關(guān)于我國(guó)零售業(yè)的態(tài)勢(shì)與發(fā)展策略的論文

目錄/提綱：……
一、目前形勢(shì)
（一）國(guó)內(nèi)趨勢(shì)
（二）國(guó)際形勢(shì)
二、競(jìng)爭(zhēng)格局
三、進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化
四、建立完善的現(xiàn)代化零售體系
五、大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)
六、參考文獻(xiàn)
七、致謝
一、零售業(yè)的態(tài)勢(shì)
（一）目前形勢(shì)
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局
一是政府要加快相關(guān)立法，規(guī)范零售競(jìng)爭(zhēng)行為，建立有效的制衡機(jī)制
二是加快本土零售業(yè)的資本整合，培育本土大型零售企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)制衡”
三是本土零售企業(yè)應(yīng)建立以滿足顧客多元需求為核心的價(jià)值體系
（一），進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化
（二）完善的現(xiàn)代化零售體系是重要的增長(zhǎng)源泉
（三）大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)
三、結(jié)語
……

　　
　　論文題目：淺析我國(guó)零售業(yè)的態(tài)勢(shì)與發(fā)展策略
　　論文簡(jiǎn)介：
　　內(nèi)容提要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們消費(fèi)心理的個(gè)性化，零售業(yè)的市場(chǎng)也將越來越廣闊，中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)而加快了進(jìn)程。通過對(duì)當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的考察，以理論解釋實(shí)踐，以實(shí)踐反思理論，結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)零售業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為將來的中國(guó)的零售業(yè)發(fā)展策略將進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，建立完善的零售體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色，大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。使我國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)走國(guó)際化道路，與國(guó)際零售業(yè)發(fā)展接軌。
　　關(guān)鍵詞：形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位 零售體系 特許經(jīng)營(yíng)
　　目錄：
　　一、目前形勢(shì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　（一） 國(guó)內(nèi)趨勢(shì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　（二） 國(guó)際形勢(shì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　二、競(jìng)爭(zhēng)格局。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　三、 進(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。。。。。。
　　四、建立完善的現(xiàn)代化零
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略829字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
續(xù)上漲最快的行業(yè)。
　　因此，必須看到目前中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局是由并購(gòu)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作共存，各競(jìng)爭(zhēng)主體正經(jīng)歷著激烈的并購(gòu)、淘汰和合作。任何零售企業(yè)，其最主要的競(jìng)爭(zhēng)問題就是如何利用有限的資源不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低成本及增加利潤(rùn)。在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中，由于市場(chǎng)定位、采購(gòu)渠道、店位分布、便利性、消費(fèi)心態(tài)等都不盡相同，使各種零售業(yè)態(tài)都有其特定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)。在某種程度上，零售業(yè)是“以規(guī)模制勝”的，這也使起步晚、規(guī)模較小的零售企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，使整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈與復(fù)雜。
　　零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是一個(gè)選擇過程，即根據(jù)市場(chǎng)變化而選擇不同的策略、機(jī)會(huì)、目標(biāo)等要素的過程，這實(shí)際上是一個(gè)博弈問題。我們可以把零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看作是由經(jīng)濟(jì)因素(市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求、供貨渠道、資金、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段、消費(fèi)水平、人均可支配收入、市場(chǎng)飽和度、市場(chǎng)品牌等)；政治因素；人文因素(消費(fèi)心理、民族文化、人口結(jié)構(gòu)等)所制約的由各業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)主體在自己力所能及的范圍內(nèi)選擇最佳策略組合以戰(zhàn)勝對(duì)手，在特定競(jìng)爭(zhēng)博弈中取得盡可能好的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的博弈活動(dòng)。
