總經(jīng)理2007年度述職報告

　　總經(jīng)理2007年度述職報告
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　　2007年，我在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一道, 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)**油田快速發(fā)展、全面完成業(yè)績指標為中心，加大油氣勘探工作力度，加快增儲上產(chǎn)步伐。面對來自產(chǎn)量、安全、穩(wěn)定等方面的壓力，與公司全體員工團結(jié)一心，共同奮斗，確保了各項業(yè)績指標的順利完成，實現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)無事故目標，實現(xiàn)了**油田公司快速穩(wěn)定發(fā)展。
　　下面我就一年來的指標完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報如下，請各位代表評議。
　　主要業(yè)績指標完成情況：
　　年計劃新增石油控制地質(zhì)儲量400萬噸，實際完成石油控制儲量433萬噸，完成年計劃的108.25%。年計劃生產(chǎn)原油2000噸，實際完成原油生產(chǎn)4000噸，完成年計劃的200%，同比去年的820噸，超產(chǎn)3180噸。
　　職責(zé)履行情況：
　　1、加大油氣勘探工作力度，成績突出實現(xiàn)快速發(fā)展
　　貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，把加快發(fā)展作為所有工作的出發(fā)點和落腳點。進一步強調(diào)油氣勘探重要戰(zhàn)略地位，號召大家解放思想，克服困難，積極探索。并且自己積極參與到勘探工作中去，每逢地震資料解釋、井位論證部署、現(xiàn)場井位確定等重要工作
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力，初步形成了以管理、技術(shù)和勘探生產(chǎn)為主體的具有**油田特色的“油公司”管理模式。
　　4、加強制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理
　　根據(jù)自己在油田多年的管理經(jīng)驗，結(jié)合**油田公司目前的管理現(xiàn)狀，把加強制度建設(shè)作為07年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標準化、過程精細化、行為規(guī)范化”具體要求。在各單位的努力下，全年完成13個方面、172個規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，初步構(gòu)建起相對完整的管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。
　　5、開展學(xué)習(xí)大慶活動，提升“三基”工作水平
　　根據(jù)集團公司干部會議精神，深入開展“學(xué)習(xí)大慶精神、加強基層建設(shè)”活動。在8月7日公司干部大會上，為確保本次活動的扎實開展，我對開展此次活動提出具體六個方面的要求。9月10日、9月15日我兩次聽取了蘇北前線和杭州地區(qū)的所有單位、部門“找差距、定措施”專題匯報，9月27日又在東臺召開現(xiàn)場會，聽取了機關(guān)各部門聯(lián)系點工作開展情況匯報，對下一步工作提出具體要求。12月又組織開展崗位責(zé)任制大檢查工作，按照“人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標準”的要求，對崗位責(zé)任制特別是崗位專責(zé)制著重進行充實、調(diào)整和完善，使崗位職責(zé)更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學(xué)規(guī)范，切實把各項任務(wù)具體落實到每個崗位和每名員工。
　　6、強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)
　　鑒于**油田公司地處水網(wǎng)密布、經(jīng)濟發(fā)達區(qū)，我清醒的認識到安全、環(huán)保工作是政治、是大局、是責(zé)任，在工作中始終堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，通過狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實，嚴格了日常管理；通過開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”、“百日安全無事故”活動和hse體系建設(shè)工作，提高了員工安全生產(chǎn)意識，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。注重環(huán)境保護，不惜加大成本，采用集中處理、污水回注等方式，徹底杜絕了環(huán)境污染，在今年淮河流域遭受50年不遇的洪災(zāi)，井場長時間積水達1米多深的惡劣情況下，沒發(fā)生任何安全和環(huán)境污染事故，有力地維護了中石油負責(zé)任的大公司形象。
　　7、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊伍
　　貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊圍繞大力培養(yǎng)、積極引進、合理使用人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力抓好人才隊伍建設(shè)。重獎在勘探開發(fā)建設(shè)中做出突出貢獻的人員，加大對全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。累積培訓(xùn)不同層次員工326人次，一線操作崗位員工全部實現(xiàn)了持證上崗。
　　8、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本踐行和諧
　　在工作中堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從**油田發(fā)展大局和當(dāng)前實際情況出發(fā)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標完成不忘增長方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟效益不忘實現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。
　　為蘇北油區(qū)新建了辦公用房、職工宿舍等，完善了食堂管理，改善了前線生產(chǎn)生活及文化娛樂條件。完成了留下小區(qū)、石油所宿舍的天然氣管道安裝、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、“平改坡”及環(huán)境整治等“八項惠民工程”。提高了蘇北油區(qū)一線員工生活待遇，在全公司實行了帶薪休假、健康療養(yǎng)、員工體檢制度，進一步提高了員工的生活質(zhì)量。切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動，全年共出資34萬元對580名困難職工及有償解除人員進行救助，進一步調(diào)動了廣大員工的積極性。在今年10月“羅莎”臺風(fēng)后齊胸的洪水中，第一時間把關(guān)懷和慰問送到受災(zāi)現(xiàn)場，并和全體員工一道共抗水災(zāi)，災(zāi)后迅速展開重建工作，讓在職員工、離退休老同志、有償解除人員等各類人員充分體會到了企業(yè)的真切關(guān)懷。
　　思想及政治學(xué)習(xí)情況
　　政治理論學(xué)習(xí)方面：為適應(yīng)**油田加快發(fā)展的需要，深入系統(tǒng)地做好_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的學(xué)習(xí)。把加強對實現(xiàn)**油田持續(xù)發(fā)展的有關(guān)問題的理性思考，作為理論學(xué)習(xí)的切入點，切實在學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用上下功夫。力求做到學(xué)有所思，思有所悟。重點在學(xué)習(xí)中認真研究思考了“四個課題”，即**油田持續(xù)跨越發(fā)展戰(zhàn)略的政策環(huán)境與實踐方法問題，未來各主力油田的宏觀布局與發(fā)展策略問題，和諧企業(yè)的要義要素與實 ……（未完，全文共4638字，當(dāng)前僅顯示2343字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理2007年度述職報告》）