競(jìng)聘鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的演講稿

目錄/提綱：……
一、本人基本情況
二、本人竟聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢(shì)
三、本人對(duì)南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識(shí)
四、競(jìng)聘南充分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算
五、總結(jié)陳詞
……

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，上午好!
　　我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給了我這次竟聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位二推的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位，主要陳述演講以下五個(gè)方面：
　　1、本人基本情況；
　　2、本人競(jìng)聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢(shì)；
　　3、本人對(duì)南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識(shí)；
　　4、竟聘南充分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算；
　　5、總結(jié)陳詞。
　　一、本人基本情況
　　我是來(lái)自宜賓鹽業(yè)分公司的邱興，今年41歲，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任宜賓分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、宜賓市鹽政市場(chǎng)稽查處副處長(zhǎng)，主要分管企業(yè)的黨務(wù)、思想政治、審計(jì)、內(nèi)部費(fèi)用控制、鹽政法規(guī)、市場(chǎng)管理等工作。我83年從長(zhǎng)寧縣應(yīng)征入伍，在昆明軍區(qū)司令部管理局服兵役；86年退伍后分配在長(zhǎng)寧鹽業(yè)支公司工作；90年借調(diào)到長(zhǎng)寧鹽礦工作，后脫產(chǎn)到四川省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院
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費(fèi)、商品鹽運(yùn)輸費(fèi)等管理控制辦法，深知資金運(yùn)作的安全防范和減少資金占用的管理方法，深知支公司在費(fèi)用使用上打擦邊球的貓膩，。能讓各項(xiàng)管理工作有的放矢。
　　三、本人對(duì)南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識(shí)
　　南充鹽業(yè)分公司地處四川盆地東北部的南充市位于嘉陵江中游，南北跨度165公里，東西跨度143公里，幅負(fù)12479平方公里，全市總?cè)丝?28萬(wàn)，具有明顯的政治優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)。分公司在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)下，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)條件和外部環(huán)境。南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，是在總公司總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)南充鹽業(yè)分公司的人、才、物；產(chǎn)、供、銷實(shí)施全方位、全過(guò)程管理的最高決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，他必須對(duì)企業(yè)成員的決定和行為最終負(fù)責(zé)，既是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，又是執(zhí)行者，這是總公司組織形式、管理模式、營(yíng)銷方式和總公司是決策中心、分公司是利潤(rùn)中心、支公司是銷售中心這一特性所決定的。既要不折不扣地貫徹、落實(shí)、執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略決策，管理制度、經(jīng)營(yíng)方針，又要有開拓創(chuàng)新意識(shí)，果斷決策意識(shí)，將總公司的戰(zhàn)略決策、管理制度、經(jīng)營(yíng)方針有機(jī)地與南充鹽業(yè)分公司的具體實(shí)際相結(jié)合，制定出推動(dòng)和促進(jìn)南充公司發(fā)展行之有效的措施和辦法，將總公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到科室，分解到支公司，同時(shí)這個(gè)職位具有較多的相對(duì)短期經(jīng)營(yíng)責(zé)任(長(zhǎng)期規(guī)劃是總公司干的)，這個(gè)職位重要的職責(zé)和任務(wù)是負(fù)責(zé)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成及其公司利潤(rùn)指標(biāo)的盈虧和總公司在南充的資產(chǎn)保值和增值。
　　四、競(jìng)聘南充分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算
　　全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是南充鹽業(yè)分公司所有工作的落腳點(diǎn)，是檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。如果我有這個(gè)機(jī)會(huì)，我在做好企業(yè)思想政治、人力資源配置、辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化等工作的同時(shí)，我會(huì)把抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展放在首位，并加快配送中心建設(shè)，健全食鹽終端網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　(一)以人為本，搞好班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，著力打造和諧企業(yè)。
　　1、堅(jiān)持民主集中制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)行民主集中制的有效途徑，建立健全規(guī)范的議事規(guī)則，議事程序，堅(jiān)持重大問(wèn)題集中討論，科學(xué)決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和作用。
　　2、打造企業(yè)文化，著力打追“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，以此作為南充鹽業(yè)職工認(rèn)同，信奉和履行的企業(yè)宗旨和企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造一種識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，推進(jìn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升鹽業(yè)素質(zhì)和形象，深化企業(yè)精文明建設(shè)，狠抓細(xì)胞建設(shè)、豐富職工生活、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
　　3、以人為本。關(guān)心職工是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工疾苦、改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，加強(qiáng)與各類職工的交流和溝通，積極營(yíng)造融洽的人際和工作氛圍。
　　(二)切實(shí)抓好配送、網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　1、落實(shí)好《國(guó)家發(fā)改委關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見(jiàn)》，加快南充鹽業(yè)分公司食鹽經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，創(chuàng)新組織形式，創(chuàng)新管理模式，加快南充鹽業(yè)分公司食鹽配送中心的建設(shè)步伐，盡快全面實(shí)現(xiàn)食鹽分裝自動(dòng)化，盡快促進(jìn)南充鹽業(yè)分公司的職能向配送中心轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮配送中心的作用和功能，加 ……（未完，全文共3416字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競(jìng)聘鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的演講稿》）