監(jiān)控稽查中心推進規(guī)范化管理實施細則

　　監(jiān)控稽查中心推進規(guī)范化管理實施細則
　　一、目的：
　　為加強稽查管理，提高稽查工作效率和工作質(zhì)量,對查出的共性、突出問題進行匯總，分析問題產(chǎn)生的根源，研究和制定糾正、預防措施和方法，通過跟蹤驗證檢驗管理措施的合理性和有效性，從而進一步完善檢查監(jiān)督
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實、準確的依據(jù)。
　　2、制定管理措施
　　各職能部門根據(jù)監(jiān)控稽查中心提供的重點、突出、共性問題，從規(guī)范管理的角度進行根源分析，結(jié)合具體工作實際有針對性的制定切實可行的管理措施，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審核后執(zhí)行。各下屬單位對此管理措施進行細化并制定出詳細的實施細則。
　　3、跟蹤驗證
　　監(jiān)控稽查中心稽查隊在組織的專項稽查或日常的巡查中對職能部門制定的管理措施和各下屬單位制定的實施細則進行跟蹤驗證。檢查各下屬單位的整改落實情況，并將整改落實情況匯總后反饋到相關(guān)職能部門，同時加大對整改不到位的下屬單位的監(jiān)督考核力度，督促其盡快整改到位。
　　4、持續(xù)改進
　　1、監(jiān)控稽查中心聯(lián)合職能部門每季度對所有稽查人員進行一次培訓，召開一次稽查專項工作會議，分析總結(jié)稽查中發(fā)現(xiàn)問題和存在原因，交流稽查工作經(jīng)驗，提高稽查人員綜合素質(zhì)和稽查工作水平。不定期到各基層單位召開收費、治超、路政人員座談會，及時了解一線情況。
　　2、各管理處從根本上做好人員思想工作，讓其提高認識，從源頭上有效遏制貪污作弊事件的發(fā) ……（未完，全文共917字，當前僅顯示583字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)控稽查中心推進規(guī)范化管理實施細則》）