　　2、從具體的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)主體來看，雖然各競(jìng)爭(zhēng)主體都具有其在各種不同的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)中所共有的各種優(yōu)勢(shì)，但由于各“子參與者”要素集合如管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)進(jìn)入早晚、資金規(guī)模、店面分布規(guī)模、品牌影響力等都有所不同，就導(dǎo)致了相同業(yè)態(tài)中不同競(jìng)爭(zhēng)主體的不同市場(chǎng)態(tài)勢(shì)與地位。而成長(zhǎng)型的零售競(jìng)爭(zhēng)主體要想在零售博弈中突破現(xiàn)狀，就必須善于利用各種參與要素，充分利用自身優(yōu)勢(shì)與各種條件，實(shí)現(xiàn)某種形式的非對(duì)稱博弈，才有可能做大做強(qiáng)。可以預(yù)見，中國(guó)零售業(yè)必定要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與博弈中才能得以持續(xù)發(fā)展。
　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在未來3～5年內(nèi)，中國(guó)零售業(yè)60%的零售市場(chǎng)將由3～5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%的市場(chǎng)由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，10%的市場(chǎng)零頭則掌握在區(qū)域性零售企業(yè)手中。這并非危言聳聽，由于跨國(guó)零售企業(yè)具有品牌、人才、營(yíng)銷技術(shù)、資金實(shí)力、管理能力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)本土零售企業(yè)帶來了巨大的威脅。況且，跨國(guó)零售集團(tuán)已從適應(yīng)階段轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻階段，實(shí)現(xiàn)了連鎖式的遍地開花，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。
　　但本土零售企業(yè)也有相應(yīng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：例如，門店位置與銷售網(wǎng)點(diǎn)密集優(yōu)勢(shì)、區(qū)域銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)三線城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)家政策扶持優(yōu)勢(shì)、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)、濃厚的本土文化優(yōu)勢(shì)。
　　關(guān)鍵在于，一是政府要加快相關(guān)立法，規(guī)范零售競(jìng)爭(zhēng)行為，建立有效的制衡機(jī)制。同時(shí)，政府還要在資產(chǎn)重組、稅收、物流配送等方面給予更多的政策支持。二是加快本土零售業(yè)的資本整合，培育本土大型零售企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)制衡”。三是本土零售企業(yè)應(yīng)建立以滿足顧客多元需求為核心的價(jià)值體系。四是要緊扣本土文化，發(fā)掘傳統(tǒng)品牌和創(chuàng)立新品牌的知名度，把具有中國(guó)特色的文化精華納入企業(yè)文化、管理與服務(wù)體系中。
　　二 、發(fā)展策略
　�。ㄒ唬M(jìn)行市場(chǎng)定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。
　　市場(chǎng)定位實(shí)際上是零售企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、消進(jìn)行市場(chǎng)定位費(fèi)_的一種選擇行為，其定位的準(zhǔn)確與否，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的影響極大。行業(yè)結(jié)構(gòu)是指主營(yíng)品種和范圍基本相同的商業(yè)企業(yè)_的數(shù)量及其構(gòu)成比例。目前我國(guó)零售企業(yè)，特別是大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種和范圍無特色，千店一面，行業(yè)結(jié)構(gòu)明顯不合理。為此，特別是大型商場(chǎng)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和本企業(yè)的條件，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，加強(qiáng)針對(duì)性，以適應(yīng)某一部分顧客的需要和偏好，樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象和特點(diǎn)，形成自己的經(jīng)營(yíng)特色，吸引消費(fèi)者，培養(yǎng)穩(wěn)固的顧客群。可考慮采取以下措施：第一，根據(jù)消費(fèi)者不同層次的需求認(rèn)真搞好商品品種和檔次定位。在經(jīng)營(yíng)中有所側(cè)重，避免出現(xiàn)“大而全”的現(xiàn)象。這樣，有助子建立自己的品牌形象，以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二，樹立自己的服務(wù)特色。零售企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)就是服務(wù)，如何提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，形成特色服務(wù)是零售企業(yè)能否立足于市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在。
　　中國(guó)零售業(yè)仍然存在規(guī)模偏小、快速膨脹式擴(kuò)張等問題。今后，中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)為走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)道路、新型零售業(yè)態(tài)進(jìn)一步發(fā)展等。
　�。ǘ┩晟频默F(xiàn)代化零售體系是重要的增長(zhǎng)源泉
　　“盡快成長(zhǎng)”是零售業(yè)自身的責(zé)任，也將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適者生存的結(jié)果。按照中國(guó)政府的承諾開放，企業(yè)將有一段過渡期。利用這短短的幾年過渡期，中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建現(xiàn)代化的零售體系。 ……（未完，全文共4611字，當(dāng)前僅顯示2329字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我國(guó)零售業(yè)的態(tài)勢(shì)與發(fā)展策略的論文》）