余世維講座觀后感：淺談對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

目錄/提綱：……
一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力
一、選拔和培養(yǎng)會(huì)執(zhí)行的人
一要素
二、提高各級(jí)中層管理者的執(zhí)行能力
三、提高員工的能力和素質(zhì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
四、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，始終保持跟進(jìn)和修正
五、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
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　　最近觀看了余世維博士講座，心里頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益非淺。。對(duì)于我們這些沒有接觸過管理學(xué)的在校大學(xué)生來說，真的有如提壺灌頂，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益菲淺。
　　對(duì)于執(zhí)行力的重要性以前認(rèn)識(shí)較模糊，也很簡(jiǎn)單。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)中不一定全部能行得通，但是對(duì)于指導(dǎo)我們以后的工作還是一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一是靠戰(zhàn)略決策，二是靠執(zhí)行力。為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過余先生講座學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到問題的關(guān)鍵就是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果只有好的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，而在執(zhí)行上得不到真正落實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策就是紙上談兵一句空話和口號(hào)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要真正成功，就要將"戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)"三個(gè)決定要素有效地結(jié)合起來，通過執(zhí)行，落實(shí)到位，用強(qiáng)有力的執(zhí)行來保證企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。正如余先生所說"贏在執(zhí)行"。安慶汽運(yùn)公司是一個(gè)老而大的企業(yè)，人多包袱重，歷年虧損嚴(yán)重，
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考核激勵(lì)辦法，并且這套考核激勵(lì)辦法要數(shù)字化、具體化、可衡量、可檢查。目標(biāo)一旦確定，就要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、落實(shí)到位。在科學(xué)的考核基礎(chǔ)上、獎(jiǎng)懲分明，極大地激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，以此體現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)上級(jí)部門要及時(shí)對(duì)下級(jí)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，以保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，蘊(yùn)觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，余博士在講座中還經(jīng)常穿插一些經(jīng)典案例和對(duì)下一代的教育方法，有時(shí)還鞭辟入里地分析中國(guó)人身上存在的一些陋習(xí)。與其說是從他那里讓我們學(xué)到了許多企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，倒不如說是他教會(huì)了我們更多做人的道理。
　　余世維講座觀后感：全面增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力時(shí)間:2008-03-2510:29:43來源:作者:瀏覽:1余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士�，F(xiàn)任某慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。我這兩天看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它，將其用到實(shí)際的工作中去。
　　要提高全員的工作責(zé)任心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一名員工，都要牢牢記住企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)。企業(yè)賦予物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，是維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行《物業(yè)管理?xiàng)l例》，采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進(jìn)步提高管理和服務(wù)水平。對(duì)每名員工，我們明確規(guī)定各人的崗位職責(zé)，實(shí)行人定其崗。各負(fù)其責(zé)。
　　要有明確的執(zhí)行方向。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么，為什么執(zhí)行以及用什么來監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。拿企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來說，戰(zhàn)略人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以執(zhí)行的精神指導(dǎo)落實(shí)。物業(yè)管理中心從成立那天起，堅(jiān)持每周一開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，小結(jié)上周工作，安排下周任務(wù)，要求員工完成各自一周的工作。這項(xiàng)工作一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。要有執(zhí)行技巧。有效的執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。讓合適的人去做合適的事，注意執(zhí)行質(zhì)量和效率，要善于找到問題的解決方案，充分思考如何完善執(zhí)行，創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通，才能群策群力，使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。要注意信息反饋。要有系統(tǒng)的管理做支持，有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度。物業(yè)管理中心重視建立反饋機(jī)制，每周定期召集會(huì)議反饋各人執(zhí)行情況，未完成的必須反饋原因。根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)承包方案，物業(yè)管理中心制定經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)辦法。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還建立了完整的應(yīng)急預(yù)案。
　　要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必須條件之一。不僅要提高企業(yè)從上下到的每一個(gè)人的執(zhí)導(dǎo)力，而且要提高每一個(gè)單位、每個(gè)部門的整體執(zhí)行力。要將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新。這樣才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。今年4月份，物業(yè)管理中心為少年宮集團(tuán)公司宿舍樓更換兩個(gè)單位落水管，施工高度15米(無腳手架)施工難度很大。為確保施工人員的人身安全。保證施工質(zhì)量，縮短工期，我們事先召開會(huì)議，組織員工精心研究，嚴(yán)格人員分工，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，依靠全體員工共同努力，順利地完成落水管的更換安裝任務(wù)。為了集團(tuán)公司大樓正常用電，我們利用“五一”長(zhǎng)假，全體員工參加從配電房引出電纜到大樓順利地完成了電纜的安裝任務(wù)。
　　執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨最大的問題,只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行。全面加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)建立執(zhí)行文化任重道遠(yuǎn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要解放思想，堅(jiān) ……（未完，全文共3916字，當(dāng)前僅顯示1978字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《余世維講座觀后感：淺談對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)》）