關(guān)于企業(yè)人才工作情況的調(diào)查報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）德大公司自然情況
（二）德大公司人才情況
二、德大公司人才工作情況
（一）人才工作特點(diǎn)：
（二）人才工作的主要措施
（三）人才工作中存在的突出問題及解決對策
三、德大人才工作的啟示
（二）發(fā)揮關(guān)鍵人才舵手作用是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的決定因素
（三）人才理念的與時俱進(jìn)是推動人才工作創(chuàng)新的有效動力
（四）合理開發(fā)利用本土人才是我省勞動密集型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇
……

　　按照省委組織部安排，__市委組織部與德惠市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，于2003年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司（以下簡稱德大公司），采取聽匯報、召開座談會、個別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對德大公司人才工作情況進(jìn)行了調(diào)查研究。通過調(diào)研，我們感到，德大公司人才工作特點(diǎn)鮮明，措施得力，成效顯著，對公司的快速發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。具體情況報告如下：
　　一、基本情況
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　　德大公司地處吉林省德惠市，是吉林省松遼禽業(yè)聯(lián)營公司與泰國正大集團(tuán)合資興辦的大型肉雞生產(chǎn)加工一條龍企業(yè)。公司始建于1988年，1992年正式投產(chǎn)運(yùn)營。經(jīng)過十五年的不懈努力，公司從無到有，從小到大，形成了集糧油種植、種禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、油脂加工、肉雞制品加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要有雞肉、飼料、種雞雛、豆粕、色拉油五大類300多個品種，遠(yuǎn)銷除臺灣和西藏自治區(qū)以外的所有國內(nèi)省市區(qū)，雞肉出口到日本、韓國、瑞士、南非、中東等十多個國家和地區(qū)，種雛和飼料已出口到俄羅斯，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。僅2002年公司就實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，上繳稅金超億元，出口創(chuàng)匯達(dá)6100多萬美元，直接或間接吸納勞動力15萬人，公司
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成優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10200名勞務(wù)工人中有80%來自于農(nóng)民，20%來自于下崗職工或社會其他人員；專業(yè)技術(shù)骨干中，有40%來自于農(nóng)民，60%來自于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)；6名副總裁以上的中方高級職員全部來自于德惠的黨政機(jī)關(guān)。實(shí)踐證明，走人才本土化道路符合德大公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，有效降低了人才成本，增強(qiáng)了人才的主人翁意識和公司的凝聚力、向心力，調(diào)動了各類人才的積極性，保持了人才隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。
　　特點(diǎn)之二：人才崗位深度專業(yè)化。德大公司屬科技型農(nóng)牧企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高。創(chuàng)業(yè)初期，很難找到適應(yīng)崗位需要的專業(yè)技術(shù)人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。尤其是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員十幾年不變。他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。實(shí)施人才崗位的深度專業(yè)化，能夠使技術(shù)人員的專業(yè)特長得到充分發(fā)揮，工作潛能得到最大限度的挖掘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從德大公司成立到現(xiàn)在，1800名核心職工中，有1440人始終如一地在一個崗位上工作，占核心職工總數(shù)的80 %。這部分非科班出身或半路出家的專業(yè)技術(shù)人員都成為技術(shù)崗位上的頂梁柱，他們中的許多人已成長為本崗位技術(shù)方面的專家或國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍人物。
　　特點(diǎn)之三：核心人才政治優(yōu)勢化。在德大公司的核心層中，包括外方派來的副總裁級財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的七名副總裁以上的高級職員，均來自于黨政機(jī)關(guān)，都是中共黨員，其中外方派來的財務(wù)總監(jiān)謝東生先生，曾任沈陽市國稅局辦公室主任，2000年被評為沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。另外九個子公司中36名副總經(jīng)理以上的管理人員，有28人是中共黨員，約占總數(shù)的80 %。由于核心層的高級管理人才都是中共黨員，都來自黨政機(jī)關(guān)，有著共同的理想和信仰，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，對黨、政府和群眾懷有深厚的感情，尊重員工的民主權(quán)利。他們了解國情、省情、市情，熟知黨和國家的大政方針、法律法規(guī)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。正是憑借這種優(yōu)良素質(zhì)，使德大公司班子高度團(tuán)結(jié)，能堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，始終同地方黨組織保持高度一致，在生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策上，群策群力，心往一處想，勁往一處使，政治優(yōu)勢在合資企業(yè)里得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揮。
　　特點(diǎn)之四：人才評價標(biāo)準(zhǔn)效益化。德大公司評價人才不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力，把能否為企業(yè)創(chuàng)造效益作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。德大公司建立了一整套與國際接軌的業(yè)績評價指標(biāo)核算體系，在公司內(nèi)從高級職員到普通員工人人身上都有指標(biāo)，公司年初定指標(biāo)，分到各部門，各部門再分解到個人，指標(biāo)隨市場變化實(shí)行動態(tài)調(diào)整，每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)入指標(biāo)核算體系進(jìn)行綜合測算，指標(biāo)完成情況反映著個人創(chuàng)造價值的高低和工作效益的大小。指標(biāo)體系的核心就是員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，指標(biāo)核算的階段性和長期累計(jì)結(jié)果就是評價人才能力水平和加薪晉職的主要依據(jù)。德大公司人才評價標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面能夠準(zhǔn)確、客觀地評價人才，避免了人才評價的主觀性、盲目性、隨意性，具有很強(qiáng)的權(quán)威性；另一方面能夠充分調(diào)動公司員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們最大限度地追求效益的最大化。
　　（二）人才工作的主要措施
　　1、注重能力，不拘一格選用人才。德大公司堅(jiān)持以人才為本，千方百計(jì)優(yōu)化選人用人環(huán)境，用人上不論感情、不憑關(guān)系，唯能是舉、唯能是用，做到人盡其才、適才適所。從建廠到現(xiàn)在，始終堅(jiān)持實(shí)行“三種機(jī)制”， 即干部聘任制、技術(shù)工人合同制、勞務(wù)用工社會制雙向選擇取人，把一大批開拓型、創(chuàng)新型人才選拔到了重要崗位上來。公司食品企業(yè)副總經(jīng)理褚玉鳳，來德大時擔(dān)任肉食加工廠車間主任，經(jīng)過出國培訓(xùn)和自學(xué)，成了肉雞屠宰加工專家，現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個肉雞屠宰廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，先后被評為__市“三八”紅旗手、__市勞動模范。食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理張義舉，1991年進(jìn)德大公司時，是一名打包工，由于工作出色，有創(chuàng)新意識，成績突出，一步一步地由工人升職到班長、羽毛粉廠廠長、勞務(wù)部助理經(jīng)理，現(xiàn)在擔(dān)任食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)5000人的生產(chǎn)管理工作，2002年被評為德惠市“十佳”青年。從建廠到現(xiàn)在，德大公司共提拔各類干部300多人，其中破格提拔10人。
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