信用社績(jī)效考核量化細(xì)則

目錄/提綱：……
一、績(jī)效考核的對(duì)象
二、績(jī)效考核辦法
（一）以效益定薪酬
（二）保障基本生活費(fèi)
（三）考核計(jì)算方法
三、考核指標(biāo)
四、調(diào)整項(xiàng)目
（二）信貸管理違規(guī)，按違規(guī)金額的10%扣減薪酬，且限期收回貸款本息
（三）加分項(xiàng)
（四）減分項(xiàng)
……

　　信用社績(jī)效考核量化細(xì)則
　　一、績(jī)效考核的對(duì)象
　　全市農(nóng)村信用社按“三定”方案確定的在崗員工。
　　二、績(jī)效考核辦法
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　　1、盈利社
　　2006年盈利的信用社，員工人平薪酬基數(shù)150，000元，另按2006年利潤(rùn)比2005年利潤(rùn)增加（減少）部分的30%增加（減少）信用社的薪酬總額；超（欠）計(jì)劃再按超（欠）計(jì)劃的20%增加（減少）信用社的薪酬總額。
　　2、減虧社
　　2006年減虧的信用社，員工人平薪酬基數(shù)70，000元，另按200
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略386字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　4、各社在年底計(jì)提薪酬之后，按考核指標(biāo)進(jìn)行初步打分，多提薪酬沖減工資子目；再計(jì)算利潤(rùn)調(diào)整薪酬，增加薪酬在專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金子目列支，減少薪酬將多提薪酬沖減工資子目。
　　5、各社將節(jié)余待發(fā)的薪酬全額上劃聯(lián)社，聯(lián)社進(jìn)行綜合考核后下劃各社同員工按業(yè)績(jī)考核結(jié)帳到人。
　　三、考核指標(biāo)
　　1、貸款收息（35分）。其中收息計(jì)劃30分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分；貸款收息率5分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分。
　　2、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收（5分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分。
　　3、存款（15分）日均余額10分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分，時(shí)點(diǎn)余額5分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分。
　　4、效益（10分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分。
　　5、凈壓（10分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿(mǎn)分。
　　6、費(fèi)用率（15分）。其中費(fèi)用率比上年減少得5分，增長(zhǎng)得0分；費(fèi)用率計(jì)劃10分，按實(shí)際超計(jì)劃比例扣分，控制在計(jì)劃內(nèi)計(jì)滿(mǎn)分。
　　7、安全（10分）。
　　四、調(diào)整項(xiàng)目
　　（一）農(nóng)戶(hù)小額信用貸款到期回籠率達(dá)不到98%，其他貸款到期回籠率達(dá)不到100%，按目標(biāo)收回率減實(shí)際收回率計(jì)算出應(yīng)收未收貸款絕對(duì)額，然后乘5%扣減薪酬。
　�。ǘ┬刨J管理違規(guī)，按違規(guī)金額的10%扣減薪酬，且限期收回貸款本息；
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　　1、存款絕對(duì)額增加3000萬(wàn)元以上的加5分，5000萬(wàn)元以上的加8分；
　　2、存款增幅達(dá)30%且絕對(duì)額增加在900萬(wàn)元以上的加5分；
　　3、貸款收息絕對(duì)額在400萬(wàn)元以上的加5分，500萬(wàn)元以上的加8分，600萬(wàn)元以上的加10分；
　　4、貸款收息增幅達(dá)40%且絕對(duì)額在150萬(wàn)元以上的加5分；
　　5、農(nóng)戶(hù)貸款投放在全市前三位的分別加5分、3分、2分；
　　6、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收絕對(duì)額在15萬(wàn)元以上的加3分；
　　7、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收增幅達(dá)100%且絕對(duì)額在4萬(wàn)元以上的加2分 ……（未完，全文共1706字，當(dāng)前僅顯示1085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信用社績(jī)效考核量化細(xì)則》）