情、不憑關系，唯能是舉、唯能是用，做到人盡其才、適才適所。從建廠到現(xiàn)在，始終堅持實行“三種機制”， 即干部聘任制、技術工人合同制、勞務用工社會制雙向選擇取人，把一大批開拓型、創(chuàng)新型人才選拔到了重要崗位上來。公司食品企業(yè)副總經(jīng)理褚玉鳳，來德大時擔任肉食加工廠車間主任，經(jīng)過出國培訓和自學，成了肉雞屠宰加工專家，現(xiàn)在負責整個肉雞屠宰廠的生產(chǎn)技術管理，先后被評為__市“三八”紅旗手、__市勞動模范。食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理張義舉，1991年進德大公司時，是一名打包工，由于工作出色，有創(chuàng)新意識，成績突出，一步一步地由工人升職到班長、羽毛粉廠廠長、勞務部助理經(jīng)理，現(xiàn)在擔任食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，負責5000人的生產(chǎn)管理工作，2002年被評為德惠市“十佳”青年。從建廠到現(xiàn)在，德大公司共提拔各類干部300多人，其中破格提拔10人。
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