實業(yè)部成本管理考核方案

　　
　　***實業(yè)部成本管理考核方案
　　一、目的：
　　對金西實業(yè)部加工的產(chǎn)品進行成本控制，幫助實業(yè)部抓好成本管理工作，夯實成本管理的基礎，促進
　　金西實業(yè)部逐步從生產(chǎn)型實業(yè)部向效益型實業(yè)部轉(zhuǎn)變。
　　二、職責：
　　1．審核中心負責實業(yè)部成本指標完成情況的最終核算，并對盈虧情況作出考核。

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　　5．審核中心負責實業(yè)部物流的監(jiān)控，確保成本數(shù)據(jù)準確性，每月8日上報審核后的成本報表。
　　三、方法和要求：
　　1．實業(yè)部對員工的物資領用須建立個人賬卡并進行登記。
　　2．實業(yè)部嚴格按公司下發(fā)的關于機物料控制的有關文件對五金倉庫、在制品、成品和爐料進行有效
　　控制。
　　3．實業(yè)部對當月投入的物料，如屬固定資產(chǎn)投入的，列出表格上報財務部，財務部審核后，由審核
　　中心進行減免。
　　4．實業(yè)部根據(jù)上月成本控制情況，每月18-20日任選一個時間，由實業(yè)部牽頭組織，審核中心、運
　　行管理部、計劃部、財務部、tps推進辦參加，進行一次總結并形成會議紀要，對成本超標的項目要有整改措施，審核中心對整改完成情況實施監(jiān)督、考核。
　　5．審核中心負責更新、維護公司下達的機物料不變價，及時核定新增機物料和新開發(fā)產(chǎn)品的成本價
　　格。
　　6．出現(xiàn)工資虧損時，實業(yè)部書面向總裁說明，向公司申請借貸費用指標（借貸利息按當月銀行年固定利率計算），審核中心憑經(jīng)總裁批準的申請單據(jù)，通知財務部預借虧損金額，并在下月的費用贏余中連本帶息一并扣還。
　　7． 對完不成公司下達的成本指標任務的，實業(yè)部必須向?qū)徍酥行臅嬲f明原因。
　　8．成本考核的考核分為100分制，成本考 ……（未完，全文共1109字，當前僅顯示705字，請閱讀下面提示信息。收藏《實業(yè)部成本管理考核方案》）