總經(jīng)理在2008年安全工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任
二是要進(jìn)一步突出特色
三是要進(jìn)一步加大考核
三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)良好開局
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　　總經(jīng)理在2008年安全工作會議上的講話
　　同志們：
　　今天的安全工作會議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會， 總結(jié)2007年的工作，對2008年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
　　剛才，**副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實(shí)。
　　下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
　　一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松
　　2007年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市和**集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全
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一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺階。
　　公司各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
　　二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
　　安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照**集團(tuán)公司強(qiáng)化 “三化”、“三基”、“五個(gè)到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。
　　一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
　　同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。
　　二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強(qiáng)化安全管理，我們從改進(jìn)“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
　　第一，要抓好理念融合。去年以來，**集團(tuán)在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際管理工作中。同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是職 ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前僅顯示1561字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在2008年安全工作會議上的講話》）